企業簡介
中國首鋼集團發展歷程
首鋼始建於1919年，距今已有88年的歷史。首鋼80多年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：1919----1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948----1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979----2002年：改革騰飛，探索發展；
2003----現 在：立志“三創”，再鑄輝煌。
一、1919----1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的占領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及現在首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為“龍煙鐵礦公司石景山煉廠”（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年“七七”事變後，日本侵略者霸占了石景山煉廠，將其改名為“石景山煉鐵所”。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工鬥爭。
二、1948----1978年：艱苦創業，成長壯大
1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了石鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標誌著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了我國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用係數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為“首都鋼鐵公司”（簡稱首鋼）。
三、1979----2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以“敢為天下先”的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行“三個百分之百”,即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了“包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益”的“五種精神”，發揚“實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏”的“六種作風”。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期,廣大幹部職工發揚“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”的“三敢”精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為我國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出“做四有職工、創一流產品”的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時我國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的“四跨”企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。
從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰。首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。面對社會上關於“要首都還是要首鋼”的議論，首鋼人陷入了“向何處去”的迷茫之中。
四、2003----現在：立志“三創”，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出“將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇”的號召，確立了“苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎”的指導思想。７月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。苦幹三年,打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批覆了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立,首鋼"十一五"規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、範圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。“更新、更快、更精、更強”是新一輪思想解放的著力點，“創新、創優、創業”成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進,從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以“創新創優創業，建設21世紀新首鋼”為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、爭創一流，只爭朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博採眾長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的“新長征五種精神”。同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了“為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情”，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
2008年，首鋼黨委明確指出要通過深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞首鋼改革發展的重大問題進一步解放思想，進一步加強企業文化建設，為首鋼創新創優創業注入新的動力。領導幹部解放思想研討班吹響了首鋼新一輪解放思想的號角，幹部職工在解放思想中真抓實幹，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發展方式，把解放思想體現在具體工作中、落實在解決問題上。在解放思想中賦予了“創新創優創業”新的內涵，提出“為創新深入對比思考，為創優找準目標定位，為創業定準措施、練好基本功”，在創新創優創業中放開視野、放開胸懷，認知自己、認知別人、認知大勢，理性思考。
21世紀的發展
中國首鋼集團21世紀頭20年是我國經濟發展重要戰略機遇期，首鋼緊緊抓住機遇，圍繞發展戰略，歷經“苦幹三年，打好四個基礎”，系統實施國務院批覆的首鋼搬遷調整方案，實現了首鋼新的歷史性發展。幾年艱辛、幾年拼搏創造的成果在2007年得到了體現。集團銷售收入首次超過千億元台階，實現利潤大幅度增長，鋼產量達到歷史最高水平，綜合實力明顯增強。首鋼京唐鋼鐵廠建設按計畫推進，首秦公司、遷鋼公司相繼建成並在較短時間內達產達效，順義冷軋項目也建成投產，這些項目創造了我國鋼鐵業建設發展的高起點、高水平、高速度，首鋼從以長材生產為主向高檔板材和精品長材轉型取得了歷史性轉變，首鋼向建設世界一流鋼鐵企業邁出了重要一步。改革開放進入了更高層次，體制機制轉變邁出更快步伐，職工精神面貌發生了深刻變化。第一步發展戰略目標任務勝利完成，為首鋼實施第二步發展戰略奠定了必要基礎，為到2020年實現第三步發展戰略，建成國際一流企業集團創造了有利條件。具有優良傳統和88年歷史的首鋼在實施搬遷調整中開闢了新的發展空間，展現出新的活力與前景。
1.全面提高經濟運行質量，綜合實力顯著提升
面對市場變化和激烈競爭的挑戰，把經濟成長方式轉變到“調結構、攻指標、降消耗、增效益、創一流”上來，堅持不懈地開展對標挖潛、增收節支和“五算清、五精細”活動，每年消化大量減利因素，經濟效益穩步增長。2007年集團銷售收入首次突破千億元，達到1090億元，同比增長31％；實現利潤43.6億元，同比增長60％；鋼產量1540萬噸，產品結構進一步最佳化，拳頭產品713萬噸，占鋼材比例達到53.1%，板帶比達到37.4%，均創歷史最高水平。2007年與2000年相比，銷售收入增長2.12倍，實現利潤增長3.27倍，鋼產量增長91.2%。非鋼產業從2000年整體虧損3.44億元，到2004年扭虧為盈，2007年整體盈利5.5億元。
著力提高自主創新能力，形成了產銷研結合、產學研結合的技術創新體系，2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優勢產品，抽油桿鋼、合金焊線、82B優線三大產品占到全國市場份額的三分之一。2007年，逐級完成了管線鋼開發，實現批量生產，成為國內首家X80石油管線鋼符合“西氣東輸二線”技術協定的企業。推進品牌戰略，初步形成了以船板、管線鋼、冷鐓鋼、耐腐蝕板、高強度機械用板、高層建築用板等系列品牌集群。首鋼牌優質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱號，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。在全國438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業第三位。
2001年以來累計投入資金12.06億元，完成環境治理項目155項，停止了部分工廠和設備生產，大幅度減少了污染物排放；2007年與2001年相比，二氧化硫、煙塵、粉塵排放總量分別降低54.6%、45.6%和45.2%，化學耗氧量降低91.2%，石油類降低95%，噸鋼綜合能耗從883.5千克下降到658千克，噸鋼耗新水從8.51立方米下降到4.31立方米，節能減排指標均達到國內先進水平。
2.貫徹中央決策和北京市部署，搬遷調整取得重要突破
2005年2月國務院批覆了首鋼搬遷調整方案。一是逐步壓縮北京石景山廠區鋼鐵生產能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停產；二是結合唐山地區鋼鐵工業結構調整，體現循環經濟要求，聯合唐鋼，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生產基地；三是在北京發展首鋼總部經濟，建設順義冷軋項目，發展優勢非鋼產業、環保產業、研發體系等。這是黨中央、國務院以科學發展觀統領經濟社會發展全局，進行鋼鐵工業結構調整、提升產業競爭能力的重大戰略舉措。有利於落實北京城市總體規劃，解決環境保護問題；有利於促進華北和環渤海地區鋼鐵布局調整,為中心城市鋼鐵企業搬遷調整探索經驗；有利於為我國鋼鐵業提高自主創新能力、發展循環經濟提供示範，提高我國鋼鐵業的國際競爭力；有利於首鋼通過新的載體實現可持續發展。
首鋼把搬遷調整的過程作為全面落實科學發展觀、學習探索、自主創新、激情創業的過程。2007年3月首鋼京唐鋼鐵廠正式開工建設，正在按照國家的要求，建設產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標誌性工廠，第一步工程將於2008年10月建成投產，第二步工程到2010年建成投產，形成970萬噸鋼生產能力。首鋼順義冷軋廠於2007年11月竣工投產，形成年產150萬噸冷軋板的生產能力，集成了國內外最先進的生產工藝和高新技術，整體技術和裝備水平居當今世界前列，全面體現循環經濟要求，節能、節水、節地指標達到同類工廠國際先進水平。先期建設了遷鋼公司、首秦公司，分別形成了450萬噸和250萬噸鋼生產能力，建成了2160mm熱軋板生產線、4300mm寬厚板生產線、特鋼冷軋板和鍍鋅板生產線，形成了鋼鐵業“一業多地”發展的新格局，結束了首鋼沒有冷熱軋薄板的歷史。遷鋼、首秦公司已成為國內一流水平的先進企業，成為首鋼搬遷調整的試驗場和練兵場，積累了經驗，提升了技術，聚集了人才。
3.深化改革開放，體制機制創新取得重要進展
首鋼把深化改革開放作為促進企業可持續發展的不竭動力，採取多種方式、多種途徑加以推進。首鋼股份公司20億元可轉換債券發行、轉股成功，並在北京市率先完成了股權分置改革。香港上市公司開展一系列資本市場運作，市值得到大幅度提升。首鋼列入市國資委輔業改制計畫的108家單位，累計完成和基本完成92家。在國家和北京市的支持下，首鋼先後有12家外埠企業劃歸地方管理，北京轄區7家企業劃歸區縣管理。實施管理信息化建設，ERP一期工程上線成功，二期建設順利推進，北京地區設備管理、項目管理、資金管理、數據倉庫四大模組上線運行；遷鋼、首秦、順義冷軋ERP及MES系統上線運行並取得良好效果；總公司OA系統投入運行，使首鋼管理向更高水平邁進。擴大開放合作，與148家國內外優勢企業和科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培訓等方面的長期戰略合作，完善了供應和銷售產業鏈。首鋼在冊職工從2000年底的19.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。多年困擾首鋼的歷史問題絕大部分得到了解決，為首鋼搬遷調整創造了有利條件。
4.加強人才隊伍建設，促進職工與企業和諧發展
堅持黨管人才，建立經營管理人才、專業技術人才、高技能人才成長的“綠色通道”，制定了40多項人才建設的新制度、新辦法。加大幹部公開招聘、競爭上崗、幹部交流、末位淘汰力度，每年調整交流幹部占總數的20％以上；設立了2000萬元的人才開發培訓基金, 加強人才引進和培養，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數的比例達到28.3%，首鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。在企業發展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。對首鋼居民區、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區被評為“首都文明社區”。職工子女幼兒教育水平明顯提高。完善各項幫困救助措施，建立長效機制。妥善分流安置富餘人員，健全和落實穩定工作責任制，做好排查調處工作，保證了企業穩定。通過舉辦職工文化體育節、月季園賞花會、建廠85周年慶典等一系列文化建設活動，提升了首鋼形象，增強了凝聚力。
發展戰略
中國首鋼集團首鋼“十一五”發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。“十二五”期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構最佳化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標誌性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為“專精深強”的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。“十二五”期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；“十二五”期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；“十二五”期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生產協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；“十二五”期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱產業。
礦產資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦產量達到1900萬噸；自產煤炭620萬噸，鉬精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；“十二五”期間要進一步加大礦產資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。“十二五”期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關係北京發展大局，關係首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最最佳化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水遊樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到已開發國家企業水平。“十二五”期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。
領導
靳 偉黨委書記、董事長張功焰黨委副書記、董事、總經理
許建國黨委常委、紀委書記、董事
何 巍黨委副書記、董事
梁宗平黨委常委、董事、工會主席
趙民革黨委常委、董事、副總經理
白 新黨委常委、副總經理
孫永剛黨委常委、副總經理、總法律顧問
王世忠副總經理
胡雄光副總經理
韓 慶副總經理
王洪軍財務總監
劉 樺總經理助理
顧章飛總經理助理
王 濤總經理助理
劉建輝首鋼股份公司總經理
趙天暘總經理助理
領導致辭
在經濟快速發展的同時，許多國家都不同程度的面臨一些新的社會問題，如自然資源破壞、生態環境惡化、收入貧富懸殊、就業壓力加大等，正引起各國的高度關注。在這樣的背景下，聯合國提出“全球契約”計畫，呼籲各國企業界以自主的行為，在保護生態環境、遵守商業道德，尊重人權和維護勞工利益等方面，按照人權、勞工標準、環境保護和反貪污等十項原則，履行社會責任，建立推動經濟可持續發展和社會效益共同提高的全球機制。首鋼始建於1919年，是一家以鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼認真履行社會責任，實施了一系列有效措施，做了大量工作，形成了有自身特色的社會責任體系，樹立了良好的大型鋼鐵企業集團形象。
2005年2月國務院批覆了首鋼搬遷調整方案，這是首鋼在新的歷史時期，全面落實科學發展觀、履行社會責任的集中體現。一是逐步壓縮北京石景山廠區鋼鐵生產能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停產；二是結合唐山地區鋼鐵工業結構調整，體現循環經濟要求，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生產基地；三是在北京發展首鋼總部經濟，建設順義冷軋項目，發展優勢非鋼產業、環保產業、研發體系等。首鋼搬遷調整為保護首都環境、實現可持續發展做出了突出貢獻，也是首鋼從大局出發，促進轉型發展，履行社會責任做出的示範；對搬遷調整中產生大量的富餘人員進行分流安置，更是首鋼踐行以人為本理念的重要表現。
首鋼在做優做強鋼鐵產業，切實提高質量和效益的同時，致力於首鋼的轉型發展。利用北京廠區開發的契機，發揮已在河北地區具有的布局優勢，以產業結構最佳化升級和實現創新驅動作為合作重點，把合作發展的重點放在聯動上，在區域產業結構調整和生態環境建設中發揮更大的作用。一是成為北京市實施京津冀協同發展戰略的平台和紐帶；二是把首鋼北京園區打造成為首都治理“城市病”，解決人口資源環境矛盾的示範區，成為首都創新驅動的承載平台和最有活力的區域之一；三是首鋼繼續履行國有企業社會責任，做新型城市綜合服務商，在北京城市建設上發揮積極的作用；四是繼續高度重視環境保護問題，處理好企業與社會、自然的關係，實現企業與環境的協調發展；堅持以人為本，處理好企業與職工的關係，實現人與企業的共同發展；同時，按照全球契約十項原則的要求，在反腐敗、開放合作、公益活動等多方面做出卓有成效的努力，實現企業與社會的共同發展。
首鋼衷心期望與中外同仁攜手共進，開創更加美好的未來，為構建和諧社會做出更大的貢獻。
組織結構
 中國首鋼集團組織結構 |
優勢
一、綜合優勢首鋼集團是以鋼鐵業為主，兼營採礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、國際貿易工程公司、房地產公司、建工集團、軍工集團、實業公司等子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業。具有鋼鐵生產、採礦、機械製造、電子及自動化工程、工程設計、建築施工、生活服務、國內外貿易、市場融資等一體化的整體優勢和綜合配套優勢。
二、行業和產品優勢
多年來，首鋼服從和服務於首都經濟發展需要，以實現"人、技術、環境和諧一致"為目標，不斷完善和落實發展戰略，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，走新型工業化道路，打造行業和產品優勢，把首鋼的發展融入到經濟社會全面、協調、可持續發展之中。
1.在逐步向北京以外地區轉移鋼鐵冶煉生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，做強做大核心產業首鋼集團現有鋼鐵綜合生產能力800萬噸以上， 產品覆蓋板、管、型、帶、線、絲等，主導產品型材和線材，實物質量達到國際先進水平，在國內建築用鋼材市場占有相當的比例，具有較高的聲譽。
依靠科技進步，相繼完成了第三煉鋼廠、第二煉鋼廠、型材軋鋼廠、中厚板廠等一系列技術改造，實現了轉爐鋼水的純淨化，中厚鋼板生產向寬、厚、特、專方向發展。高技術含量和高附加值產品已占鋼材產量的50%以上。船板通過了中國、美國、英國、德國、挪威五國船級社認證。獲國家金杯獎產品不斷增加。2002年2項，即：低碳鋼熱軋圓盤條、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋；2003年4項，即：礦用高強度圓環鏈用熱軋圓鋼、碳素結構鋼熱軋厚鋼板、優質碳素結構鋼用熱軋盤條、焊接用鋼盤條。2004年申報4項，即：抽油桿用熱軋圓鋼、預應力（PC）鋼棒用熱軋盤條、焊接用鋼盤條、碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板。鋼筋混凝土用熱軋鋼筋成為國家免檢產品。
建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線;規劃建設冷軋板生產線，生產國內緊缺的高級建築用板、家用電器板、汽車用板等，為北京市發展現代製造業和建設國際化大都市服務。在河北遷安市建成了200萬噸新型鋼鐵廠，並規劃建設中厚板坯連鑄連軋生產線，以國內緊缺的薄規格熱軋板卷為主，可替代進口，為冷軋生產提供原料。
對現有加工能力進行改造提升，引進國內外資金、技術，大力發展重鋼和輕鋼鋼結構設計製造產業，在北京建設物流加工配送中心，滿足北京市及國家建築業對鋼結構的需求，形成新的經濟成長點。
在煉鋼廠工藝升級改造的基礎上，加快工業用鋼新品種的開發，為北京市發展汽車業、機械業提供汽車用鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、模具鋼等。
2.大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業首鋼非鋼產業的發展具有一定基礎。首鋼與日本NEC 合資的首鋼日電電子有限公司，是技術先進的大規模積體電路生產廠，經過多次擴產和技術升級，形成從晶片設計、光刻、封裝、測試全過程的6英寸生產線，月產矽片1.3-1.5萬片，工藝水平為0.35微米。後部封裝達到0.25微米，已與日本NEC研究決定，大力提高后工序封裝能力，2004年底將使能力提高一倍以上。同時大力提高總體設計能力。
2003年首鋼在香港的首長科技公司，通過資本市場融資，引進先進技術團隊，建成了世界一流水平的光掩膜項目。光掩膜是在高純度石英或玻璃薄片上刻制晶片設計線路圖，再將線路圖轉移到晶片上，是批量生產高精度晶片的關鍵技術。首長科技公司開發的光掩膜技術可以達到0.18-0.07微米，達到世界領先水平。
首鋼與日本安川電機合資的首鋼莫托曼機器人公司，1997年投產後，產量不斷擴大，2003年比上年生產能力提高一倍，2004年有望再提高近一倍，廣泛用於汽車生產線組裝等工業領域，達到國內領先水平。
首鋼與日本電裝公司合資的煙臺首鋼電裝公司，生產汽車空調器，1996年投產，2004年達到年產40萬套的生產能力，是目前國內技術水平最高、市場占有率最高的汽車空調器企業。2005年將達到50萬套，2010年達到100萬套。
首鋼環星觸摸電腦公司生產的觸摸查詢一體機，廣泛用於各種公共場所的電腦查詢，並在黨的十六大和近幾年的全國"兩會"上使用，該公司被國家信息產業部確定為觸摸查詢行業規範制定單位，2003年產量1600台，市場占有率達到30%以上。
煙臺首鋼東星公司開發的釹鐵硼永磁材料，是用於機電製造業的高附加值、高技術含量的新型材料，2004年達到500噸的生產能力，已打入國際高端市場。用永磁材料製造的稀土永磁電機，已列入國家863計畫，在首鋼電機廠成立了"國家稀土永磁電機工程技術研究中心北京中試化產業基地"，與瀋陽工業大學共同研製的高效節電的國內最大的高壓永磁電機，已作為成熟產品推向市場。
首鋼機械製造業擁有包括精密、數控和大型工具機在內的各種金屬切削設備，可以承接鋼鐵、礦山、化工等大型成套設備的設計、製造、安裝和調試。
首鋼建築業擁有自己的設計院、勘察院、施工單位，可以承接國內外冶金、礦山、機械、動力、能源、環保及民用等技術複雜、施工難度大的建設項目。充分利用北京地區的區位優勢，大力發展房地產業。
經國務院批准成立的中國首鋼國際貿易工程公司，可以直接對外從事各類進出口貿易，以及在海外興辦實業、經辦海外工程承包和勞務輸出等業務。
目前正在對各非鋼產業進行資源整合，充分利用社會資金、技術、人才資源和首鋼自身優勢，發展具有高新技術含量和競爭能力的優勢產業。
積極發展電子機電製造業。加快發展在香港的光掩膜項目，擴大生產規模；首鋼日電公司的晶片設計、製造、封裝要提高自主開發能力和市場競爭能力。自動化產業要強化綜合優勢，發展增值業務，形成新的競爭能力。整合電子整機產品，抓好觸摸電腦、機器人、電子儀器儀表和新產品開發。機電製造業要開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品，不斷提高技術含量；加快發展汽車零部件製造業。
積極發展建築業。發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設。要打造精品工程，整合內外資源，提高運營質量和盈利能力。各建設公司要建設成為工程技術和工程承包的技術管理型公司。房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
積極發展服務業。發揮首都區位優勢，發展社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體。重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等現代服務業。
積極發展礦產資源業。首鋼礦業公司通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大經營能力，提高經營水平。首鋼秘魯鐵礦要加強經營管理，擴大生產能力，做好礦產資源的接替和股權結構調整工作，積極推進銅資源的勘察。首鋼要與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關係，形成穩定的供應鏈，為鋼鐵業發展提供資源保證。
提升拓展首鋼的海外事業。以香港地區資源為主體，對香港上市公司繼續進行結構重組和產業升級，按照資本市場的內在要求建設團隊，通過最佳化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。同時，實行科工貿結合，把中國首鋼國際貿易工程公司建設成綜合實力較強的工貿公司和投資控股公司。
3.依靠科技術進步，在北京大力發展環保產業
在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。例如首鋼正在進行的利用焦爐系統處理城市廢塑膠，通過了北京市科技成果鑑定，開闢了我國冶金行業利用高溫設備處理城市垃圾的先例，為解決北京市和我國"白色污染"問題提供了有效途徑。還利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的乾熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、"噪聲與震動控制"產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等，正在為北京市發展環保產業和"科技奧運、綠色奧運"做出新的貢獻。
三、技術研發優勢
不斷健全和完善首鋼科技創新運行體系。整合科技力量，將首鋼原技術中心、技術質量部、冶金研究院重組成立首鋼技術研究院(與首鋼技術中心為一個實體兩塊牌子)，實行科研開發一體化管理。總公司成立了科技創新與技術進步委員會和首鋼專家委員會，由總公司和各單位領導及專家組成。分為技術研究院、子公司研究分院、廠礦技術研究所三個層次，構築多層次、全方位、聯合協作的科技創新體系。實行目標管理，把競爭機制引入科研，不斷完善激勵機制，使科技成果實現商品化、工程化、產業化、資本化。
2001年到2003年，科技成果轉化率達到93%，科技成果在生產中套用取得效益達11.65億元；開展課題研究157項，62項通過了部市級成果鑑定，32項達到國際先進水平，34項達到國內領先水平；共申請專利108項，其中發明專利37項，實用專利71項。還有授權專利67項。2003年首鋼被評為北京市專利試點先進單位和北京市專利工作示範單位。
前沿技術追蹤開發不斷取得新進展。首鋼與美國、澳大利亞、日本四方共同出資進行熔融還原的研究，在澳大利亞運作的合營企業，首鋼投入資金1000萬美元，目前已進入設備試車階段；與墨西哥HYL公司合作，擬用焦爐煤氣替代天然氣，在HYL-ZR裝置上實現直接還原鐵的生產，可為國內富餘的焦爐煤氣找到更加合理的利用途徑，生產出的直接還原鐵可以替代緊缺廢鋼資源；與美國Castrip LLC公司合作進行高速連鑄方式生產薄帶產品，目前已達成合作意向，建立合資公司，將在首鋼建設Castrip示範生產線，並在中國獨家推廣這一技術。
加強對外交流和產學研合作。幾年來，首鋼加強與國內外知名企業和高等院校合作交流，先後與美國、英國、法國、俄羅斯、澳大利亞、韓國、日本等國家的企業建立了合作關係;與國家連鑄中心、清華大學、東北大學、北京科技大學、西安建築科技大學、北京航空航天大學等單位合作，與許多單位簽訂了長期戰略合作協定，在科研開發、推廣套用、技術改造、環境治理、人才培養等各個方面進行全面合作，已經取得了明顯成效。
首鋼技術中心在國家認定的314家企業技術中心的評比中，由2001年的184位上升到2004年的第9位，在冶金行業排名第二，2004年還獲得企業技術中心成就獎，連續兩年獲得全國優秀企業技術中心稱號。
企業文化
從承包制階段提出“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”，到新的發展階段推進“創新、創優、創業”，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，“三敢”“三創”已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。 在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：“做精每件事，創新每一天”；“把小事做細，把細事做透”；“持續超越，贏在執行”；“打造精品，制勝未來”；“理念引導行為，精細鑄就精品”等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮:“一業多地”的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。站在2009年的起點上，面對空前嚴峻的挑戰和考驗，面對新的發展機遇，信奉“多大的胸懷，乾多大的事業；多高的追求，實現多大的目標”的首鋼人，站得更高、看得更遠、想得更深。首鋼人堅信，“只有我們沒幹過的事，沒有我們幹不成的事”，在“創新創優創業，建設21世紀新首鋼”共同價值追求大旗的引領下，首鋼人一定能夠長風破浪、直濟滄海！一 “三敢”“三創”是首鋼血脈相承的優秀文化精髓
1月15日，首鋼黨委書記、董事長朱繼民在參加首鋼第十六屆職工代表大會小組討論時指出，在困難面前，首鋼人不講客觀，不講條件，自我鑽研，不服輸，敢追求，體現出的“三敢”“三創”精神是首鋼血脈相承的優秀文化精髓，值得代代相傳。正是因為有強烈的自信心，才使我們的士氣越來越高，再大的困難都能戰勝。
在談到09年面臨的壓力和挑戰時，他指出，危機當前，是考驗我們決策能力和各級幹部作風的時候，我們要在逆境中有鬥志，攻關時顯勇氣，克難時靠智慧，開動腦筋，判斷準確，下手快，作風實。
二 “首鋼新時期企業文化大家談”徵文活動火熱開展
為貫徹落實首鋼黨委擴大會和職代會的精神要求，進一步總結梳理、認識提升首鋼企業文化，打造適應首鋼戰略轉型需要的先進文化，首鋼企業文化部、首鋼日報社在首鋼日報開辦了“首鋼新時期企業文化大家談”徵文活動。徵文活動開展以來，廣大幹部職工踴躍參與，總公司、部廳、子公司、廠礦領導，宣傳部長，專業管理人員，在職和退休職工紛紛投稿。有人以親身感受對首鋼改革開放30年的企業文化進行了梳理總結，提出了對首鋼文化進行總結提升的觀點和想法；有的職工圍繞下一步首鋼企業文化建設中的集團文化、板材文化等問題，從工作實踐的角度提出了看法和建議；還有職工從本單位實踐出發，對首鋼新時期企業文化建設進行了探討分析，提出了下一步的願景目標和措施方法。徵文活動同時也得到了中國企業文化研究會、冶金企業文化建設協會等外部專家學者的關注，他們也圍繞首鋼新時期企業文化建設的總體思路建言獻策。
三 首鋼深入學習實踐科學發展觀活動全面啟動
3月14日，首鋼深入學習實踐科學發展觀活動全面啟動。首鋼黨委書記、董事長朱繼民在談到通過深入學習實踐科學發展觀活動取得實效時指出，要在改進作風上取得新成效。要通過深入學習實踐科學發展觀活動，教育引導廣大黨員幹部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的權力觀、地位觀、利益觀，講黨性、重品行、作表率；大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風，不安於現狀，不畏首畏尾，重實際、說實話、出實招、辦實事、求實效，把心思用到謀劃發展上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上；堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真研究解決職工民眾的切身利益問題，努力把為民眾排憂解難的工作落到實處，使首鋼職工切實感受到學習實踐活動帶來的首鋼作風建設的新變化、新氣象。
四 長篇報告文學《首鋼大搬遷》正式發行
3月21日，長篇報告文學《首鋼大搬遷》首發式正式舉行。首鋼黨委書記、董事長朱繼民在發布會上說，《首鋼大搬遷》使我們這些搞鋼鐵的人知道，應該如何認識過去，如何報效祖國，《首鋼大搬遷》使首鋼人知道，如何在振興民族工業中完成歷史賦予首鋼人的歷史使命，這部書的閃光文字將激勵首鋼人勇敢地追求未來。這部作品以首鋼90年輝煌歷史為經，以氣壯山河的異地重建為緯，既有對首鋼人歷史與情感的細膩描寫，又有鮮為人知的史實揭秘，是首鋼人了解自己、了解企業、了解我國鋼鐵工業不可多得的一本好書，同時也是社會各界人士以更新的角度、更寬的視野、更積極的態度了解首鋼搬遷的一部權威性讀本。
五 《 學習、創新、發展》系列叢書之八發行
近日，由首鋼黨委宣傳部彙編的《學習、創新、發展》系列叢書之八——《推進創新創優創業，打好戰略轉型期攻堅戰》出版發行。該書匯集了中共首鋼總公司第十七屆委員會第三次全體（擴大）會議、首鋼第十六屆職工代表大會第四次會議和2008年度首鋼創新創優創業經驗交流會等材料，內容豐富，必將指導和幫助幹部職工深入學習實踐科學發展觀，深入學習貫徹首鋼“兩會”精神，推進創新創優創業，使大家進一步認清形勢，堅定信心，齊心協力，奮力完成首鋼戰略轉型期的攻堅任務。
