簡介
唐山鋼鐵集團有限責任公司（簡稱唐鋼集團）地處中國河北北部，總部位於河北省唐山市。依燕山，臨渤海，接京津，享有得天獨厚的資源條件和區位、交通優勢。2005年以唐鋼為核心，聯合宣鋼、承鋼整合組建而成。2005年末，資產總額581億元，在冊職工總數93569人，產鋼1607萬噸，位居中國第二位。在中企協近日公布的企業排行榜上，排名2006全國企業500強第43位，全國製造業500強第16位，黑色冶金及壓延加工企業第4位。唐鋼集團下屬的三個企業都是中國建廠較早的大型骨幹鋼鐵企業。唐鋼始建於1943年，被譽為“轉爐的故鄉”，也是國內最早將連鑄工藝成功套用於大工業生產的企業之一。唐鋼集團落實科學發展觀，堅持低成本和品種開發戰略，深化挖潛增效，在市場激烈競爭中保持了生產經營的穩定。2005年生鐵完成1466萬噸，轉爐鋼完成1608萬噸，鋼材完成1482萬噸，分別占全國鐵、鋼、材生產總量的4.4％、4.6％和4％，釩產品產量接近全國總產量的1/3；集團實現營業收入617億元，其中銷售收入491億元，實現利稅50.23億元，實現利潤21.42億元。
唐鋼集團重視培養自主創新能力。首創了我國釩鈦磁鐵礦綜合開發一整套技術，包括釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術，頂底側轉爐復吹提釩技術，從釩渣中提取五氧化二釩技術，釩渣直接合金化技術，含釩鈦螺紋鋼筋軋制技術，採用釩微合金化工藝及連鑄-連軋生產技術等；相繼完成高線、棒材、連鑄工藝最佳化等多項科研成果；開發了焊接用鋼、硬線鋼、抽油桿鋼、冷鐓鋼、圓環鏈鋼等一批高技術含量產品；實現了高爐煤粉噴吹、轉爐鐵水預處理和爐外精練、連鑄坯熱裝熱送、螺紋鋼筋負公差軋制；煤氣、蒸汽、廢水、廢渣等排放物基本實現了回收處理，余壓、餘熱得到再利用，取得了可觀的經濟效益和社會效益。唐鋼集團的發展具有優越的客觀條件。唐山靠近港口和冀東鐵礦、煤炭基地，承德地區擁有儲量豐富的釩鈦磁鐵礦資源。唐鋼集團將緊緊抓住發展機遇，朝著"國內領先，世界一流"的目標邁進，"十一五"末，形成年產3000萬噸配套生產能力，建設成為國內最大的釩鈦製品基地、華北地區最大的優質板材基地和優質結構鋼生產基地，在2010年進入世界500強。
公司業務
唐山鋼鐵集團鋼鐵業務
唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱唐鋼股份）以其誠信、人才、創新、管理、技術諸方面綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的地位。《世界鋼鐵業指南》評定唐鋼股份在世界鋼鐵行業的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發展潛力的鋼鐵企業。唐鋼股份專業生產高技術含量、高附加值的鋼鐵產品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開採和輸送用鋼，家電用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，不鏽鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等領域，唐鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區。公司全部裝備技術建立在當代鋼鐵冶煉、冷熱加工、液壓感測、電子控制、計算機和信息通訊等先進技術的基礎上，具有大型化、連續化、自動化的特點。通過引進並對其不斷進行技術改造，保持著世界最先進的技術水平。
公司採用國際先進的質量管理，主要產品均獲得國際權威機構認可。通過BSI英國標準協會ISO9001認證和複審，獲美國API會標、日本JIS認可證書，通過了通用、福特、克萊斯勒等世界三大著名汽車廠的QS9000貫標認證，得到中國、法國、美國、英國、德國、挪威、義大利等七國船級社認可。公司具有雄厚的研發實力，從事新技術、新產品、新工藝、新裝備的開發研製，為公司積聚了不竭的發展動力。公司重視環境保護，追求可持續發展，在中國冶金行業第一家通過ISO14001環境貫標認證，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業。
資源開發業務
唐鋼資源有限公司（簡稱唐鋼資源）是唐鋼集團的全資子公司，前身是唐鋼貿易有限公司，成立於2006年7月21日，是唐鋼集團六大業務板塊之一，公司追求國際化合作共贏，著眼於礦產資源的全球化配置，致力於為客戶提供礦石、煤炭、合金及有色金屬、不鏽鋼原料、廢鋼鐵、物流等優質產品和增值服務。唐鋼資源與澳大利亞、巴西、印度、智利和南非等國家的知名供應商建立了鐵礦石長期戰略合作關係；與國內外多家大型煤炭生產企業建立了煤炭戰略合作關係，併合資，合作成立了4家子公司、參股了6家煤炭企業；在國內建立了鎳鐵生產基地，在印度參股成立了寶威資源有限公司進行鉻鐵加工；在上海、浙江、江蘇等省市建有廢鋼加工生產基地，擁有上海地區拆車行業的龍頭企業、上海地區唯一的擁有國家廢舊船舶拆解資質的拆船企業。
唐鋼資源經營的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白雲石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不鏽鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪下料、打包塊、純淨廢鋼等。
唐鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，並與中海集團等企業進行戰略合作，發展遠。
運輸業務。
唐鋼資源遵循“誠信、協同、開拓，追求企業價值最大化”的核心價值觀，謀求與股東、用戶、供應商、員工和社會的共同發展。公司將按產業化經營發展原則，不斷完善勘探、設計、採選、加工、運輸、貿易等經營運作功能，構建更為成熟的產業結構，不斷提升核心能力，努力成為世界一流的礦產資源綜合供應商。
鋼材延伸加工業
唐鋼金屬有限公司（簡稱唐鋼金屬）是唐鋼集團公司全資子公司之一。為大力發展鋼材延伸加工產業，2007年底唐鋼集團整合產業公司、鋼製品事業部、汽貿和線材製品等業務，組建成立唐鋼金屬，使之成為唐鋼鋼材延伸加工產業發展的重要平台。唐鋼金屬是唐鋼六大業務板塊之一，其核心業務包括鋼結構、金屬包裝、工業氣體等。鋼結構業務在國內外市場中已經具有相當的影響力，產品與服務幾乎覆蓋了所有鋼結構建築套用領域，將致力於以鋼結構為主的工程項目總承包管理及運作，致力於新型鋼結構研發與套用，形成集鋼結構工程研發、設計、採購、製造、承包等能力為一體的特強實體。
金屬包裝業務
金屬包裝業務是唐鋼精品鍍錫板市場開拓和發展的標桿業務，已經在行業內及相應業務領域具備很強的市場能力，也為主業鍍錫板不斷擴大的產能提供了市場示範作用和產品行銷的拉動作用。主要產品有：金屬板印刷、二片飲料罐、飲料易拉蓋等。工業氣體業務具備十幾年工業氣體銷售管理經驗及各種行業氣體套用的推廣經驗，已具備現場制氣設備安裝和運行能力、液態氣和瓶裝氣的配送和現場服務能力、部分品種的特氣開發能力以及相當部分的氣體套用技術能力，並且掌握了現場制氣的核心技術。
汽車零部件業務
汽車零部件業務定位於與鋼鐵主業密切相關的汽車用鋼延伸加工，面向主流汽車用戶的精密製造與加工業務，並形成提供系統化、整體性解決方案的能力。汽車貿易業務選擇優質的、具有巨大發展前景的汽車製造商，實施優質品牌策略，以整車銷售為基礎、二手車貿易為聯動、功能完備的售後服務為核心，逐步向多品牌批發性中心店、舊車翻新拍賣中心的業務方向發展。線材製品業務圍繞國家基礎建設、汽車等行業的發展需求，構建寶鋼線材及其製品業務的優勢產業鏈，成為國內一流、國際知名的線材製品供應商。
技術服務業務
唐鋼工程集“科研開發、設計製造、成套供應、工程總包”於一體，先後完成了上海一鋼不鏽鋼、寧波寶新不鏽鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不鏽鋼長型材等重大工程的設計，由唐鋼工程勘查、設計的唐鋼集團一鋼公司不鏽鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲“二OO七年度國家優質工程金質獎”。唐鋼工程在高爐噴煤及餘熱回收、頂底複合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。唐鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先後承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。同時唐鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關係，先後中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。並在海外業務上實現新突破，先後簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目契約，成功走向海外市場。
金融業務
華寶信託有限責任公司（簡稱華寶信託）成立於1998年，是唐鋼發展金融產業的主體企業，註冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。2007年是華寶信託實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信託服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金託管、企業年金及員工福利計畫等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信託合併經營收入突破21.92億，合併實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合併管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。
在資產管理業務上，華寶信託管理的同類型股票型帳戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞台。 在渠道建設上，華寶信託強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中“增強型基金優選”和“得利寶天藍新股隨心打”分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。
在資產證券化業務上，華寶信託擔任浦發銀行、工行項目的受託人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47％。
在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信託的“寫意人生”集合福利計畫和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信託管理。華寶信託的經營業績和規範管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批准，成為首家通過“重新登記”的信託公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信託公司評選中，榮獲“中國最佳信託公司”和“最優秀信託公司”稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得“最佳證券信託計畫”、“最佳公益信託計畫”，並榮獲“最值得尊敬的信託業領袖”、“最佳信託經理”等獎項。
優勢分析
唐山鋼鐵集團發展勢力面對嶄新的知識經濟時代，古老的鋼鐵行業如何實現產業升級？鋼鐵企業又如何求得發展壯大呢？唐鋼人的回答是：靠現代科技推動鋼鐵產業升級，靠技術改造煥發鋼鐵企業青春。
“搞技改是找死,不搞技改是等死。”這是近年來在眾多大型國企中流傳甚廣的一句話。在這“找死”與“等死”之間,唐鋼人果斷地選擇了前者。他們依靠自己的力量，堅持“全面規劃、分步實施、滾動發展、量力而行”的方針，對企業進行了大規模的技術改造。成功地闖出了一條靠技術改造不斷發展壯大、實現產業升級的新路。
自1997年唐鋼股份上市以來,在不到兩年的時間裡，他們先後完成了四軋鋼廠、三軋鋼廠、帶鋼廠—火成材生產線的改造工程。1998年全公司—火成材比例達到83.73％，鋼材綜合成材率達到94.42％。1999年3月,他們利用不到一個月的時間,投資700多萬元完成了一軋鋼廠軋機增速改造工程。這些工程的顯著特點是當年施工,當年投產、當年見效。同時也使工藝結構及設備不斷向節能型過渡。通過工序結構的配套改造，徹底消滅了化鐵煉鋼的落後工藝，全部實現了轉爐煉鋼全連鑄生產，達到了世界鋼鐵行業的先進水平。
1998年9月,他們利用募股資金完成了“二鐵1號高爐”易地大修工程。這座2560立方米的高爐僅用了21個月即建成投產,其建設周期遠遠低於國內同類爐型建設周期，其控制系統達到了國際九十年代先進水平。技術改造完成後，該爐每年可為煉鋼廠提供180萬噸優質鐵水,為公司控制最終產品的成本、提高產品質量提供了可靠保障。
他們還相繼完成了二煉鋼廠250萬噸改造工程、2＃1.5萬立方米制氧機工程。265平方米燒結機配套工程和一鋼易地大修工程也進入試生產階段。同時,圍繞提高產品質量、降低原燃料消耗、降低產品成本、提高企業產品在市場的競爭力,建設完成了一短平快的節能項目。這樣一批技術改造項目的建成投產，使唐鋼股份的技術裝備水平顯著提高。在全部53台套主體設備中，達到國際或國內先進水平的有25台套。工序結構不配套的狀況得到根本改變，企業發展後勁和綜合創效能力大為增強。
1997年,唐鋼股份完成技術改造工程投資6.18億元,1998年用於技術改造工程的投資達到10億元,成為唐鋼股份有史以來投資力度最大的一年。1999年,該公司計畫用於技改的資金仍高達8.11億元，到一季度已完成計畫的34％。即將實施的配股又將為公司下一步技術改造提供強有力的資金支持。
唐鋼股份在技改興企的道路上，堅持自我積累、自我改造、自我發展的原則，講求長遠目標和當前利益相結合，堅持內涵發展,講求投資效益。他們還注重資源綜合利用,不斷改善環保質量。高速線材廠、中型軋鋼廠、棒材廠加熱爐摻燒煤氣改造工程，使該公司轉爐煤氣、高爐煤氣實現了全部回收利用。高爐余壓發電工程，新老區熱電聯產工程、不僅改善了公司環境質量,同時為公司節省了大量能源。
唐鋼股份依靠技術改造煥發了企業的青春,依靠技術改造取得了知識經濟時代的“通行證”,並得以在市場的大風大浪中穩步向前。
節能減排工作
唐山鋼鐵集團廢水處理唐鋼集團根據省政府《關於加強節能工作的決定》精神，以循環經濟理念為指導，堅持科學發展觀，推廣套用節能新技術、新工藝，開展以煤氣、餘熱余能綜合利用為核心的節能技術攻關活動，取得明顯成效。
強化能源基礎管理，走管理創新節能之路。一是完善能源管理組織體系，提高各級組織執行力。健全子公司三級節能管理機構，制定能源目標責任制，強化節能目標管理；健全完善能源進廠、檢驗、消耗、指標核算等方面的原始記錄、統計台帳、報表制度和能耗指標考核體系；健全完善以指標考核為基礎的管理體系，加大節能監察工作力度，嚴肅制度執行及考核獎懲。二是結合千家企業節能行動方案的實施，組織開展能源審計，分析現狀，查找問題，挖掘潛力。依據能源審計報告，編制了“十一五節能規劃”，制定切實可行的節能措施和實施計畫。三是提高全員節能意識和業務素質。系統組織能源管理、計量、統計和相關操作人員業務學習和培訓。四是按照國家標準要求完善了二級和重點三級的水、電、煤氣、蒸汽、氧氮氣等的計量儀表，實現了對主要能源消耗的計算機調度監控。
大力採用新工藝、新技術，走技術進步節能之路。唐鋼股份上半年實施重點節能項目11項，其中：06年投產的煉焦乾熄焦項目順利達產達效，上半年乾熄焦共發電3751萬kwh，節能4610噸標煤；煉鐵廠3#燒結機餘熱回收系統投入運行，降低了燒結固體燃耗；將一棒材車間常規加熱爐改為蓄熱式加熱爐，煤氣消耗降低14.1m3/t；新建10萬m3高爐、焦爐煤氣櫃工程7月中旬投入使用，對減少煤氣放散起到較大作用；5月底德盛焦爐煤氣順利輸送動力能源部2＃鍋爐使用，提高了自發電量。宣鋼重點實施了120噸轉爐煤氣回收工程、煉鐵廠西區節水改造工程、爐窯保溫隔熱、鍋爐多燒煤氣改造等14項節能技改工程，為公司的節能降耗、減少污染排放發揮了重要作用。承鋼通過設備大型化改造等措施對高耗能設備進行改造。新上360m2燒結機和2500m3高爐，替代原有50m2小機燒和300m3小高爐並同時配套上乾法高爐煤氣除塵及TRT發電裝置，實現能源的高效利用降低噸鋼能源消耗，新上釩生產線實現對礦產資源的綜合利用，提高資源的綜合利用率。
最佳化工藝技術操作，走精細操作節能之路。唐鋼股份通過開展連鑄坯熱送熱裝攻關，二棒材、熱板鋼坯熱裝率實現100％，其他各條軋鋼生產線的熱裝水平，與上年相比也有較大幅度提高。宣鋼注重加強工藝技術操作的管理，準確控制各個冶煉、軋制過程中的溫度，在實踐中不斷最佳化進步，煉鐵、煉焦、煉鋼及各軋線主要工序能耗指標全部達到國內先進水平，部分達到國內領先水平。承鋼對高耗能單位的高耗能設備開展節能監測，將黑山鐵礦燃煤鍋爐、焦化廠焦爐等20多台套高耗能設備納入節能監測點，有效推進節能降耗工作的開展。
加強餘熱、余能綜合利用，走循環發展節能之路。唐鋼股份充分利用煤氣余壓、余能發電，提高企業自發電量，減少煤氣放散，不僅為企業創造了效益，而且減少了放散煤氣對環境的污染。上半年共發電41914萬kwh；高爐煤氣放散率由上年的2.6%降至1.15%；焦爐煤氣實現不放散；轉爐煤氣回收量完成85.02m3/t。宣鋼通過三方面工作大力推進循環經濟。一是加強燃氣回收利用，將煉鋼100噸級轉爐煤氣回收達到85m3/t鋼以上列為年度重點攻關對象；強化煤氣使用管理，最佳化調整煤氣調度使用方案。二是努力提高餘熱余能發電水平，提高TRT裝置運行效率，上半年9#高爐達到36kwh/t鐵以上，8#高爐達到23kwh/t鐵以上，7#高爐達到18kwh/t鐵以上。三是加強餘熱蒸汽的回收利用。加強協調組織和管理，使蒸汽產生、使用單位嚴格執行公司制定的蒸汽管理辦法和參數控制要求；充分發揮東區蒸汽網的作用，將原由動力75噸鍋爐系統供應的低壓蒸汽用戶已全部改由低壓餘熱蒸汽網供應。在抓好節能工作的同時，唐鋼集團以建設“綠色唐鋼”為目標，不斷加大對現有污染源的治理力度及日常環保工作的監督管理力度，環保指標明顯改善，環境狀況不斷好轉。
加大對老污染源的治理力度。唐鋼股份積極開展現有污染源摸底調查，診斷出廢氣、廢水、噪聲污染治理項目27項。上半年，投資1880萬元完成一鋼軋廠轉爐二次煙塵深度治理工程，較大程度地改善了轉爐三廢冒紅煙現象；投資2.4億元在煉焦制氣廠1#～4#老焦爐系統實施乾熄焦工程和裝煤出焦煙塵治理工程，目前已進入實施階段，裝煤出焦煙塵治理工程預計今年10月底完成，屆時可削減煙塵排放量2000多噸；對一鋼軋廠3＃轉爐煤氣除塵系統進行了除塵改造，提高轉爐煙塵的捕集率，減少轉爐煙塵排放量；對煉鋼廠轉爐煤氣除塵系統產生的轉爐污泥（折合成乾污泥）12.15萬噸全部進行綜合利用。宣鋼成立了以董事長、總經理為組長的“節能減排”領導小組，制定並落實節能減排實施方案。06年至07年上半年，投資1億多元完成了燒結機機尾電除塵器改造、75噸鍋爐全燃氣改造項目等6項節能減排治污項目，年削減粉塵372噸、完成污染物削減量COD157噸，SO2538噸。上半年，組織完成了煉鐵廠86m2燒結機裝卸機頭除塵改造、煉鋼廠百噸爐區一次除塵系統改造、東廠區綜合污水處理站、購置內燃機車等07年下半年擬實施治污項目的方案設計、論證工作。為發展循環經濟，促進資源綜合利用，宣鋼製定了“高爐水渣利用率100%，轉爐鋼渣利用率100%，提高固體廢物綜合利用深度，增加附加值高的產品”的“十一五”資源綜合利用目標。擬通過加強含鐵資源的循環利用以及廢物的再資源化；細化對固體廢物的分類、堆放、處理、利用等各個環節管理；重點解決高爐渣、鋼渣等工業廢物綜合利用和升值利用問題等措施保障目標實現。實施完成《宣鋼鋼渣混凝土研究》項目，加強固體廢物綜合利用基礎研究工作；啟動礦山生態恢復工程，成立近北莊鐵礦生態恢復領導小組，制定生態工程恢複方案，並按計畫組織實施；與北京嘉得恆信環保投資有限公司就建設1套鋼渣粒化裝置方案進行合作，建設方案已確定，正在進行商務談判；與宣化黃羊山水泥公司合作建設年產60萬噸礦渣微粉生產線，目前正在籌建當中。
開展清潔生產工作，建設清潔生產友好型企業。唐鋼股份持續開展ISO14000環境管理體系認證工作，認真貫徹執行質量、環境和職業健康安全管理體系標準及程式檔案和作業檔案要求，體系運行已進入良性循環軌道，在6月份“三合一”管理體系外審中獲得充分肯定，保持了認證資格。圍繞“清潔生產友好型企業”建設，對子公司實施逐步深入、持續推進的清潔生產審核工作。唐鋼股份二鋼軋廠被定為省級清潔生產審核單位；宣鋼動力廠被列入張家口重點清潔生產審核單位。
發展策略
唐山鋼鐵集團煉鋼車間按照河北省鋼鐵產業整合總體思路，到2010年河北鋼鐵企業數量由現在的202家整合為40家左右，全省排名前10位企業的鋼產量占據全省總量的75%以上。重組方案如果能夠實現，將引導全省的鋼鐵工業向礦石原料資源和淡水資源比較豐富、環境容量允許的地區集聚以及向進口礦石便利的唐山沿海地區集聚，並形成曹妃甸精品板材基地和承德釩鈦製品基地兩大鋼鐵生產基地。
從目前來看，新唐鋼集團組建業已完成，下步就要全面進入規範化運作階段，在集團內部大力推進技術進步和管理創新，從人、財、物入手，切實發揮集團優勢，積累實力、增創效益、同時，對進一步進行更高層次的重組整合或企業兼併，系統地、有步驟地實現在做大的基礎上不斷做強。也要在區域內較好地發揮龍頭企業和“領頭雁”的作用。
1.有效地發揮好新集團在區域內的核心作用
在相對成熟的產業組織結構中，企業集團具有較強的市場組織功能，這是區別於普通大中型企業的重要標誌。通過不同的聯接紐帶，企業集團可以把眾多的大、中、小企業鬆緊而有度地聯繫在一起，按專業化分工原則分成不同的層次，形成一種既相對穩定，又富有彈性和活力的有序市場結構。在不過分排斥競爭、干擾市場價格信號的同時，通過長期穩定的協作關係，大大降低了交易頻率和交易成本，並減少了過度競爭造成的資源浪費。新唐鋼集團組建是控制河北境內新一輪無序擴張的重要舉措，因此，新唐鋼集團要切實發揮靈活的產權機制和技術導向作用；在促進生產要素合理流動、推進產業升級中也發揮重要作用，爭取作好國家產業政策與技術政策的執行者和引路人。隨著國內市場經濟逐步完善及大型鋼鐵集團主導作用的發揮，大型企業集團將逐步成為市場秩序的自發管理者。
發揮好大型企業集團的引導作用。在對國有企業進行整合重組的同時，要加快民營鋼鐵企業整合步伐；冶金行業主管部門撤消後，各級政府缺乏有效的手段對鋼鐵企業的發展規划進行統一協調與平衡，民營鋼鐵企業的發展使這一矛盾更為突出。這是近年來河北鋼鐵工業散亂局面長期得不到改善的主要原因，唐山、邯鄲地區情況尤為突出。要想解決這一矛盾，靠行政手段是不行的，應主要依靠大型企業集團的市場組織功能來規範和引導本地區鋼鐵企業的發展方向。目前各企業都在制定“十一五”發展規劃，如不加快集團組建後內部整合進程，各企業新的發展規划進入實施階段後，必將形成新一輪無序擴張。
2.有效地發揮好新集團對華北地區鋼鐵產業重組的推動作用
華北地區是國內鋼材生產加工和消費相對集中的地區，但產業集中度較低，除唐鋼外，較大的企業主要有首鋼、包鋼、邯鋼、太鋼不銹等，與華東地區、東北地區相比，缺少像寶鋼、鞍鋼那樣競爭優勢明顯的行業領頭企業。首鋼搬遷，與唐鋼合資建設曹妃甸大鋼，至少需要5-10年時間才能形成規模優勢，因此，華北地區行業重組的難度較大。新唐鋼集團的組建打破了原有的格局。從現有生產規模、資源和物流條件等因素考慮，新唐鋼集團在3-5年內，將成為繼上海寶鋼集團和遼寧鞍本集團之後又一家綜合生產能力達到3000萬噸級的大型鋼鐵集團，不僅成為河北省最佳化鋼鐵工業布局、實現由鋼鐵大省向鋼鐵強省轉變的主要推動者，也必將成為華北地區鋼鐵產業結構調整的重要組織者。河北省政府本著“先整合，後改制”的思路，在產業重組過程中發揮更大作用。
3.有效發揮好新唐鋼集團的內在優勢
有效發揮好新唐鋼集團的內在優勢，增強新唐鋼集團本企業的市場競爭力，是構建新唐鋼集團的出發點和落腳點。根據我們的初步構想，新組建的唐鋼集團2010年綜合產能將達到3000萬噸／年，銷售收入進入世界500強，成為在國內外市場占有舉足輕重地位的優質精品板材基地、優質結構鋼生產基地和釩鈦製品基地。
英國商品研究所高級分析師詹森曾指出，鋼鐵企業合併重組無論在全球範圍，還是在區域性範圍都是一種發展趨勢，中國也必將面臨這一趨勢的影響。在詹森看來，中國鋼鐵企業要進行重組，縱向的合併比橫向的合併更能創造價值。近年來，唐鋼股份公司在企業內部管理按工藝鏈進行了有益的嘗試，也是取得了一定的成效，因此在未來發展中新唐鋼集團在橫向重組的基礎上還應考慮縱向合併。鋼鐵產業在相當一段時期內仍然是河北省最重要的支柱產業。新唐鋼集團組建在推進河北省產業重組可以發揮更重要作用。
第一，加快推進河北鋼鐵產業重組進程，為區域鋼鐵產業重組提供經驗和幫助：
第二，與河北省政府一起做好冀東鐵礦、承德釩鈦磁鐵礦的保護與開發工作，更高效率地利用有效資源；
第三，科學地發揮新唐鋼集團的整合作用，系統地組織焦炭、鐵礦石等原料的採購供應工作；
第四，構建新唐鋼集團一體化的銷售網路；
第五，要積極發展、壯大新唐鋼集團，使其能夠在3-5家國內龍頭鋼鐵集團中占據一席之地。
組建的積極意義
唐山鋼鐵集團產品組建新唐鋼集團是河北鋼鐵產業重組的第一步，也是最重要的一步。不僅對整合省內鋼鐵資源起到了較好的示範作用，而且將對華北鋼鐵產業組織格局產生深遠影響。
與2000年省政府批覆的原“河北唐鋼集團”組建方案相比，此次由河北北部三家省屬企業共同組建的新唐鋼集團有兩點明顯的進步：
第一，管理層次更為簡化，整合更為徹底。原“河北唐鋼集團”的組織設計是在唐鋼、宣鋼、承鋼三個集團之上再設立一個控股公司型、以資產經營為主的控股集團，實際上是增加了一個管理層次。從控制力角度來看，這種聯合重組的整合效果可能要受到一定的限制；而這次新唐鋼集團則不同，在實現產權、股權整合，將宣鋼、承鋼的全部國有資產劃入唐鋼之後，由集團公司組織，逐步對唐鋼、承鋼進行輔業改制，對宣鋼進行股份制改造，然後將現唐鋼、宣鋼、承鋼集團撤銷，沿用“唐山鋼鐵集團有限責任公司”的名稱，成立新唐鋼集團。唐鋼股份、宣鋼股份、承德釩鈦成為新集團的子公司。與其相併列的還有實業公司、財務公司、技術中心、國際貿易公司等。集團公司共設八家子公司，在保持各子公司獨立經營的基礎上，對資金平衡、產品定價、大宗原燃材料採購、技術開發、國際貿易等業務進行統一協調與平衡。
第二，集團公司擁有更大的自主經營權。原“河北唐鋼集團”是以資產經營為主，生產經營權仍集中在各個成員企業手中，各成員企業領導人的人事任免權與集團高管一樣，仍由省委、省政府統一管理。與此相反，新唐鋼集團除集團公司的高管人員由省政府統一任免、管理外，各子公司的領導均由集團公司任免、委派或向子公司股東大會提出人事建議，省委、省政府對其實行備案管理。
組建新唐鋼集團順應了國內外鋼鐵產業組織發展趨勢。近年來，國內鋼鐵行業結構調整出現了一些新的變化趨勢，鋼鐵企業平均生產規模正在迅速擴張。對各企業在建項目進行統計分析可以發現，未來兩年內，綜合生產能力達到1000萬噸／年的企業約有15-20家。“千萬噸大鋼’，將成為國內鋼鐵企業的主流規模。3-5家3000萬噸以上的大型企業集團將成為左右產品及原材料市場的主導力量。2003年，寶鋼就提出了“坐三、看四、想五”的發展思路，2004年又提出了進入“世界三強”的目標；2005年，“鞍本集團’，組建方案正式出台，總體規模在3500萬噸以上；武鋼於2005年1月兼併了湖北鄂城鋼廠，總體規模達到1700萬噸／年，繼上海寶鋼之後，再次實現了中央企業對地方企業的兼併。同時武鋼還積極謀劃在廣西防緘港建設新的大鋼，這樣其最終規劃也在3000萬噸以上。此外，國際鋼鐵巨頭或產業集團開始介入中國鋼鐵產業重組。2005年1月14日，米塔爾集團簽訂了收購中國鋼鐵企業的“第一單”，湖南華菱集團成為米塔爾在中國的第一個生產平台。這僅僅是一個開始。種種跡象表明，國際鋼鐵集團已將目光轉向國內眾多鋼鐵企業，使之成為其國際化布局的棋子。
目前，國內鋼鐵行業格局已被打破，“十大鋼”的概念是上個世紀的提法，原唐鋼、邯鋼的行業位次都在下滑。如不儘快進行整合，仍然單打獨鬥，不僅難以進入由寶鋼、鞍鋼、武鋼等組成時“第一梯隊”，而且有被國內外大企業兼併、收購的可能，這樣很可能出現“鋼鐵第一大省”沒有自己龍頭企業的局面。
新唐鋼集團具有明顯的整合優勢。資源優勢是河北鋼鐵產業競爭力的重要依託。河北省最重要的鋼鐵資源是唐山地區的冀東鐵礦和承德地區的釩鈦磁鐵礦。如果不加快產業重組步伐，在大集團的統一控制下進行規模開採和利用，而是在企業改制過程中，把這些資源的控制權轉讓出去，成為其他企業的原材料基地，河北鋼鐵工業做大做強就是一句空話。因此，整合首先是對資源的整合。
現有在建項目投產後，新唐鋼集團生產能力將超過2000萬噸／年。“十一五”末，生產規模有望達到3000萬噸／年，成為國內鋼鐵行業的龍頭企業之一；先期組建集團的三家國有企業的產品即有分工又有互補優勢，不僅可以形成品種齊全的板材和長材系列，而且涵蓋釩鈦、不鏽鋼等領域，集團整體抗風險能力較強；由於實行統一的國內外市場行銷戰略，在原材料採購、產品定價等環節的談判地位和市場影響力更具優勢，避免受制於其他企業；集團公司實行統一的技術與產品開發戰略，可以使企業的創新風險與開發成本大幅度降低。
新唐鋼集團按母子公司體制建立。集團公司為投資決策中心，各子公司為利潤中心，子公司下屬生產單位為成本控制中心。三個中心各司其職，協調運作，最終實現河北鋼鐵產業由集群化發展向集團化經營方式的轉變，完成省內產業整合任務。
發展前景
唐山鋼鐵集團唐鋼是一個具有廣闊發展前景的企業，河北省政府實施發展經濟的“大集團”戰略，全力支持象唐鋼這樣大型國有企業的發展。省委書記程維高、省長葉連松等省委、省政府領導同志多次到唐鋼現場辦公，調查研究，特別是在股份制改造、制定“九五”發展規劃等重大問題上及時進行決策，給予指導和幫助。
改革開放以來，作為國家基礎工業的冶金行業獲得了飛速發展，去年，中國鋼產量超過一億噸，成為世界第一的鋼鐵生產大國。唐鋼是這場舉世矚目的歷史性進軍中的佼佼者之一。
唐鋼A股股票即將發行和上市，為此記者採訪了冶金部副部長徐大銓。唐鋼在中國冶金髮展史上占有重要地位，對我國冶金工業的發展有突出貢獻。徐大銓副部長說，早在1952年，唐鋼就試驗成功了我國第一座側吹鹼性轉爐，並迅速推廣到全國，1964年，又在我國首批建成全氧頂吹轉爐，被譽為鹼性轉爐煉鋼的“故鄉”。改革開放以來，唐鋼抓住機遇，實施大規模改造擴建。主體設備達到國際、國內先進水平。同時，實現了建材產品的系列化，形成了鐵鋼雙220萬噸的綜合生產能力，為企業今後的發展奠定了堅實的基礎。
多年來唐鋼堅持“外爭市場、內挖潛力”方針，企業效益穩步增長，曾經連續四年取得河北省利稅第一的好成績；1996年，唐山鋼鐵股份有限公司實現利稅8．67億元。其中利潤5．06億元，分別比1995年增長6．95％和23．51％。是一個具有廣闊發展前景的企業。
唐鋼所處的冀東地區，煤鐵電資源豐富，水陸交通便利，具有發展鋼鐵工業得天獨厚的條件。1992年4月和1994年1月，鄒家華副總理率國家計委、冶金部、河北省政府的領導兩次到唐鋼視察並現場辦公，對把唐鋼擴建成大型現代化的鋼鐵聯合企業的規划進行了論證，並提出唐鋼要靠技術改造提高質量、增加品種和效益，自力更生，自我積累，滾動發展，將唐鋼建成在國內國際市場具有很強競爭能力的，技術裝備和企業管理實現整體現代化的大型鋼鐵聯合企業。
為實現這一宏偉藍圖，唐鋼製定了分步實施的具體計畫。徐大銓副部長說：“冶金部和河北省已經批准，唐鋼在1997年到1999年三年內，以挖掘企業內部潛力、產品質量上水平、提高效益為重點，進行三方面的改造：一是建設一座2560M高爐；二是增加爐外精煉及連鑄坯熱送熱裝設施；三是對所屬軋鋼廠進行一火成材改造。上述項目建成後，將為企業帶來良好的經濟效益，年新增利潤3億多元，投資利潤率達到18％。同時，為唐鋼的進一步發展壯大打下更堅實的基礎。”
所屬公司
宣化鋼鐵集團有限責任公司全資子公司：
宣化鋼鐵集團有限責任公司
承德鋼鐵集團有限公司
唐山鋼鐵集團國際貿易有限公司
唐鋼礦業有限公司
唐山鋼鐵集團生活服務有限責任公司
控股子公司：
唐山鋼鐵股份有限公司
唐山不鏽鋼有限公司
唐山唐龍新型建材有限公司
唐山唐昂新型建材有限公司
承德新新釩鈦股份有限公司
唐鋼灤縣司家營鐵礦有限責任公司
唐山中厚板材有限公司
參股公司：
首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司
曹妃甸圍海造地有限公司
曹妃甸實業開發有限公司
考伯斯（中國）碳素化工有限公司
唐山鋼鐵設計研究院有限公司
唐山鋼聯焦化有限責任公司
唐山時創耐火材料有限公司
唐山建築安裝有限責任公司
榮譽稱號
1988年，唐鋼被全國總工會授予“全國先進集體”稱號，獲“五一”勞動獎章。
1989年，唐鋼被河北省政府命名為“經濟效益好，社會貢獻大”企業。
1990年，唐鋼被河北省委、省政府命名為“文明單位”。
1991年，唐鋼被國務院企業管理指導委員會、生產委員會批准為“國家一級企業”。
1992年，唐鋼連續7年保持“全國思想政治工作優秀企業”稱號。
1994年，唐鋼被中國名牌產品認定暨明星企業評比活動組委會評為“中國明星企業”；唐鋼被河北省委、省政府命名為1993年度“省級文明單位”。
1995年，唐鋼獲“河北省優秀企業”稱號。
1997年，唐鋼被評為“河北省思想政治工作優秀企業”；唐鋼被河北省政府命名為“質量效益型企業”。
1998年，唐鋼被河北省委、省政府授予“1997年度河北省工業企業最佳形象單位”稱號；唐鋼被評為“1996~1997年度河北省思想政治工作優秀企業”。
1999年，唐鋼榮獲“河北省先進企事業單位”稱號；唐鋼被國家冶金局授予“1997~1999年全國冶金系統思想政治工作優秀企業”稱號。
2000年，唐鋼獲河北省政府授予的“河北省質量管理獎”。
2001年，唐鋼被省企業管理協會評為“2000年度河北省明星企業”；唐鋼股份公司被中國質量管理協會命名為“2000年度全國質量效益型企業”。
2002年9月，唐鋼被全國質量管理協會授予“全國質量管理先進企業”稱號。
2004年，唐鋼被河北省委、省政府命名為“河北省思想政治工作先進集體”；唐鋼被河北省委、省政府授予“河北省2002～2003年度文明單位”稱號。
2005年，唐鋼被河北省企業聯合會授予“河北省明星企業”稱號；唐鋼股份公司獲“河北省用戶滿意企業”稱號； 2000~2005年，唐鋼連續6年被評為“全國思想政治工作優秀企業”。
現存問題
一是產業布局分散，企業規模偏小，綜合競爭力較弱，這與第一產鋼大省的地位極不相稱；
二是缺少在國內外市場具有較強影響力、在穩定產品與原燃材料市場方面能發揮重要作用的行業龍頭企業；
三是大多數企業技術裝備落後，技術水平低，產品結構不合理，消耗高、污染重，主要技術經濟指標與國內外先進水平相比還有較大差距；
四是鐵礦、焦炭和水資源供需矛盾加劇，電力及運輸緊張，瓶頸制約凸顯，對企業生產和發展構成影響。在進行產品結構調整的同時，對河北鋼鐵產業進行重組已成為業內人士的共識。
中國鋼鐵集團
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