一萬匹馬：領導者如何利用潛能達到最優結果
作 者： （美）約翰·斯塔爾-沃特，肯·詹寧斯 著，蔣永軍 著
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2008-9-1
版 次： 1
頁 數： 142
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506033107
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >>領導學
定價：￥25.00
編輯推薦
一旦你獲得了一匹野巴的信任，就會贏得一個可靠的終生“夥伴”，這種事情如果發生在人們的工作場所又會怎樣呢？
激發員工工作熱情！提升員工責任心！
內容簡介
這本書觸及了與企業管理有的各方面問題，以及我們生活中更深層次的問題——這些都是我們非常關注的。最有實際意義的是，這本書中所講述的故事是真實的。書中的人物和他們的經歷是我們都非常熟悉的，但故事中的人名、地點和細節都是經過了藝術加工的。我們認識書中的人物，當然，你也很有可能認識他們。
那些為你工作的員工——他們或多或少都能為你的企業發展做出重要貢獻，你和他們都能從中有所收穫。事實上，大多數員工都希望做更多的工作，貢獻更大的力量，擁有更加出色的表現。這絕對不是開玩笑！大部分情況下，人們打心眼裡都希望能把當天的工作有始有終地幹完，對整個職業生涯的規劃更是如此，因為他們覺得這樣做是值得的。
你有能力讓這一切發生！作為一名企業領導者，你能夠改變那些領取你公司薪水的員工，讓他們表現得更加優秀。你不僅能夠讓這一切發生，而且作為企業領袖，你是決定這一切能否發生的核心人物。出色的領導藝術會讓這一切變得與眾不同！
作者簡介
約翰·斯塔爾·沃特，是匹茲堡領導者基金會的總裁兼執行長。在那裡，他和他的同事一起把企業與商業思維模式套用於社會的轉型領域，並把這一研究成果推廣到美國的50多個城市。他還是國家演講家協會的會員，並且曾經在日內瓦學院領導學研究生院任教。約翰還為世界各地的商業領導者和管理者提供重點培訓，培訓項目涉及服務型領導、工作團隊業績和領導力成長方面。
目錄
前言
第一章 最後一線希望
第二章 信任的攀升
第三章 接受挑戰
第四章 指引轉變
第五章 一起喝彩
第六章 新的敬業精神
附錄一 敬業方程式
附錄二 蓋洛普路徑
致謝
媒體評論
在當代社會，建立相互之間的信任關係已經成為我們面臨的最大挑戰，而本書帶給我們的就是一種包含信任、關愛和希望的強烈信號。我們非常感謝這本關於“如何成為一位領導者”的書能夠給各界領導者帶來教益。
——領導關係研究所的創始人及總裁，弗朗西斯·赫塞爾本
對於那些想要最大程度地開發自己員工潛能的商業領導者來說，本書是一部非常有價值的作品。斯塔爾一沃特和詹寧斯為我們講述了一個感動人心的故事，它提供了相當富有實踐意義的指導策略，幫助你成為一個具有號召力和感染力的領導者。閱讀這本書吧！
——《一分鐘經理人》的合著者，肯·布蘭佳
這是一本讓我愛不釋手的書。它能夠啟迪你的心靈，而且非常有利於提升領導藝術。斯塔爾一沃特和詹寧斯用一個動情的故事巧妙地把領導藝術、智慧、年輕人的苦悶和寬恕的力量融合在了一起。
——《財富》雜誌名人堂成員、暢銷書《領導力是一門藝術》的作者，邁克思·德普利
我原以為這只是一本很普通的書，但在閱讀了部分內容後，我就被它迷住了，最終，我不僅一口氣把它讀完了，還做了很多筆記，並背會了一些章節。這本書促使我開始認真考慮我生活中遇到的很多問題。可以毫不誇張地說，書中充滿了金玉良言。我要感謝上帝讓我有機會讀到這本書，指導我更有計畫地處理事情。
——足球精英、演員、作家、政府官員，羅斯福·格利爾
在這部精彩的作品中，作者把孩子、馬和服務型領導者融合在一起，展示了能夠改變整個人類的奇妙力量。這個精彩的寫作主旨讓它比所有其他同類作品都更加出類拔萃！
——《耶穌談領導》、《人生路徑》、《成功的四個原理》三本書的作者，勞里·貝絲·瓊斯
書摘插圖
第一章 最後一線希望
馬特·詹姆斯神情沮喪地坐在公司的行政會議桌旁邊。他的前額重重地壓在光亮的紅褐色會議桌邊上，胳膊也伸展開來放在桌子上，就好像是在做祈禱。他孤單一人，沒有人聽到他無聲的禱告。他的老闆和公司行政人員已經離開會議室有半個小時了，只留下他獨自在這裡閉門思過——眼看著自己就要墜入困境深淵了。老闆給了他一次“最後通牒”式的勸告，讓他抓住僅有的一次機會重振他那萎靡不振的團隊；臨走之時，老闆還沒有忘記鼓勵他幾句，並提出了自己的希望。老闆仍舊沒有對馬特失望，因為在某些事情上，他還是相信馬特的。公司的老闆和行政人員都相信，馬特能夠把他那22人的團隊整合起來，最大限度地發揮他們以前經常浪費掉的“潛力”，並且創造優異的業績。
但馬特知道自己做不到這一點。他已經嘗試了所有能想到的方案，但一直沒有取得什麼好的效果。這兩年時間裡，他們部門的廣告客戶數量逐漸減少，利潤也直線下滑。公司高層曾經說過，他們是相信馬特這個部門的，但說這句話的時候，他們臉上的表情卻透露了一些別的意思。團隊成員的必勝信念並沒有很容易地被激發出來，雖然他們臉上帶著愉悅的笑容，而且也常常會點頭同意你的觀點，但所有這些還是無法轉化成最重要的實際行動。馬特並沒有過度責怪他們，因為事實上，他對自己已經失去信心了。
馬特閉上眼睛，把前額更加無力地貼在會議桌的桌面上。作為公司的一位“管理新星”，在這段短暫的任期內，他要扭轉公司利潤下滑的局面。他諮詢了專家，並帶領團隊進行戰略轉型——但這一切的收效都不是很明顯。他的部門人員工作時還是顯得拖沓、散漫他所期待的員工潛能始終沒有被發揮出來，他們的工作業績也非常低下，甚至到了可有可無的程度。而員工們也好像什麼都不在乎似的，依然我行我素。
最糟糕的是，剛開始的時候，馬特部門裡的所有人員對他的態度都非常好。他們好像對馬特出任部門主管非常興奮。但實際情況是，他們想先觀察一下馬特對他們的態度，然後再做定奪。
很快他們的熱情就下降了，員工們開始一個接一個地怠工。起先那種全力以赴的工作熱情沒有了，現在每個人在工作中都沒有一丁點積極性，也毫無熱情。
馬特的事業危在旦夕。雖然老闆給了他一個“最後的機會”，但他知道這只是老闆為了讓他走人而設定的一個契機而已。馬特對此毫無疑問。他完蛋了……
在距離馬特1700英里以外的地方，大衛·巴特勒正夜以繼日地全身心撲在“與野馬共舞”的工作中。他穿著厚重的牛仔靴，一直在馬棚周圍忙活——馬棚里是桀驁不馴的北美洲野馬。大衛的馴馬技術嫻熟、姿勢優美，野馬在他面前顯得很溫順。大衛一般要順著馬的左側腹往前走幾步，並且給馬留出往前走的空間，而這時候，他會時不時對馬說一些“悄悄話”。每當馬揚起頭、伸長脖子、豎起耳朵的時候，大衛總要停住腳步，等待它的情緒平靜下來。如果馬向前走一兩步，以探試一下前面是否暢通無阻，這時大衛也會順著馬前行的方向往前走，行走時他的背會稍微向馬傾斜。大衛一邊走一邊還要跟馬“說話”，就好像他是在領著馬走路似的。“我沒有綁著你，小傢伙，”大衛輕輕地對馬說，“看見了嗎？我在你前面只移動了一點點。如果你喜歡，我會一直順著你的方向行走，或者你跟著我也行，這都由你決定。”
