現象
如廁令2010年7月5日起，金達公司作出新規，要求員工上廁所必須向保全登記，限定員工每月上廁所時間不得超過260分鐘，逾時將扣工資，平均每天不到9分鐘。這讓員工很是為難。部分員工把這為難情緒反映至本報。
2010年8月12日下午，在《南方都市報》的介入下，黃江勞動監察人員對大批員工展開調查取證。下午4時，監察人員表示，友邦公司確實制定有限制員工上廁所時間的規定，且該規定明顯違背勞動法，勞動分局方面已責令友邦公司在7到15個工作日內完成整改，如果逾期不改，那勞動分局將對該公司進行經濟處罰。
2010年8月11日，，黃江友邦塑膠五金電器製品廠又爆出限定員工上廁所時間的醜聞。據員工反映，該公司規定員工每月上廁所不得超過400分鐘，逾時則將扣罰工資。
廣東這家企業下發“如廁令”，限制員工的如廁時間，算得上是企業精細化管理的“典範”，對員工的管理能精確到分秒，說明這家企業已經出神入化到了把“人”管理成了“模具”的境界。
解讀
俗話說，人有三急，上廁所更是急中之急。吃喝拉撒是人的基本生理需求，相信許多人都有過因為內急提著褲子滿街找廁所的尷尬經歷。
2000年初，在中國沿海很多工廠，老闆與員工之間每天都在進行著這種博弈，老闆們的普遍想法是：“既要把彈簧拉長，但又不能把彈簧拉斷”。員工淪為包身工，最大限度的榨取勞動，成為企業的一個配件，沒有生命，更沒有尊嚴。沒想到幾年後的現在，這種現象還依然存在，甚至變本加厲，才有此“如廁令”這種聞所未聞的管理規定出台。
我們不妨來看看企業對此的解釋：“現在工廠的年輕人都愛玩手機，常常躲到廁所里玩，除了限制上廁所時間外，我們實在想不出更好的辦法”。不解釋還好，一解釋反倒露出新的問題：說明這些企業管理過於嚴苛，缺乏人性，員工只能通過上廁所的方式來稍減壓力，給自己“放一放風”，過短暫的打遊戲來短暫消遣，這同時反映出企業文化生活的缺失。不然，誰會在臭烘烘的廁所里用這種作踐自己的方式來尋求短暫的自由呢？
表面上看，“如廁令”的曝光招來罵聲是對弱勢員工的同情，對老闆的聲討，資本的驕橫，實質上是這種無良企業的“自殺令”。
影響
第一，員工和企業之間沒有認同感，員工被當成了生產道具，簡單重複，沒有激情；
第二，員工和老闆之間缺乏信任感，暴露出管理水平的低下；
第三，員工與員工之間缺乏歸屬感，在企業內部，員工的情緒是可以迅速傳染的，消極信號太多，必然造成員工普遍的情緒低落，失去工作動力。
評論
有知名企業家也說過：把員工當成純粹生產工具的企業，這企業必死無疑！其實道理很簡單，再科學、規範的企業，也是靠人來完成的，沒有對人的起碼的尊重，沒有員工的主觀能動性的發揮，再大的企業也會沒落，直到死亡。
