圖書信息
 |
| 《生產管理》 |
書名：精益製造：生產管理
作者：【日】加藤治彥譯者：黨蓓蓓
責任編輯：姬利都彬
出版：東方出版社
發行：人民東方出版傳媒有限公司
地址：北京市東城區朝陽門內大街166號
郵政編碼：100706
印刷：北京中新偉業印刷
版次：2011年7月第1版
印次：2011年7月第1次印刷
開本：880毫米×1230毫米1/32
印張：8.25
字數：158千字
書號：ISBN978-7-5060-4203-1
定價：32.00元
編輯推薦1．日本先進的製造理念。
2．大量圖解，簡明易懂，便於操作。
3．針對生產現場員工的基本事項進行說明。
內容簡介
日本的加藤治彥的這本書系統地闡述了日本的製造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對於經歷2008年以來的金融危機並正處在經濟復甦發展時期的中國企業來說具有重大的借鑑意義。本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的製造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
本書首先講解了為什麼生產管理如此重要，具體講到建立新的生產管理模式、製造業面臨的困境、改善現場的局限、企業綜合實力提高的關鍵等。只有明白生產管理的重要性，人們才會重視生產管理。
其次講到對生產管理的期待。主要包括生產管理所要求的職能、管理的範圍、擴展生產管理業務、從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理等。做任何事都要有一個期待的目標，有了目標才有動力。
第三，現場才是生產管理業務的出發點。主要講到對5S的誤解、5S是關乎企業經營的課題、生產現場是“保守型生產管理”的主角等。
第四，生產計畫體系的基礎，講到生產計畫的重要性、種類、所需人員計畫、計畫生產的局限性、平均化生產計畫、計畫型生產計畫以及生產進度管理等。一個合理的計畫關乎企業布置的全局，更關乎員工積極性的調動，決不可忽視。
第五，原材料採購體系的基礎。
第六，庫存管理的基礎。
第七，成本管理的基礎。
第八，生產信息體系的基礎。
這幾個基礎的深入探究是對生產管理建立與運用的操作指南，把握基礎才能有深入的機會。
第九，生產管理和其他部門之間的協作。生產管理和銷售之間的協作、生產和開發的聯合、並行工程等。任何組織要想完成既定目標都需要和相關部門、組織的協作，單打獨鬥即使一時成功但長遠來看絕對會失敗，加強協作才能創造持續發展，成就更高的目標。
第十，供應鏈管理。供應鏈管理是什麼、對SCM的正確理解、實現SCM的要點、SCM的效果等。
第十一，TOC（約束理論）。具體講到TOC是什麼、TOC的基礎、產出管理、TOC生產體系的改善、根據TOC來改善業務的步驟等。
通過以上十一個要點的闡述，使生產管理的可操作性一目了然，為企業提升效益、追求更好的發展指明了方向，更加理解了現代化企業管理的重要性。
作者介紹
加藤治彥：株式會社DTI董事長
1978年畢業於慶應義塾大學研究生院管理工學科碩士課程。同年，進入日產汽車株式會社工作。曾在追濱工廠、村山工廠、總公司從事過生產管理業務。
1989年獨立開始進行經營諮詢方面的工作。現在，在很多企業中主要從事以生產管理業務的改善、開發設計業務的改善、根據TOC進行供應鏈管理等的指導諮詢性工作。
簡要目錄
前言第一章為什麼生產管理如此重要
1建立新的生產管理模式
2製造業所面臨的處境
3改善生產現場的局限
4企業綜合實力提高的關鍵
5生產管理業務的目的
6作為工廠基本的QCD
7環節的改善
第二章對生產管理的期待
1生產管理中所要求的職能
2生產管理的範圍
3擴展的生產管理業務
4從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理
5生產形態和生產管理
6看似訂貨的備貨生產
第三章現場才是生產管理業務的出發點
1生產現場改善的必要性
2對5S的誤解
35S是關乎企業經營的課題
4整理的方法及其意義
5整頓的方法及其意義
6目視化管理
7從分工作業到“流程化生產”
8如何實現生產的流程化
9自動化戰略
10整備（段取）的改善
11生產現場是“保守型生產管理”的主角
第四章生產計畫體系的基礎
1生產計畫的重要性
2生產計畫所要求的職能
3生產計畫的種類
4每周生產計畫
5每周生產計畫會議
6負荷計畫
7具有可行性的負荷計畫
8開發周期（LeadTime）
9根據生產步驟來進行生產日程安排
10循環生產
11標準時間是什麼
12標準時間的活用
13效率管理
14所需人員計畫
15計畫生產的局限
16生產的平均化
17生產計畫今後的發展方向
18向生產計畫進步的三個階段
19訂貨分析
20製造業POS（銷售時信息管理系統）
21PQ分析法
22平均化生產計畫
23填補庫存型生產計畫
24計畫型生產計畫
25生產進度管理
26示例：無計畫生產
第五章原材料採購體系的基礎
1原材料採購應有的姿態
2MRP（物料需求計畫)的基礎
3MRP的局限
4從MRP著手開始改善
5原材料採購周期
6通過現物管理進行的原材料採購
7看板方式的構造
8看板方式的運營
9諸多原材料採購方式
10減少原材料費的途徑
11委託加工的管理
12實例：原材料採購決策體系
第六章庫存管理的基礎
1對削減庫存活動的定位
2對庫存認識的歷史
3庫存的優點及缺陷
4戰略庫存的想法
5削減庫存的步驟
6以生產部門為核心的庫存削減活動
第七章成本管理的基礎
1成本管理的必要性
2標準成本管理
3財務會計和管理會計
4正確的經濟性判斷的基礎
5人手不足的情況和人手富餘的情況
6沉沒成本（sunkCost）
7邊際利潤（marginalProfit）和損益平衡點
8關於投資
9從管理到決策
第八章生產信息體系的基礎
1生產信息體系的問題點
2生產信息體系的基本理念
3信息體系和生產管理部門的作用
4實用型信息體系的條件
5信息體系構建的方法
6ERP
第九章生產管理和其他部門之間的協作
1生產和銷售之間的協作
2生產銷售的協作——問題點的共有化
3產銷聯合——改善活動的實踐
4產銷聯合——成功的關鍵
5交貨期諮詢的機能
6生產和開發的聯合
7開展試製的步驟
8新產品投產時的生產計畫
9並行工程（ConcurrentEngineering）
第十章供應鏈管理
1供應鏈管理是什麼
2對SCM的正確理解
3實現SCM的要點
4SCM的效果
第十一章TOC（約束理論）
1TOC是什麼
2TOC的基礎
3產出管理（ThroughputManagement）
4根據產出進行現金流量管理
5TOC生產體系的改善
6TOC計畫
7資源管理
8根據TOC來改善業務的步驟
