中華名企協會

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簡介

中華名企協會以服務中華500強企業為核心,以行業知名企業為主體的全球性知名企業服務組織。協會旨在為中華知名企業提供一站式終身商務服務,幫助知名企業擴大品牌影響力和市場占有率。協會以戰略孵化服務為核心,以戰略合作、個性化服務為手段,以平台服務為基礎,傾力打造覆蓋全球乃至全球的資源服務網路。做中國知名企業的貼心公僕,曾被眾多企業家稱為“中華企業發展加速器”。
中華名企協會自成立以來,對各產業發展的促進作用是通過與企業建立戰略合作或戰略孵化的運營關係,依託強大的資源網路,快速行銷企業的品牌和主營項目。在此過程中再與國內的知名企業家取得溝通,將有共識的投資人組成圈子或聯盟抱團發展,合作共贏。

企業發展加速器

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企業快速發展加速器,是一種快速成長企業為主要服務對象,通過服務模式創新充分滿足企業對於空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的新型空間載體和服務網路,具有較強的集群吸引力和創新網路形態。是介於企業戰略孵化和企業戰略合作之間的連結。是一系列服務的提供者、組織者和管理者,是企業戰略從外延式垂直擴張到地方的超速方式,具有更強的集群吸引力和創新網路形態。現代企業加速器旨在從高成長企業的切實需求出發,提供定位清晰、方向明確的企業加速服務,是最具創新力的發展模式、管理模式,經營戰略模式。
企業發展加速器的設計理念,就是為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能,重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識和服務。
據商界企業數據統計分析,能夠幫助企業加速發展的平台在國內並不多,大多是幫助企業解決現有一些困難或問題,但不負責企業的倍數形式戰略擴張發展。經過三場的內部評比、分析、討論和知名企業的內部調查得出,中華名企協會的服務模式最符合“中華企業的發展加速器”。
為此,我們也深入的進行了解,希望解析中華名企協會的服務模式。
企業從種子期、創業期發展到快速成長階段對物理空間、配套設施、技術平台、投融資、市場網路、人力資源等發展環境提出了更高的要求,而傳統的孵化器、企業管理服務已經滿足不了大型企業的發展需要。企業加速器的設立受到企業孵化器的啟發,又不完全等同於企業孵化器,其服務對象主要是經過孵化度過初創期,成長期在國內外的產業發展實踐中具有獨創性的領先企業。
中華名企協會概況,中華名企協會是以服務中華500強企業為核心,以行業知名企業為主體的全球性知名企業服務組織。協會旨在為中華知名企業提供一站式終身商務服務,幫助知名企業擴大品牌影響力和市場占有率。協會以戰略孵化服務為核心,以戰略合作、個性化服務為手段,以平台服務為基礎,傾力打造覆蓋全球乃至全球的資源服務網路。
對此協會的馬天翔說:由於企業加速器的功能、運營和對產業發展的促進作用是通過與企業建立戰略合作或戰略孵化的運營關係,依託強大的資源網路,快速行銷企業的品牌和經營項目。在此過程中再與國內的知名企業家取得溝通,將有共識的投資人組成圈子或聯盟抱團發展,合作共贏。
對此我們也對企業加速器的發展歷程進行了研究。
自2000年4月上海建立了國內第一個科技企業加速器後,先經歷了幾年探索期,2007年中關村科技園區永豐科技企業加速器被列入國家試點後,科技企業加速器快速發展。根據《中國企業加速器市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析,現概述如下:
科技企業加速器在國內發展不到十年,發展歷程可分為以下兩個階段:(1)2000年至2006年探索期。我國第一個技企業加速器——大康企業加速器有限公司,2000年4月在上海成立。2001年4月,北京中關村永豐產業基地發展有限公司成立後開始建設科技企業加速器。天津、大連等城市有關方面也較早進行了探索。(2)2007年至2009年國家試點期。自2007年8月起科技部火炬中心先後確定北京中關村永豐產業基地發展有限公司、深圳高新區、無錫新區、西安高新區的科技企業加速器為國家試點。期間長春高新區、廣州開發區科學城、廈門火炬高新區、青島高新區、大連高新區、上海漕河涇開發區、江蘇江陰市經濟技術開發區等紛紛建設科技企業加速器。
科技企業加速器建設基本上依託高新技術產業開發區、大學科學園、經濟技術開發區建設。就投資主體說,如北京中關村永豐產業基地發展有限公司由北京海淀科技園建設股份有限公司、北京城建集團有限責任公司等四家單位共同出資3億元人民幣於2001年組建,西安高新區科技企業加速器由西安高新區創業園發展中心建設。深圳高新區光明科技園科技企業加速器、上海漕河涇開發區科技企業加速器、廣州開發區科學城科技企業加速器分別由兩個以上國有投資人開發建設。由於這些加速器大部分在2007年以後開始運營,所以現階段主要以硬體建設為主,支撐性服務正在快速發展。如作為加速器先行者的永豐加速器從2001年開發截至2008年底,累計竣工68萬平方米,2005年前後企業開始入駐;深圳高新區光明科技園科技企業加速器項目2008年5月正式啟動建設,一期工程總建築面積9.36萬平方米,2009年投入使用。
較多學者以北京中關村永豐產業基地為案例,全面分析了企業加速器的物理空間、加速環境、產業集群建設、服務體系、準入標準和退出機制等,認為現代企業加速器服務體系包括“三個保障、四大平台、五類服務”。保障之一是提供開放的、可快速拓展空間,之二是提供優質的、高增值配套設施服務,之三是提供優惠的、遠瞻性政策服務;四大平台包括市場網路平台、技術支撐平台、規模化融資平台、高端人力資源平台;五類服務包括全方位商務服務、開拓性展會服務、深層次財務法律服務、合作型諮詢服務、定製的互動信息服務。這是目前對科技企業加速器運作模式的最新總結。清華大學創業園將清華大學科技成果、風險投資、孵化器服務和加速器服務緊密結合,培育出了200多家中小型科技企業。深圳高新區建設軟體和信息服務加速器、生物技術加速器、光電子加速器,實現加速器專業化、園區化、集群化發展。
科技企業加速器經過近十年發展,吸引了一大批企業入駐,發展迅猛。如截至2008年底永豐產業基地已吸引安泰科技、航天時代電子等130餘家企業入駐,2008年基地入駐企業實現工業總產值約52億元,上繳稅費約3.5億元。上海漕河涇開發區科技企業加速器有普適導航、博仕德機電、御能動力科技等26家高成長企業入駐,年銷售額超過10億元,年銷售額和利潤增長率均超過30%,占用加速空間4.5萬平方米。清華創業園、江陰經濟技術開發區加速器等業績也不俗。加速器還有一批潛力巨大的企業,如入駐中關村永豐基地的中視中科光電技術有限公司開發的雷射顯示器技術及產業化國際領先、發展潛力巨大,北京數碼視訊科技股份有限公司的數碼視訊產品在國內具有絕對競爭優勢。清華創業園加速器有搜狐這樣的一批海內外上市企業,還從200多家中小型科技企業中選出了20家有國際國內首創技術或發展潛力巨大的“準鑽石企業”作為重點加速對象。
國內企業加速器發展雖處於初級階段,但它是我國火炬計畫中的重要一環,以國外經驗來講,其對助推經濟結構升級促進區域經濟發展作用顯著。火炬計畫目的之一即加快高新技術產業的發展,加快對傳統產業的轉型升級。
企業加速器1999年10月在美國西雅圖市最早產生,現已遍布法國、英國、加拿大、澳大利亞、墨西哥等國。企業加速器出現時間較晚,但在美國政府大力鼓勵下發展非常迅速,以美國加速器發展最為成功。美國加速器發展有以下特點:
(一)空間分布多層次
1999年10月,在美國西雅圖市建成了世界第一家新一代企業孵化器--網際網路企業加速器。從此,加速器受到美國和世界其它國家高度重視,發展迅速。美國加速器分為三個層次。(1)地方性企業加速器,包括州、市(縣)企業加速器。據初步統計,美國有23個州興辦企業加速器,總計47家,著名的州企業加速器有佛羅里達州企業加速器(FBA)、亞歷山那州企業加速器(ABA)等。市企業加速器有西雅圖市的iStartVentures加速器、達拉斯市的STARTech加速器等;縣企業加速器有坎伯蘭縣的DTIC加速器等。(2)跨地區企業加速器。如位於賓夕法尼亞州的OakLeaf加速器,服務對象是從賓夕法尼亞西南部到西維吉尼亞北部的高技術企業。(3)國際性企業加速器。典型的是Mindship加速器,它由美國企業加速器NetVavlue與亞洲企業加速器AsiAliance、德國企業加速器Econa結盟組成。
(二)投資主體多元化
美國企業加速器投資主體較多,有企業、政府、大學、科技園和中介組織等,企業是主要投資者。如亞特蘭大的Mckinsey加速器由著名的國際管理諮詢公司Mckinsey&company創辦,Winspring加速器由著名的“五人團”風險投資企業舉辦;亞歷桑那州立大學、賓夕法尼亞州立大學等均投資興建企業加速器;安阿伯軟體園、止水市技術研究園等科技園建設了企業加速器;聯邦、州和市政府也會成為企業加速器的投資者。加速器投資主體很多,但美國企業加速器一般按市場化方式運作,絕大多企業加速器是有限責任公司制。
(三)投資模式多樣化
由於投資主體較多,必然形成多樣化加速器投資模式,主要有:(1)“政府-企業”合資模式,如密蘇里州大學(MSU)企業加速器由州政府和企業共同投資興建;(2)“大學-企業”合資模式。如佛羅里達大學和紅葉公司投資興的PennetWorks加速器;(3)“企業-中介組織”合資模式,如亞歷山那州企業加速器(ABA)由企業、銀行、醫藥協會等多家機構投資;(4)“政府-大學”合資模式,如東北愛荷華州企業加速器(INBA)由經濟發展局和社區學院共同投資興建;(5)“政府-中介組織”合資模式,如德克薩斯州經濟發展局與布郎、休斯頓基金會合資興建了HTC加速器;(6)“大學-中介組織”合資模式,如艾瓦爾州立大學與商會等多家機構合資興建了Ames-DesMoneys加速器;(7)“多方”合資模式,如由大學、金融企業和專業服務機構等聯合興建了猶他州T2M加速器。
(四)加速服務個性化
美國經濟高度市場化,服務業高度發達,加速器發展最早,因而加速器服務多樣而優質。美國加速器為入駐企業提供足夠的物理空間服務;定期舉行相關集會發展入駐企業與會計、法律、管理諮詢、人力資源、風險投資、銀行、潛在客戶等的商務網路關係;還邀請大公司、證券交易委員會、法律事務所、會計公司、保險公司等機構高層管理者講課,提高入駐企業績效和公司治理水平;企業加速器為入駐企業的企業發展與融資、市場與品牌開發、企業發展、企業運作提供全方位管理諮詢;企業加速器經常協助企業融資等。這些便捷、低成本、因需而變的服務對企業加速發展起到了很大的幫助作用。
(五)經濟績效非凡化
美國企業加速器空間規模大小不等,面積較大的72000平方米,面積較小的13000平方米,平均面積32000平方米。企業加速器提供崗位較多,大部分企業加速器有30-50名正式員工,加速器既提供直接工作崗位,又創造間接工作崗位,促進了經濟發展繁榮。從融資規模來看,企業加速器平均融資額達3.5億美元以上。典型的如密西根州SmartZone加速器先後為70家企業提供服務,幫助企業新增銷售額1200億美元。加速器還促進區域創新網路趨於完善,加快了技術創新產業化進程,促進了區域經濟發展。
2012年中華名企協會通過企業加速發展模式進駐到北京,並得到了快速的驗證。在企業快速發展加速器的過程中,中華名企協會融入了中西方的企業發展模式,將企業的戰略進行有效的分解,降低了企業的運營成本,也是企業的發展提速,得到了快速占領市場,得到市場認可的目的。在發展的過程中,中華名企協會將自己作為發展的試驗品,在得到成功後在套用到幫助企業發展的戰略上,使得企業風險最低,利益最大化。
現在我們知道了中華名企協會被眾多企業稱為“中華企業發展加速器”的原因,他的服務既包含中西方的企業加速孵化模式,又創新了現有企業經營模式。通過中華名企協會我們了解到了未來中國企業家的企業經營發展捷徑,在此也希望“中華企業發展加速器”能幫助更多的企業家快速發展,中華名企協會能研究出更多幫助企業提速發展的方式與方法。

協會章程

第一章總則
第一條本會定名為“中華名企協會”,英文譯名是CHINESEFAMOUSENTERPRISEASSOCIATION,縮寫CFEA。
第二條本會理事會定名為“中華名企協會理事會”,英文譯名是CHINESEFAMOUSENTERPRISEASSOCIATIONCOUNCIL,縮寫CFEAC。
第三條本會是由中華知名企業、各行業領頭企業及有關的社會組織自願結成的全國性企業聯合發展協會和商業對接的交流平台。
力量,積極參加國家經濟建設,繁榮我國社會主義市場經濟。以戰略孵化為核心,以戰略合作和提供個性化服務、平台服務為核心。堅持商業誠實信用原則。堅持為企業整體利益服務,維護會員的合法權益,搞好行業自律,協調職能,充分發揮橋樑紐帶作用。
本會遵守憲法和國家的法律、法規,貫徹執行國家有關方針、政策,遵守社會道德風尚。
第五條本會註冊地在中國香港,住所設在中國北京市。
第二章業務範圍
第六條本會的業務範圍是:
(一)協調會員貫徹執行國家有關方針政策和法律法規,維護企業合法權益。搞好行業自律,信守商業道德,保護消費者合法權益。
(二)協助會員企業對行業內重大項目的投資、開發及開發項目的先進性、經濟性、可行性進行前期論證和項目地接,接受委託參與項目投融資。
(三)根據授權,組織開展市場統計,向企業提供市場分析、市場預測、產業政策、經營策略等方面的信息服務和科學技術導向,引導企業按照市場需求,確定經營戰略和經營目標。
(四)幫助企業開拓新的經營領域和流通渠道,受政府委託承辦或根據市場和行業發展需要主辦各類展覽會、博覽會,協助企業引進國外先進技術、經營管理方法和資金,促進國內流通企業和服務業企業的現代化,實行現代企業制度。
(五)做好會員間、會員與各部門、各地區間的協調服務工作。
(六)為會員提供有關諮詢、培訓、行銷、品牌、金融、渠道、市場調查研究等各項服務。
(七)開展對外交流與合作,幫助會員企業尋找合作夥伴。為會員企業招商引資牽線搭橋,促進企業參與國際大流通。
(八)本會定位,做中華企業的貼心公僕,全力打造“成功企業的加速器”平台。
第三章會員
第七條本會會員分為單位會員和個人會員。
第八條申請加入本會的會員,必須具備下列條件:
(一)擁護本會的章程;
(二)有加入本會的意願;
(三)在本會的業務領域內具有一定的影響;
(四)單位會員為依法成立的企業,無不良經營行為。
第九條會員入會的程式是:
(一)提交入會申請書;
(二)經會員辦公會初審,提交理事會審議通過;
(三)由本會發給會員企業證書、牌匾。
第十條會員享有下列權利:
(一)有選舉權、被選舉權和表決權;
(二)參加本會的活動;
(三)獲得本會服務的優先權;
(四)有對本會工作進行監督、批評和建議的權利;
(五)有權要求本會維護其合法權益;
(六)入會自願,退會自由。
第十一條會員履行下列義務:
(一)愛黨愛國、遵紀守法、誠信經營。經營過程中若發生不法行為;
(二)維護本會合法權益,承認並遵守理事會的相關規定。;
(三)積極參加本會組織的活動,積極協助理事會在當地及本行業的各項工作。;
(四)向本會反映情況,提供各種有關資料;
(五)會員單位按規定繳納會費。
第十二條會員如果連續兩年不交納會費或不參加本會活動的,視自動退會,並收回牌匾、證書。
第十三條會員如有嚴重違反本章程的行為,理事會或常務理事會表決通過,予以除名。
第四章組織機構和負責人的產生、罷免
第十四條本會的最高權力機構是會員代表大會。會員代表大會的職權是:

(一)制定和修改章程;
(二)選舉和罷免理事和地方理事;
(三)事會的工作報告和財務報告;
(四)制定和修改會費標準;
(五)決定終止事宜;
(六)決定其他重大事項。
第十五條本會會員代表大會須經到會的會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條會員代表大會每兩年召開一次,每屆兩年。因特殊情況需要提前或延期換屆的,須由理事會表決通過。延期換屆最長不超過一年。
第十七條理事會是會員代表大會的執行機構,在會員代表大會閉會期間領導本會開展日常工作,對會員代表大會負責。
第十八條理事會的職權是:
(一)執行會員代表大會決議;
(二)選舉和罷免常務理事、會長、秘書長、主席;
(三)籌備召會員代表大會;
(四)向會員代表大會報告工作和財務狀況,聽取協會年度工作報告;

(五)決定會員的吸收和除名;
(六)決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構;
(七)聘任副秘書長和機構主要負責人;
(八)領導本會各機構開展工作;
(九)制定內部管理制度;
(十)決定其他重大事項。
第十九條本會的會長、副會長、秘書長必須具備以下條件:
(一)堅持黨的路線、方針、政策,政治素質高;
(二)在本會業務領域內有較大影響;
(三)最高任職年齡不得超過七十周歲,秘書長為專職;
(四)身體健康,能堅持正常工作;
(五)未受過剝奪政治權利的刑事處罰;
(六)具有完全民事行為能力。
第二十條本會會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的,須經理事會表決通過,報業務主管單位審查並社團登記管理機關批准同意後,方可任職。
第二十一條本會會長、副會長、秘書長每屆任期兩年,最長不得超過兩屆。因特殊情況需延長任期的,須經會員代表大會會員代表表決通過。
第二十二條本會會長有權代表本會簽署有關檔案,重要檔案需經理事會審查通過,方可簽署。
如因特殊情況需由副會長或秘書長擔任法定代表人,應報理事會批准同意後,方可擔任。
第二十三條本會會長行使下列職權:
(一)召集和主持理事會、常務理事會會議;
(二)檢查會員代表大會、理事會、常務理事會決議的落實情況。
第二十四條本會秘書長行使下列職權:
(一)主持開展日常工作,組織實施年度工作計畫;
(二)協調各辦事機構、分支機構、代表機構、實體機構開展工作;
(三)提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人,交理事會或常務理事會決定;
(四)決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用;
(五)處理其他日常事務。
第二十五條監事會
本會設立監事會,監事會為本會的監督機構。監事會組成人員由會員代表大會從會員(理事長單位以上企業第一負責人)中選舉產生,設監事長、監事。監事會向會員代表大會負責,其職責是:對本會的財務狀況進行監督;列席理事會,並對理事會決議事項提出建議;監督本會理事及工作人員依照《章程》和有關法律、法規開展活動。監事會每年度至少召開一次會議。
第五章資產管理、使用原則
第二十六條經費來源:
(一)會費;
(二)捐贈;
(三)項目對接;
(四)在核准的業務範圍內開展活動或服務的收入;
(五)利息;
(六)其他合法收入。
第二十七條本會按照理事會有關規定收取會費。
第二十八條本會經費必須用於本章程規定的業務範圍和事業發展,不得在會員中分配。
第二十九條本會配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納,會計人員必須進行會計核算,實行會計監督。會計人員調動工作或離職時,必須與接管人員辦清交接手續。
第三十條本會換屆或更換法人之前必須接受理事會和監事會的財務審計。
第三十一條本會專職工作人員的工資和保險、福利待遇,參照國家對事業單位的有關規定執行。
第六章章程的修改程式
第三十二條對本會章程的修改,須經理事會表決通過後報會員代表大會審議。
第三十三條本會修改的章程須經會員代表大會通過後十五日內,報理事會,經其同意,核准後生效。
第七章終止程式及終止後的財產處理
第三十四條本會完成宗旨或自行解散或由於分立、合併等原因需要註銷,由理事會或常務理事會提出終止動議。
第三十五條本會終止動議須經會員代表大會表決通過,並報理事會審查同意。
第三十六條本會終止前,須在理事會指導下成立清算組織,清理債權債務,處理善後事宜。清算期間,不開展清算以外的活動。
第三十七條本會經香港政府辦理註銷登記手續後,即為終止。
第三十八條本會終止後的剩餘財產,在理事會的監督下,按照國家有關規定,用於發展與本會宗旨相關的事業和公益事業。
第八章附則
第四十條本章程經2013年10月28日會員代表大會表決通過。
第四十一條本章程的解釋權屬本會理事會。
第四十二條本章程經中華名企協會理事會核准生效。

協會監事會

第一條中華名企協會(以下簡稱本會)為加強規範、自律與完善監督機制,根據《章程》規定設立監事會,制定本工作規則。
第二條監事會依照本會《章程》所賦予的職責和相關法律、法規開展工作。
第三條監事會對會員代表大會負責,會員代表大會閉會期間,對本會會長辦公會負責。
第四條監事會設監事長一人、監事不超過4人。監事長由本會會長辦公會提名,監事由會員代表(非理事)的人選擔任;均由本會會員代表大會選舉產生。
第五條監事會成員每屆任期五年,其中監事長任期不超過兩屆,年齡不超過70歲。
第六條監事長應當具有較高的政策水平,堅持原則,廉潔自律,熟悉社團和商業流通工作。
監事長履行下列職責:
(一)召集、主持監事會會議;
(二)代表監事會定期向會員代表大會報告工作;
(三)審定、簽署監事會的報告和其他重要檔案;
(四)應當由監事長履行的其他職責。
第七條監事應當具備下列條件:
(一)熟悉並能貫徹執行國家有關法律、法規和規章制度;
(二)堅持原則、廉潔自律、熱心本會工作,具有行業工作經驗;
(三)具有商業流通方面的專業知識,比較熟悉社團經營管理工作;
第八條監事會履行下列職責:
(一)監督本會貫徹執行《章程》及有關法律、法規和規章制度的情況;
(二)監督本會財務管理和會費收入使用情況;
(三)檢查本會的經營活動,並對其經營管理業績進行評價;
(四)向會員代表大會報告工作

(五)完成本會會長辦公會交辦的其他事項。
第九條監事會一般每年對本會定期檢查1至2次,並可以根據實際需要對本會進行專項檢查。每年度至少召開一次全體監事會議。
第十條監事會根據工作需要,列席本會理事會及有關會議。
第十一條監事會每次對本會進行檢查結束後,應當及時作出檢查報告,並對檢查中發現的問題提出處理意見,提請本會會長辦公會研
究後交理事會決定。
第十二條監事會可在本會網站設專頁並對外公布專線電話,廣泛聽取會內外意見和建議,為會員行使監督本會工作的權利搭建溝通平
台。
第十三條監事長辦公室設在本會,其辦公經費納入本會年度財務預算;監事會開展監督檢查工作必需費用可以據實申請核報。
第十四條本規則自會員代表大會通過之日起實施,由中華名企協會負責解釋。

協會文化

使命:
服務民企造福中華
價值觀:
志存高遠腳踏實地
精神:
超越優秀領跑行業
理念:
聚一成百聚百成千

協會平台經濟價值

所謂“平台經濟”(PlatformEconomic),指的是搭建一種機會平台,促成雙方或多方客戶之間的交易,收取恰當的費用而獲得收益的一些商業模式,往往有著較高的利潤回報。比如微軟、蘋果、沃爾瑪、阿里巴巴、騰訊等都是典型的“平台經濟”型企業。網路平台型服務企業的一般模式是:平台免費,增值收費;產品免費,服務收費。這個平台就像PC電腦的“作業系統Windows”,在上面可以運行很多的“套用軟體”,也可以衍生很多利潤機會。比如騰訊公司的QQ,普通的使用者可以一分錢不花,但是有個性化服務要求的會員(如加入VIP會員,QQ秀等)則可以收費;使用360軟體可以不收費,但個性化服務則可以收費。誰擁有了能產生巨大流量的平台,誰就可以輕鬆取得巨大的利潤。再比如蘋果公司,他們創造了iphone和ipad,而在上面可以運行數以百萬計的app套用,而每種套用都可以產生新的利潤。馬雲的“阿里巴巴”也是一種平台經濟,眾多的商家在alibaba或者taobao上都可以產生利潤,所以有人稱“是平台的力量成就了阿里巴巴”。
線下平台的例子也是比比皆是,比如沃爾瑪、國美、蘇寧等等,他們的大賣場實際上是搭了一個平台,很多商家可以入駐商場,與顧客進行交易產生利潤。與網路線上平台所不同的是,由於場地費、水電費等成本壓力,線下平台會對參與平台交易的商家收取進場費和服務費。
中華名企協會會員的一個頭銜對企業家會有什麼價值?企業家之所以願意花錢參與到平台中來,看中就是平台里的服務,並在平台里實現資源交流、互相學習和公平交易。有些協會光收費而不服務,或服務不到位,就是因為缺乏實現服務的市場機制,無法維持服務的成本支出。
社會上很多人對協會組織存在著極大的偏見,這正是長期的傳統協會體制產生的弊端給人們帶來的印象。傳統協會的公信力往往被一小部分人濫用,變成一些控制協會的人斂財的工具,這實際上是另一種官倒腐敗現象。因為協會是公家的,信用和責任也是公家的,公家不投入,活沒人去乾,活動搞不起來;協會要活動必須有收入,要收入必須依靠商業運作,結果協會被分包或層層轉包用來商業操作,出現掛羊頭賣狗肉,扯虎皮做大旗,光收費不服務,或高額收費少服務現象,協會成為了少數人牟利的工具,留下一地雞毛和公信力的淪喪。因此,不改革現有社團管理體制,只收費不服務的現象將永遠得不到遏制,直至公用機構信用完全喪失。改革現有社團管理體制,一是要放開,二是要監管,第三是特別要引入競爭機制,對會員日益增長的平台服務和個性服務的要求可以利用市場化手段來滿足。

協會立場

以實事求是的辦事態度處理好每一份工作。不以公益慈善為自己做宣傳,做不務實的事情。

以會員為核心,建立共識一致,平台共享的商務互動中心。與會員企業共同發展,共同成長。

以組織為中心,服務企業,造福社會。嚴謹以協會領導的名義宣傳個人名譽。

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