公司簡介
北京首都創業集團有限公司首創集團是北京市所屬的主要從事公用事業和基礎設施建設的大型國有集團公司。公司以基礎設施、房地產、投行併購業務為三大核心主業。在全國水務和地產領域擁有領先的市場地位和較高的品牌知名度。集團旗下的首創股份是全國最大的水務企業，集團旗下的首創置業多次被評為中國地產行業十大品牌之一，是國內中高檔物業和低密度住宅知名的地產開發商。此外，首創集團還參與投資了北京捷運四號線、捷運五號線、城市軌道交通等基礎設施建設。據粗略統計，首創集團創業13年來，累計投資於京津地區的基礎設施和經濟社會發展資金已逾500億元。截止2007年底，首創集團總資產已達750億元，淨資產157億元。經過多年的產業積累及專業化運營管理水平的提升，首創集團核心業務呈現出良好的發展勢頭，2007年全年實現銷售收入110.7億元，實現利潤總額27.1億元，實現稅後利潤18.2億元，綜合實力居北京市屬企業前列，連續多年躋身全國500強企業。企業文化
北京首都創業集團有限公司 首創集團重組之初，下屬公司眾多，涉及數十個行業，業務駁雜，經營風格、管理模式、制度建設也各有特色，企業文化更是千差萬別。隨著首創集團的併購擴張和快速發展，集團領導層深刻地認識到，一個統一的、健康的企業文化是企業長遠發展的核心要素之一，文化的整合和統一將是首創集團穩定健康發展的基礎。在首創集團發展壯大的歷程中，集團黨組織堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發展觀，發揮了堅強的領導核心和戰鬥堡壘作用，形成了強大的戰鬥力和凝聚力,帶領經營團隊和全體員工開拓進取、不斷創新。在企業經營管理實踐中，首創集團黨組注重將黨建和思想政治工作落實到塑造企業文化的進程里。伴隨著集團多年的發展，首創集團的企業文化不斷得到充實、提升和完善，逐步形成了以“忠誠、合作、創新、效率、久遠”為中心內容的獨特企業文化。
2003年，在首創集團成立八周年時，集團明確提出了“創新在每一天”的口號，提高了“創新”在企業文化中的地位，開展了“創新在每一天”的主題教育活動，把創新的理念和創新的實踐緊密結合，激發乾部員工的創新意識。首創的“兩輪驅動戰略”和“五三二戰略”，市場化的經營理念和商業技術創新，新型國企的靈活機制，管理上的不斷變革和探索，無不反映出首創人創新在每一天的理念。
回首集團重組十三年來的發展歷程，集團堅持創新，充分利用資本市場和資金市場，用市場化的機制和手段整合國有企業的資源，實現了快速發展，打造了首創的品牌和綜合實力。當前，面對日益激烈的市場競爭環境，如何克服集團長期發展過程中積累下來的結構性矛盾，深入貫徹落實科學發展觀，實現健康快速可持續發展，必須解放思想，大力弘揚首創人的創新精神，用創新的思想、創新的措施、創新的實踐，來解決當前面臨的困難和問題，不斷探索新的發展思路和有效措施，提高發展質量，增強發展後勁，全面提升集團的核心競爭力，努力成為中國最具影響力的、具有領先地位的“城市建設運營服務商”。
首創人，創新在每一天。
集團產業概述
水務產業
北京首都創業集團有限公司 水務產業是首創集團的核心產業之一。它的發展壯大從一個側面反映了首創集團核心產業從無到有的艱苦創業歷程。1995年，首創集團成立之初，經營十分困難，可以說是一無周轉資金、二無盈利產品，三無核心產業。但是在困難和挑戰面前，首創集團緊緊抓住了城市基礎設施和公用事業市場化改革的歷史契機，充分利用首創股份這個重要的投融資平台，開始向水務產業進軍。經過八年的不懈努力，首創旗下的首創股份公司始終堅持以發展水務產業為核心，勇於創新探索水務發展新模式，立足北京，面向全國。從投資布局開始做起，通過投資和兼併收購等多種方式，開拓市場、做大規模，加快確立公司在國內水務市場的實際控制力和市場占有率，先後在安徽、山東、江蘇、浙江等全國20多個城市建立了獨資和合資水廠，控股及參股的水務項目總投資達70多億元，參控股企業已擁有880萬噸/日的水處理能力，服務人口總數超過1800多萬，初步實現了全國性投資布局和區域性、流域化管理。與此同時，首創股份努力實現由水務投資型公司向管理經營型公司的轉變，強化運營管理能力，延伸公司水務產業價值鏈，進一步整合運營管理體系，提升管理效率，在產能不斷擴大的基礎上，做強公司實力，實現業務收入和利潤的快速增長，公司的營業收入由2000年上市時的1.6億元，迅速增長到2007年的14.1億元；實現利潤總額6.76億元，同比增長24.7%；實現淨利潤6.19億元，同比增長16.1%。在此基礎上，首創股份還與湖南省政府在流域治理、污水處理設施建設、環境保護等領域開展全方位、深層次合作，整體打包投資湖南省湘江流域103個污水處理項目。這標誌著首創股份戰略投資模式的重大創新，為迅速擴大首創水務產業的市場規模開闢了更加廣闊的空間。目前，水處理規模和市場占有率均位居國內首位，連續五年被專業媒體評選為年度“中國水業十大影響力企業”，成為水務行業公認的全國性龍頭企業和行業領跑者。基建產業
北京首都創業集團有限公司 基建產業是集團重點投資的領域，主要包括軌道交通以及城市綠化隔離帶、公路設施等經營性基礎設施項目的投資開發、運營與管理。集團先後斥資60多億元投資建設了京石、京津高速路、京通快速路、捷運四號線、捷運五號線、輕軌十三號線、綠化隔離帶以及首發公司等基礎設施項目。其中，京津高速路（天津段）和捷運四號線已成為首創集團基礎設施板塊最為核心的部分。京津高速公路（天津段）的投資建設是首創集團著眼企業發展戰略全局、全力發展基礎設施投資建設的重要步驟。2004年，首創集團聯合天津高速公路投資發展公司等四家企業共同出資組建的天津京津高速公路有限公司投資建設京津高速路天津段，並承擔上述路段建成通車後的收費運營管理。京津高速路於今年7月16日正式通車，首創集團占有高速路60%的股權，工程總投資規模超過百億，是天津市乃至華北地區設計標準和建設質量最高，通行能力最大的少數幾條經營性高速公路之一。據初步預測，京津高速主路的日均車流將達到5萬輛以上，最高峰時將達到12萬輛以上，經濟效益和社會效益十分明顯。它的建成通車極大的緩解了京津兩地交通緊張的局面，標誌著京津兩地乃至華北地區經濟聯繫增加了一條更加緊密的紐帶，形成了便捷發達的交通網路，城際間距離大幅縮短，物流和客流將更加快捷，各經濟區域的功能合作成本優勢將更加突出，為帶動沿線經濟發展，加強兩地經濟聯繫，推動天津濱海新區開發建設將產生積極影響。
作為北京奧運會的重點交通道路之一，在剛剛結束的北京奧運會期間，京津高速公路發揮了重要的交通保障作用，歐洲幾十家主要電視台的奧運專用轉播車正是通過京津高速公路由天津港口運抵北京奧運賽場。奧運期間每天都有數十輛奧組委專車、運動員專車和各種服務保障車輛途經京津高速公路來往於北京和天津賽場之間，京津高速公路的安全快捷便利和優質服務為奧運組委會官員和各國運動員留下了極為深刻的印象。
北京首都創業集團有限公司 首創集團在基礎設施領域的另一個投資方向是軌道交通的投資建設和運營管理。其中，北京捷運四號線是首創集團聯合香港捷運有限公司投資建設的我國第一條以PPP模式開發運營的捷運項目。在這種模式下，北京市基礎設施投資有限公司以所屬北京捷運四號線投資有限責任公司作為政府投資方，主要負責捷運四號線的洞體、軌道等土建部分（簡稱“A部分”）的投資和建設，A部分的總投資約107億元；在此基礎上，由首創集團和香港捷運公司共同組建的北京京港捷運有限公司負責投資、建設北京捷運四號線項目除A部分以外的投資建設任務，主要包括車輛、信號、控制系統等設備部分（簡稱“B部分”），B部分的總投資約46億元，項目建成後，北京京港捷運有限公司作為“特許經營公司”將獲得北京捷運四號線的運營權。港鐵和首創分別持有49%的股權，北京市基礎設施投資有限公司持有2%的股權。該工程南起南四環路以北的馬家堡西路，北至龍背村站，線路全長約28.65公里，共設車站24座。工程概算投資約153.85億元。四號線工程於2003年12月開工，計畫2009年9月28日全線通車試運營。北京捷運四號線項目的PPP模式，是北京市基礎設施投融資領域的一項重要創新，是國內第一個利用外資、引入社會資金運作的捷運項目，成為國內公用事業改革的又一重要創新成果。
城市地產
北京首都創業集團有限公司 城市地產是首創集團精心打造的又一核心產業，它構成了集團營業收入和利潤總額的重要支撐。在十三年快速發展歷程中，首創集團旗下的首創置業開創中國地產業之先河，作為中國第一家買殼上市的地產公司，第一家SARS期間逆市赴香港上市的大陸地產公司，第一家引入海外戰略投資股東的地產公司，無論是早期與長江集團合作康居工程以及收購廣西虎威，還是中期階段成功赴香港上市並且引入國際戰略投資股東GIC，以及第三階段敏銳地將版圖穩健擴張到中國三大核心經濟圈的十座中心城市，無不顯示出首創置業的創新性、國際化以及戰略決策力。目前，首創置業總資產逾198億，房屋銷售面積達79.8萬平米，年銷售額逾90億，在全國房地產企業居於領先地位。作為首創集團的地產旗艦企業，首創置業努力尋求各個方面的突破。在管理方面，首創置業始終強調規範、透明、開放的管理思想，並且在這個思想的指引下確立了區別於其它大型地產企業的戰略定位，即中國最具價值地產綜合營運商。在資本方面，首創置業擁有獨特的競爭優勢，這集中體現在資本後盾、資本平台、資本網路、資本手段幾個重要方面。在國際化方面，首創置業長期將國際化發展作為企業的核心戰略方向，並且由此形成了首創置業顯著的品牌特徵。在產業區域布局方面，首創置業憑藉敏銳的戰略判斷和決策力，在中國地產業景氣周期的關鍵時期走出北京，展開全國化擴張，制定了清晰的3（X+Y）擴張戰略，以中國最具潛力的三個經濟圈長三角、環渤海、中西南為核心擴張區域，並且以較短的時間在十個中心城市購置優質土地儲備，達1000萬平方米。在產品戰略方面，首創置業形成了獨具特色的複合品牌戰略，全力打造三大產品線，即國際化高檔社區、多元化複合社區、低密度人文社區三大產品系列，並在全國規模化、標準化複製。在客服系統方面，首創置業擁有完整的客戶服務體系、管理模組和分支組織，在橫向與縱向上實現客戶服務管理的國際化和標準化。在社會公益方面，首創置業將公共利益和社會責任作為長遠基業的重要使命，穩健發展的同時，推動多元社會責任，一直受到政府、社會和公眾的廣泛讚譽。
北京首都創業集團有限公司 首創置業一直積極參與北京市的投資建設，全力奉獻應有的智慧和力量，為北京的繁榮事業添磚加瓦。首創置業的土地儲備大多位於北京的黃金地段，因此許多年來對於包括CBD、中關村、亞奧、金融街等在內的區域建設做出了重要貢獻，以優質的產品和服務不僅大幅度改善了這些地區的居住環境，促進了區域經濟的發展，還為推動北京國際化進程起到了不可替代的作用。而且，首創置業精心調整產品結構，籌劃多元均衡的物業組合，遵循“住宅＋商用物業＋寫字樓＋酒店＝抗風險能力＋可持續發展”的產品模式，堅持貫徹“可持續成長”的發展原則，為北京的地產市場的穩定、繁榮、可持續發展做出了突出的貢獻。在社會責任方面，首創置業也一直支持北京市的和諧發展，例如為了保護北京的環境進步，發起創立了阿拉善環境保護基金會，並且把生態繁榮的理念融入到地產開發環節之中，融入到建築、設計、規劃、工程、綠化等等每一個細節，自覺承擔大型企業對於生態環境的責任。為了全面支持北京2008年奧運事業，首創置業贊助了北京女子桌球隊，全方位助力北京奧運會。不僅如此，首創置業努力宣揚奧運精神，以頂級的酒店服務、國際化的建築潮流、領先的服務理念促進奧運公益事業。為了迎接日益激烈的市場競爭，首創置業不斷深化綜合地產營運的行業發展理念，精心籌劃和推出“精益營運——新派國際化生存之道”的企業規劃目標，對發展理念進行更全面和深入的踐約和創新，繼續強化行業國際化發展主流地位，以全新戰略運營模式強力推出五城同開“首創國際城”的擴展舉措，向中國最具價值地產綜合營運商戰略目標挺進。
金融服務
首創集團涉足金融產業是秉承“以實業為基礎，以投資銀行為先導”發展戰略的重要選擇。首創集團成立之初，資金極度缺乏。同時，集團作為國有資產授權經營企業又需承擔政府投資的功能，如何規模化的募集資金則成為首創集團發展的一個重要方向，而傳統的銀行貸款方式僅僅是融資方法之一，不能作為項目的資本金來使用，必
北京首都創業集團有限公司 須走出一條融資模式的新路。為此，集團經過深思熟慮和充分討論提出了“以投資銀行業務為先導，以實業為基礎，兩個輪子相互促進，共同發展”的企業戰略，加快了發展首創集團金融產業和投資銀行業務的步伐。首先，首創集團在1998年成功收購廣東佛山證券公司，改制為第一創業證券公司後，經過近10年的拼搏，已經躋身於中國創新類證券的行列。隨後，首創集團又組建了首創證券公司。2002年首創進軍人壽保險業，與全球最大的金融集團ING國際集團組建合營保險公司，並在2008年取得合營保險公司排名第六的佳績（全國中外合營保險公司共24家），開始進入合營保險公司的第一方陣。與此同時，首創集團1996年成功收購廣西虎威、寧波中百（工大首創）、前鋒股份等上市公司。首創股份在2001年成功在上交所上市，融資規模達26.7億，隨後2003年首創置業成為香港H股公司的一員。募集資金11.4億。以上一系列金融領域的大手筆運作，使首創集團從無到有奠定了金融產業的基礎。截止2007年底，首創集團旗下企業可支配的金融資產逾100億元，2007年金融板塊利潤總額達14億元。其中，首創集團旗下的首創證券公司營業收入8.9億元，同比增長229.7%；實現利潤總額6.5億元，同比增長223%；實現淨利潤4.2億元，同比增長188%。首創集團旗下的第一創業證券公司實現營業收入13.3億元，同比增長了196%；實現利潤總額8.1億元，同比增長419%；實現淨利潤6.6億元，同比增長516%。與此同時，第一創業還完成銀行間債券市場現券交易量1438億元，連續三年排名全國券商前四位。另外，首創集團旗下的首創擔保公司，2007年實現營業收入8576萬元，同比增長29%；實現利潤總額6640萬元，同比增長218%；實現淨利潤5926萬元，同比增長245%。創造了公司成立九年以來擔保規模和經營收入的歷史最好業績。首創集團的金融服務業正以蓄勢待發的姿態展現在北京經濟建設的舞台。面對新世紀、新階段的嚴峻挑戰和激烈的市場競爭，首創集團正在按照北京市國資委的戰略部署，精心籌劃和打造自己的未來，明確地把“城市建設運營服務商”作為自己的發展戰略定位，集中全力做優做強基礎設施、房地產和金融服務三大核心主業，特別是在水務產業上，力爭使自己成為全國的水務旗艦。在此基礎上，首創將積極推進集團國際化、管理創新和結構調整三大競爭策略，加快引進國際戰略投資者，與跨國公司展開全面系統地合作。加快建立現代企業規範的公司法人治理結構，充分借鑑跨國公司的管理理念和管理方法，逐步建立與國際接軌的人才流動機制和激勵約束機制。同時，按照收縮戰線、最佳化結構、提升價值的要求，全力推進產業結構、資本結構和債務結構調整，最佳化和退出不符合集團戰略發展方向的資產。改革和規範各層級公司的職能，全面提升管理水平和成本控制能力，加強集團管控體系的建設，努力提高各級公司貫徹集團戰略的執行力，造就一批高素質的具有國際戰略眼光和專業知識的人才隊伍，積極開拓國內外兩種資源和兩個市場，參與國際市場競爭，使企業經濟總量和規模效益實現高速增長，成為國內一流、具有較強國際競爭力的大型產業投資控股公司。
前景分析
北京首都創業集團有限公司 伴隨“新北京、新奧運”的戰略步伐，首創集團與北京一起揭開了嶄新的一頁。未來三年，首創集團將進入一個新在重要戰略調整期。為保證首創集團又好又快地長期、穩定、持續的發展，集團力爭在這段時間內，集中力量調整結構、轉變發展方式、強化管控體系，從根本上夯實集團健康生存和可持續發展的基礎。為此首創集團將圍繞“城市建設運營服務商”的戰略定位，抓住北京奧運商機，集中優勢資源，堅定不移地推進“五、三、二”資源配置戰略，全力打造三大核心主業，塑造首創品牌。具體目標為：集中50%的資源打造以水務為核心的基礎設施產業，使之成為三年後集團穩定的現金流來源。集中30%的資源打造以住宅開發建設為核心的城市地產業，使地產成為集團利潤來源的重要支撐。集中20%的資源打造以投行併購為核心的資本運作業務，形成新的利潤增長點。
經過未來三年的努力，首創集團將會躍上一個更高的發展台階，資產結構和產業結構將更加合理，管控體系將更加完善，主要經營指標將達到或超過國內行業平均水平，核心主業的競爭力將更加強大。未來的首創集團將是一個具有鮮明產業特色、獨特商業運營模式、國際化運作、國內一流、國際上具有影響力的產業投資控股集團公司。
領導團隊
| 黨組書記、董事長：林豹 首創集團黨組書記、董事長。
曾任北京市計委常務副主任，北京光學儀器廠廠長。
畢業於浙江大學光學儀器專業。 |  林豹 |
| 黨組副書記、副董事長、總經理：劉曉光 首創集團黨組副書記、副董事長、總經理，並任首創置業（HK2868）、首創股份（600008）董事長，新資本國際投資有限公司（HK1062）董事局主席。
曾任北京市計委總經濟師、副主任、首都規劃建設委員會副秘書長。
清華大學、中國社會科學院、北京商學院客座教授、碩士博士生導師。
畢業於北京商學院，獲經濟學學士學位。 |  劉曉光 |
| 黨組副書記、董事、副總經理：曹桂傑
首創集團黨組副書記、董事、副總經理，並任首創股份副董事長。
曾任國家輕工部政策法規司辦公室主任、法規處處長，中國輕工業發展研究中心副主任，曾任職於中央財經領導小組辦公室、國務院辦公廳秘書局。
曾在中國社會科學院研究生院攻讀貨幣銀行學專業。 |  曹桂傑 |
| 黨組成員、董事、副總經理：馮春勤 首創集團黨組成員、董事、副總經理，並任天津京津高速公路有限公司董事長、首創安泰人壽保險有限公司董事長、首創股份副董事長。
曾任首創集團總經理助理，北京京華信託投資公司總經理，中國建設銀行總行信託投資公司北京建信實業股份有限公司副董事長、總經理，北京亞太大廈有限責任公司董事長、工會主席，北京市委商業外經貿部幹部處、市委組織部經濟幹部二處副處長。
畢業於北京財貿學院，獲商業經濟專業學士學位。 |  馮春勤 |
| 副總經理：宋小海 首創集團副總經理，並任首創酒店、首創貿易和首創燃氣公司董事長。
曾任國家勞動人事部職稱司辦公室主任、考試中心副主任。
畢業於華中師範大學，獲教育管理專業碩士學位。 |  宋小海 |
| 董事：鄭熱力 首創集團董事，並任首創股份董事。
曾任北京金偉銘公司董事長、總經理，中共北京市門頭溝區區委常委，北京大發畜產公司副經理，北京市北郊農場副廠長。
曾在北京師範學院攻讀生物專業。 |  鄭熱力 |
| 黨組成員、副總經理：李松平 首創集團黨組成員、副總經理。
曾任國營七六一廠副廠長、北京市人民政府電子工業辦公室總會計師、北京電子信息產業（集團）有限責任公司總會計師、北京電子控股有限責任公司董事、總會計師。
畢業於杭州電子工業學院，獲財務專業學士學位。 |  李松平 |
| 黨組成員、紀檢組長、董事：沈建平 首創集團黨組成員、紀檢組長、董事。
曾任中國駐伊拉克大使館國防副武官、國防大學外國留學生院政治部主任、國防大學博士生隊政委、北京首都創業集團有限公司總經理辦公室主任。
畢業於北京大學哲學系，獲辨證唯物主義與歷史唯物主義專業碩士學位。 |  沈建平 |
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