內容簡介
創業並不是簡單的烏托邦式理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢想是不能順利到達勝利彼岸的。個人創業，更多的是要通過科學的前期規劃，多角度觀察，理性、有效地分析和整合資源，成熟高效地運作技能，保持良好的商業心態等，重要的、必不可少的環節和因素來作為支撐，才可能保障創業項目的穩健起步和成功。而國人對待個人創業問題多的是感性，少的是理性，往往是夢想高過規劃，熱情淹沒冷靜，這也就造成了當前個人創業市場的一個矛盾局面，一方面是大量的創業者前赴後繼地進行個人創業；另一方面，我們又不得不面對很不樂觀的創業成功率。即便如此，還是擋不住勢頭洶湧的新創業者，畢竟，人生成功的希望，強大的物質吸引力還在充當著創業的驅動力。那么，經濟狀況遭遇危機時怎么辦？有多少朋友可以勇敢地堅持自己的創業夢想？事實是大部分人開始放棄，開始觀望。而這個時機恰恰是一塊驗證您創業有多大勝算的試金石。一些專家稱在20世紀70年代中期經濟衰退將會再現，但那正是微軟公司和蘋果公司相繼創立的時候。時至今日，筆者所在瑜伽品牌旗下有數百家瑜伽會所如顆顆明珠撒落在中國大地。很多家會所在加盟期過後仍運營良好。如果我們可以從中學到些什麼，那就是，創業的成敗取決於創業者本身。作為衡量一家公司能否成功的指標，創業者自身最能說明一切，相較之下經濟因素則幾乎可以忽略不計。
成功的關鍵在於“怎樣做”而不是“何時做”。如果我們做的是正確的，那么即使經濟不景氣，也能像微軟公司和蘋果公司那樣成功。如果不是，再好的經濟狀況也於事無補。
如果您想開一家飯店，那在大刀闊斧之前觀望一番可能會更好。畢竟在家吃飯和外出就餐所要支出的費用是大不相同的。但瑜伽館就不一樣了，只要你的教練技術過硬，練習者效果明顯，你就具備了成功的基礎。不要忽略這樣的問題—越是經濟不景氣，人們的壓力就越大，人們就越怕生病。
當然，這也不意味著你可以完全不考慮經濟因素的影響。消費者和投資者都會有感到囊中羞澀的時候，新創業的門店售價都很便宜，這時消費者只需要花費便宜的價格就能獲得滿意的東西。當然，這種便宜的背後要有經營者的經營安全係數評估和服務附加值。
對於瑜伽會館來說，抵禦經濟衰退的最好方法恰恰是在任何經濟狀況下都應該做到的事——儘可能降低運營成本。這么多年來我們一直告誡所在品牌的合作夥伴們，新創會所關門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢，我們從來不對自己的品牌合作夥伴鼓吹不在眼前的投資回報，不鼓勵大家豪華裝修，哪怕在經濟過熱時這樣的說法會流失客戶也在所不惜。正是這樣才換回了新創門店的高成活率。大家應該知道的是，公司花在運營上的錢越少，越不容易掛掉。在本書後面的內容里你會發現，我們一直在告訴你怎樣花最少的錢做最有效果的事。
如果冬天已經到來，那么成為行業內的小強（蟑螂）會比保住飯碗更安全。可能有一些顧客會因為無力繼續負擔而離開，但我們絕不會在同一時間損失所有的客人，市場不會炒行業的魷魚。
經濟不景氣的另一個優點就是競爭壓力減少，市場行業像列車前進，如果下車的人越多，上車的人越少，那么市場空間就越大。
不管何時，作為一個經營者，我們應該知道，在您面前永遠是一個變化莫測的市場，永遠是一個不斷洗牌的格局，當平庸者紛紛倒下的時候，要做的事並不悲傷。因為“唯堅韌者可出彩，唯深耕者可生存”。它體現在商業環境驟變下的機會與風險並存，體現在市場驚濤里的站穩腳跟和超越，體現在有生存能力的經營者“在山則花開于山，移園則香熏於園”。在由信心、勇氣、眼光構建的市場博弈里，作為經營者的你是第一位的，對於那些以技術贏市場的人，最佳機會永遠都存在。
瑜伽館，這種經典的小本創業項目是伴著瑜伽的流行應運而生的，一時間，忽如一夜春風來，在中國的邊塞重鎮都有過一條街上近十家瑜伽館的盛況。但是同任何項目一樣，做瑜伽館同樣要有理智的分析，充足的準備。否則，面對的將是步履維艱。在這裡，作為一位瑜伽的受益者，筆者願同大家共同分享數百家瑜伽單店小本創業的運營經驗，畢竟瑜伽是一項健康有益的事業，我們願真正的瑜伽能有更大的生存空間，讓更多的人從中受益。
當然，這些運作經驗並不僅限於瑜伽會所，如果我們運營的是普拉提工作室、肚皮舞樂坊或是拉丁風情教室、跆拳道館，這些經驗也同樣適用。換句話說，它適用於所有時尚有氧會所。更確切地說，任何行業的基礎管理是相通的，我想這本書可能會使更多的創業者受益，因為它的產生源自於筆者親力親為的經驗、教訓與收穫。幾乎所有的創業課程老師都會給大家說這樣一句話：如果你愛一個人，讓他自己做老闆；如果你恨一個人，讓他自己做老闆。
你，準備好了嗎？
作者簡介
韓俊，瑜伽名薩茹阿斯瓦緹？達西。1984年結緣瑜伽，多年職場經驗，多年講師生涯，長期瑜伽教練積累，成為中國瑜伽式管理培訓第一人。禪悅瑜伽中國區教學總監、中國國家職業指導師、中國國家心理諮詢師、國際職業培訓師、專業體適能教練、國際高級私人教練、中國社科院快消研究所研究員、瑜伽欄目撰稿人……一連串的頭銜下，這是個散發著宛如智慧女神薩拉悉婆諦（Saraswati）般光芒的女子，她的微笑，給人以溫暖和力量。她同時擁有法學和心理學學位，並具有良好的哲學、溝通學、中醫學、古漢語學等基礎，持有國家（中國）職業指導師牌照。深厚的文化底蘊讓她在研習瑜伽的同時，能夠以更深邃的深度與廣度洞察瑜伽的真諦。自2003年起，目睹了太多以訛傳訛而導致的瑜伽傷害後，一向低調的韓俊終於開始編撰《瑜伽初級教程》、《瑜伽中級教程》，旨在讓更多喜愛瑜伽的人可以安全而不受傷害地接觸瑜伽。這套書目前已成為國內眾多高校的專用教材，多次再版，讓無數瑜伽愛好者受益。隨後推出的《特效排毒頻譜33式熱瑜伽詳解》也獲得了廣泛的讚譽。她對待瑜伽的科學態度，讓這一古老的健身術以更平易近人的方式為人們接受。因為她的出現，中國瑜伽圖書市場得到了一定程度的淨化，讀者得以通過她的圖書，把握辨別是非與真偽的標準，這無疑有利於瑜伽的良性傳播。在從事瑜伽教學工作之餘，她還將繼續致力於系列瑜伽書籍的創作，為中國瑜伽出版物貢獻心力。目錄
前言第1章投資瑜伽館的收益分析
一、瑜伽項目的創業優勢
1.前期投資不大，後期運營中相對支出較小，是經典的小成本創業項目
2.明星加媒體的正面輿論效果良好，並大大降低了創業前期的廣告投入
3.項目消費客群面廣，有利於形成特色，使贏利點多元化全面鋪開
4.動作優雅安全，收效明顯，易形成穩定客戶群體
5.健康項目前景良好，有後續發展空間
6.便於形成附加消費，增加多元化經營，有利於項目後續發展
7.不管任何經濟狀態下，消費人群相對穩對，抗市場風險能力強
8.專業瑜伽會館比其他瑜伽練習場所更具市場優勢
二、瑜伽項目的贏利渠道
1.會員練習辦卡
2.團訓課程
3.私教課程
4.教練師資培訓
