編輯推薦
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？傳奇性。從倔強的“小沙皇”到越戰6等殘疾兵；從美林證券的實習生到瑞銀普惠集團的董事長……作者格雷諾從親身經歷出發，生動講述了自己在戰火中、政界中、金融界中力克危機的經歷。這些富於傳奇色彩的故事容易吸引讀者的眼球。
？指導性與實用性。故事精彩、夾敘夾議之餘，本書為尚處危機中的領導提供了一些非常有益的建議，如“果斷是最重要的領導力素質之一”，並且別出心裁的顛覆了一些傳統的觀念，如認同“自私”。
？自傳性。本書與其他經濟管理類書籍最大的不同在於它不僅具象化地落實到微觀層面的危機領導，而且還是以自傳的形式出現，讓讀者在解決現實問題情境之餘，還可以堅定人生信念，並以此作為勵志類書籍加以閱讀
“
內容簡介
“作為一個企業領導者，作者約瑟夫？格拉諾有許多不同尋常的地方：貧困的出身、在越南戰爭中智勇雙全的表現、退伍後在企業迅速晉升；不過，他最特別的還得算他的危機管理能力。事態最糟糕的時候，也是他的領導能力發揮得最淋漓盡致的時候。從越南戰爭到911事件，1987年的美國股市大崩盤到今日的金融海嘯，華爾街的傳奇人物格雷諾一直處於過往美國四十年內發生重大危機的前線。不論是在越南戰爭里作為美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長，還是1987年股市大崩盤時重組股票經紀人團隊，或是在911恐怖攻擊事件後向華爾街重新進軍，作者約瑟夫？格拉諾一直站在危機的前線，在大環境最黑暗的時候領導和激勵他人。
約瑟夫？格拉諾與眾不同的人生經歷，使他學會在危機中尋找機會，在時艱下找到有效的解決問題的辦法，同時使他練就了優秀的領導能力，懂得如何帶領與激勵屬下。在如今動盪的環境中，本書生動的描述將使讀者受到激勵，積極面對生活中的危機和挑戰。真正的領導者往往在危機當中產生，帶領人們尋找解決問題的方案。
作者簡介
“最傳奇的複合型多領域領導百夫長控股有限責任公司的董事會主席兼CEO、國土安全顧問委員會主席、瑞銀金融服務公司（其前身為瑞銀普惠）董事會主席、美林全國銷售總監、美國證券交易商協會主席。他，平民出身，卻把一支士氣低落的連隊打造成銳利無比的“美國師”。他，六等殘疾且只有高中文憑，卻最終成為美林公司全國銷售總監、全國20個收益最高的理財顧問之一。他，初到普惠，迅速使其由虧損3.46億美元到盈利12個億；他，面對突如其來“9.11”災難，在6天內幫助美國金融界成功復市。他，橫空出世，被喬治？布希任命為美國國土安全顧問委員會主席。這就是喬？格拉諾的傳奇人生！縱橫軍事界、政界與商界之間他，既是戰場勇士、政治高參，又是銷售精英、金融領袖和實業家。因此，在美國人眼裡，他是一個名副其實的複合型多領域領導。喬？格拉諾曾任國陸軍上尉，帶領特種部隊馳騁越南戰場。在戰後33年內，他始終站在危機前線，幫助企業、公司和國家度過一個又一個的難過，最終成為破解危機的萬能狙擊手和卓越領導人。因表現突出，他被喬治？布希總統任命為美國國土安全顧問委員會主席。功成身退的喬？格拉諾，成立了百夫長控股有限責任公司，該公司主要為企業和上市公司出謀劃策，教他們應對危機。馬克？萊文，創作暢銷書《第二幕》（SecondActs）等，《價值》（Worth）雜誌的特約編輯，《時尚健康（男士版）》（Men’sHealth）和《職場女性》（WorkingWoman）雜誌的專欄作者。並曾擔任雪城大學（SyracuseUniversity）新聞學院的客座教授，美國作家協會的會員。“媒體評論
“喬？格拉諾是美國最偉大的商業領袖之一。就危機時刻的領導能力而言，他無與倫比。——李？艾柯卡（LeeIacocca）我讀過很多關於領導力的書。喬？格拉諾的《領導啟示錄》無疑是最優秀的。這是一本非常棒的書。書里不僅講了很多故事，還教給大家很多道理，尤其是提供了解決方案。我強烈推薦這本書。——喬治？帕塔基（GeorgePataki），前紐約州州長不管面對什麼挑戰，無論是1987年的股市大崩潰，長期資本管理危機，還是“9？11”恐怖攻擊，喬？格拉諾都是一個天生的領導者，當仁不讓。——理察？格拉索（RichardGrassso），前紐約證券交易所主席喬的領導能力在越戰中有目共睹。他無疑是最棒的。他是一個令人肅然起敬的勇士，不論是在戰場上，還是在會議室中。他是一個名副其實的特種部隊戰士。——劉易斯？梅勒蒂（LewisC.Merletti），美國特勤局局長（已退休），1969年—1970年間曾在越南第五特種部隊群服役喬？格拉諾最偉大的貢獻也許就在於，在我們最需要鬥志的時候，他給了我們有力的推動。----魯道夫？朱利安尼（RudolphGiuliani），前紐約市長“目錄
關於作者格拉諾其人權威推薦我們需要“9C”領導者
推薦語
自序永不低頭
第1章卓越領導者
第2章尋找問題解決方案
第3章永遠保持樂觀
第4章認同“自私”
第5章英雄不可知
第6章真相永不會錯
第7章人性重於等級
第8章2001年9月11日
第9章成功者的情人
第10章今日女王
後記
致謝
精彩書摘
“民眾真正的尊敬，既不會給予那些喋喋不休評論別人的人，也不會給予那些只會指責成功人士的失誤、貶低他人成績的人。真正的尊敬，屬於投身於競技場，臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的勇士們。他們堅持不懈地努力，儘管曾經犯下錯誤，並一再失敗，但他們滿懷激情、執著不懈，將生命奉獻於崇高的事業。他們為經過艱辛努力最終取得的偉大成就而自豪；即使失敗，他們也雖敗猶榮。因此，那些既沒贏得過真正的勝利，也沒不懂得什麼是失敗的膽小鬼，是永遠也無法和真的勇士相提並論的。”——美國第二十六任總統，西奧多·羅斯福（老羅斯福）
第1章卓越領導者
領導力是贏得屬下真心信賴與自願支持的能力。每一位經理人都有權對下屬提出指示，但只有能夠贏得員工支持的上級，才能稱得上是一個真正的領導者。優秀的領導者總是能夠毫不費力地贏得民眾的支持。當這樣的領導者發表演說時，或是被媒體採訪的時候，他的個人特徵會表現得非常明顯，雖然有時某些特徵顯得難以琢磨。優秀的領導者往往具有一種天生的自信與魅力，使得民眾願意跟隨和服從。
自青年時期開始，我就發現自己身上有一股領導魅力。從一個美國康乃狄克州哈特福特市的街頭小童成長起來，到了22歲我已經成為了美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長。從越南戰場上我帶著六等傷殘和好幾處重傷的身體回來後，工作前景很是灰暗，但隨著其後我加入美林證券，從一名普通的股票經紀實習生開始，逐步晉升為高層管理經理。正因為我的領導能力，美國著名投資銀行普惠公司聘請我擔任零售經紀和市場行銷部的總經理，一年之內我使其部門扭虧為盈，從虧損額9600萬美元變為盈利1300萬美元。隨後在擔任普惠公司的首席行政官期間，我成功地完成了普惠公司和瑞士聯合銀行集團（UBS）的合併，而在這一項目工程的成功，極大程度上依靠我對全體員工的帶領與激勵，以及他們的鼎力支持。隨後在2001年的911恐怖主義事件、美國炭疽攻擊事件和總統國家安全諮詢會議期間，我根據自己這些年來的經驗，對領導能力的關鍵點進行了總結。
在我擔任過的領導職務中，不論是領導12個隊員的步兵團，還是管理一家擁有數千員工、資產過億的大型企業，我發現領導和管理能力有四個主要的功能，這四個功能的英文縮寫是：PLOC，意思為計畫（planning），領導（leading），組織（organizing）和掌控（controlling）。其中計畫、組織和掌控這三點功能間有著共通之處，某種程度上說，在執行過程中它們可以互相補充和交替使用。當然，也只有少數的職責可以轉交他人。因為假使承擔起過多的權責，你可能會變得像安然公司前首席行政官肯尼斯？雷（KennethLay）一樣，因為配合上級總裁傑弗里·斯基林（JeffreySkilling）的行動，而被判共謀欺詐罪名進了監獄。在管理職權內，只有領導權不能由下級全權代表。
既然管理者的領導權不能交由副手執行，那么決定管理者成敗的關鍵就是個人的領導力。那么，關鍵的領導力如何形成？我在美國達特茅斯大學（DartmouthCollege）的艾默斯塔克工商管理學院（AmosTuckSchoolBusinessAdministration）進行演講時，在場的一位學生提出了深入而一針見血的問題：領導者是天生的還是培養而成？
當然，通過在商業學校學習或工作實踐中鍛鍊，領導能力和技巧也許易於培養。商業學校在課程中已設立一定的標準，而我從美國軍營中受到過特別正式的領導力訓練，同時領導能力也來自對成功領導人的觀摩和學習。不過，在實踐中作為一位領導者所獲得的經驗，將比其他方式更加有益。這是真實生活中常有的案例，比如你是學校球隊的領隊，或者你是公司項目團隊的總監，這些例子都可以證明，某種程度上來說，領導者可以由後天培養形成。
…………
父親是我認識的人當中最勤奮的一個。為照顧妻子和年僅六歲的兒子，他在建築工地每周工作八十個小時。因為父母的辛勤勞作，我們從來沒有挨過餓，卻也沒有餘錢享用奢侈品。但就像許多其他的年輕人一樣，我也渴望得到這類奢侈品。後來我明白到，如果想在星期六晚外出時穿上一件新潮的夾克，我就必須通過自己的雙手賺錢。我開始模仿父親，將自己的全部精力投入到工作中去。曾經一度，我有兩個擦鞋盒，同時送遞兩份報紙，我接連兩個暑期做著每小時五十美分的摘菸草工作。直到今天，當我看見一個餐館服務生在擦桌子，我就像看見了四十五年前的自己。
那時候鄰裡間的孩子們的分堆並非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個“同人會”，我們當中有“笑話團”、“俏皮話團”、“書呆子族”和“酷一族”，每個周末不同派別之間都會發生爭執，但是每當與有外來的團體發生爭執，我們就會立刻聯合起來，一致對外。
夥伴裡邊每個人都有一個外號，我的外號是“沙皇”。小時候的我性格很強硬，因此逐漸成為了夥伴當中的領袖，另外我還是一個勤奮的好學生，在穿著上很有風格，並且很會跳舞，這些特點都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認同的感覺更加增添了我的信心。作為一個父母都有工作的年長的孩子，我在早期就養成了高度的責任心和領導能力。我學著父母那樣，對身邊的每一個人都給予尊敬，由此也從他人那裡獲得了同等的回報。其他的孩子團的人都紛紛跑來詢問我的意見，我在讀書時期一直被推選為班長，通常是因為我是唯一被各個團體推崇的班長。
那時候鄰裡間的孩子們的分堆並非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個“同人會”，我們當中有“笑話團”、“俏皮話團”、“書呆子族”和“酷一族”，每個周末不同派別之間都會發生爭執，但是每當與有外來的團體發生爭執，我們就會立刻聯合起來，一致對外。
夥伴裡邊每個人都有一個外號，我的外號是“沙皇”。小時候的我性格很強硬，因此逐漸成為了夥伴當中的領袖，另外我還是一個勤奮的好學生，在穿著上很有風格，並且很會跳舞，這些特點都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認同的感覺更加增添了我的信心。作為一個父母都有工作的年長的孩子，我在早期就養成了高度的責任心和領導能力。我學著父母那樣，對身邊的每一個人都給予尊敬，由此也從他人那裡獲得了同等的回報。其他的孩子團的人都紛紛跑來詢問我的意見，我在讀書時期一直被推選為班長，通常是因為我是唯一被各個團體推崇的班長。
清楚自己成長的歷程，並離開那條街道多年後，我逐漸學會了更多作為一個領導者的技巧和法則。因此，我對達特茅斯大學那位提問的學生的回答是，領導者既是天生的，又是後天培養成的。我解釋說，在“好”的和“偉大”的領導者之間有著差異。“好”的領導者可以通過學習和實踐培養而成，但是“偉大”的領導者卻是天生的，他們身上有著共同的特徵：
◆他們關心他人。
◆他們天性樂觀。
◆通常而言，他們善於溝通。
◆他們有一種自然的魅力。
◆他們有制勝的態度和哲學。
◆他們有決斷力。
◆他們是優秀的管理者。
◆他們有遠見。
◆某種程度上，他們自私、有操縱慾。
◆他們重視經濟收入的同時也重視（或更重視）精神上的滿足。
當偉大的領導者成功地管理一個企業，使其在競爭中獲勝，當偉大的領導者影響和激勵數千員工時，又或者對危難中的個人或家庭伸出援手時，他們因此獲得一種獨有的成就感。但是，成就感並非全部：他們的性格特徵也由此突顯。偉大的領導者更善於付出，因為付出使他們感受到自我價值被證明，並且付出更有利於其個人領袖魅力的散播。
閱讀《誰是下一個商界英雄》
《誰是下一個商界英雄》第一部分相關信息從越南戰爭到911事件，1987年的美國股市大崩盤到今日的金融海嘯，華爾街的傳奇人物格雷諾一直處於過往美國四十年內發生重大危機的前線。不論是在越南戰爭里作為美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長，還是1987年股市大崩盤時重組股票經紀人團隊，或是在911恐怖攻擊事件後向華爾街重新進軍，作者約瑟夫•格拉諾一直站在危機的前線，在大環境最黑暗的時候領導和激勵他人。
