《奇蹟:變不可能為可能》

《奇蹟:變不可能為可能》

這是一本關於奇蹟——創新與愛的奇蹟的著作。書中向我們展現了三個偉大的人物——尤努斯、甘地、證嚴,分別在經濟、政治、宗教三個不同的領域創造了偉大的奇蹟。

基本信息

圖書信息

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作者:王小平

叢書名:大成和慧
出版社:中國青年出版社
ISBN:9787500680871
出版時間:2008-05-01
版次:1
頁數:182
裝幀:平裝
開本:16開
所屬分類:圖書>勵志與成功>成功學
印刷時間:2008-05-01
紙張:膠版紙
印次:1
定價:¥22.00

編輯推薦

他們改變了商業規則、政治規則宗教規則,改變了世間的傳統觀傳統意識傳統思維,他們創造了難以置信的奇蹟甚至神跡。同時,全書閃耀著偉大人物的大愛、大智、大勇的光輝,向人們揭示了社會企業慈善與大眾慈善的奧秘,揭示了發展慈善事業的新道路、新策略新方法,這對於中國慈善事業的迅速發展,向每一個中國人傳遞充滿著溫暖與大愛的慈善精神,有著極大的幫助。

內容簡介

一部發現奇蹟之旅的心靈教科書、另類勵志書。 [主要成分]大愛、大智大勇理想情操創新思維務實精神。[主要功用]滋養心靈,振奮精神,打破傳統思維,戰尋生命真諦。用於精神不振、行動無力、缺乏創新、對未來迷茫、內在動力缺失;更適用於挑戰自我、超越自我、實現人生至高價值。[使用方法]細讀之,審問之慎思之朝辨之篤行之。[預期療效]從優秀走向卓越,從卓越走向偉大。

作者簡介

王小平,暢銷書作家、學者型演講家、思想家,被譽為“天才少”、“驚世才女”、“智慧女神”。她的著作《大成成功學》《本領恐慌》《第二次宣言《出發——與智慧同行》都榮登暢銷書之列,贏得各界讀者的廣泛讚譽,收到上萬封讀者熱情來信。《本領恐慌》一經面世,短時間被上百家媒體爭相報導,引起社會強烈反響。她不僅著書立說,構建自己的思想體系,而且立意成為思想的實踐家。成立了“北京人類大成教科文研究院”,決心將之打造成為“人類先進思想的傳播基地,天下大成智慧的整合中心”,和天下志同道合的朋友一起“引導人類實現大成,推動世界走向大同”。她的著作、思想和行動,感召了千千萬萬的人。有80多歲的老人為了讀到她的書冒著傾盆大雨跑到書城;有大學生為了追隨她甘願放棄十三年寒窗苦讀換來的大學本科學位;有教育工作者為了一睹她的風采千里迢迢從新疆趕到北京;有學術界泰斗有感於她的驚人成就對她豎起大拇指:“少年有為,前途無量,是個天才,是個奇蹟!”她所演繹的這個傳奇,可以追溯到15歲。高一時,她在全班成績第一(比第二名高出70多分)的情況下,毅然放棄了人人嚮往的上大學的美好前程,走上了與眾不同的成才之路。她說:“今天,我們並不缺少博士;而是缺少真正引領人類前進方向、未來方向的思想者。我願做這樣的思想者。”

目錄

總序序言前言憑什麼讓人記住你?另類偶像的發現之旅擁抱變革你也可以創造奇蹟總得有人去擦星星第一部分破譯尤努斯Ⅰ——2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯案例解析一、他為何能摘取諾貝爾和平獎二、慈善與商業聯姻三、重估理想與道德的力量四、人生的第三條道路第二部分破譯尤努斯Ⅱ——奇蹟創造之謎一、變不可能為可能二、智慧的教育家三、巧妙的制度創新第三部分破譯甘地——世界上最強有力的武器一、震撼心靈的奇蹟二、文明與非暴力三、偉大的秘密四、一個人的傳奇五、以戒為師:遵守內心的戒條第四部分證嚴啟示錄——提起天下的菜籃一、小女子大事業二、人人都是一個寶藏三、從5角錢開始的傳奇四、慈濟組織之謎五、我們到底為什麼工作?第五部分你也可以創造奇蹟一、書寫你的生命劇本二、神筆在手三、正當其時跋

前言

偉大的時代,必然出現偉大的思想!奇特的時代,往往會出現奇特的人物!王小平的《大成奧秘》、《本領恐慌》、《第二次宣言》、《出發》、《奇蹟》等150萬字作品,將由中國青年出版社出版,《第二次宣言》同時在美國西班牙出版。我和小平是忘年之交,我為有這樣一位年輕的朋友而感到自豪與驕傲。近些年,我一直在研究我們這個時代的智慧女性,其中包括宋慶齡、鄧穎超等德高望重的老一輩女革命家、政治家,此外,還有于丹、鄧亞萍等各個領域的女中英傑,其中,也包括王小平。我主要是研究這些巾幗英豪的智慧,不僅僅研究“巾幗不讓鬚眉”,更重要的是研究她們的哲理思辯,此項研究定名為《巾幗啟示錄》。我與王小平相識後,我一次又一次地聽她的演講,一次又一次地讀她的著作,同時又觀察她以小小年紀創辦了大成智慧研究院,真的是使人感動,令人震撼。我與一位領導同志談到小平時,我說:王小平的出現是一種值得重視的現象,或可稱之為王小平現象。她有超前的思考、超常的思辨、超凡的智慧。此時,我想到:“長江後浪推前浪,一代新人接舊人”,“江山代有才人出,各領風騷數百年”;我還進一步想到:在資訊時代如日東升的今天,我們到底需要什麼?我們需要光明。光明,溫暖,是人的心靈最重要的“食物”。曾有科學家做過實驗,如果只給嬰兒豐富的食物而缺乏溫暖的懷抱,嬰兒只能萎縮而死。閱讀這套叢書時,最大的感受就是心裡無比溫暖,周身光明普照,令人心潮澎湃,滿懷希望。從探尋“大成奧秘”,克服“本領恐慌”,到聆聽“第二次宣言”,闊步“出發”,創造“奇蹟”,整個系列無一不是給人以光明和希望。天底下沒有哪個人不需要光明,因此我祝福有更多的人讀到這套書,特別是讓那些渴望給心靈充電,以奔赴人生戰場打拚和奮鬥的人們,能夠汲取其中的力量。我們需要智慧。這個時代的最大的特點如英國物理學家盧瑟福所說:“人們的知識在不斷地充實著,而人們的智慧卻徘徊不前。”網路的飛速發展加劇了在獲取知識便捷的同時,也將人淹沒在信息海洋,迷失在各種信息文字中無法自拔。我們恐懼的不再是信息太少,資訊太少,知識太少,我們恐懼的是不能從知識海洋里找尋到自己真正需要的智慧。一燈能滅千年暗,一智慧型除萬世愚。我欣賞這套書中“不重知識重智慧”的正見,更欣賞書中所展現出的今人特別需要的種種智慧。因為我曾一再強調,西方人士講“知識就是力量”,我講:“智慧是更大的力量。”我們需要人本。這是個越來越關注個體的成功與幸福的時代。一切以人為本。幫助個人發展生命素質,提升生命品質,開發生命潛能,獲得生命圓滿,是本中之本。如若能讓每一個人都擁有一份“人生使用手冊”,都能成為最好的自己,將是人生一大幸事。這套書的突出特點,正是以“最大的關注個體的成功與幸福”為主旨,通篇可以感受到深切的人文關懷,甚至其中的《第二次宣言》被中國未來學家稱為飽含人本發展觀與人本未來觀的獨具特色的“人本未來學”。我想,大概是由於書中所揭示的一系列智慧,如同系統而科學的“人生使用手冊”,才使得這套叢書能夠擁有最廣泛的讀者群。生為人,理應了解成功與幸福的基本規律、不易原理,這是“大本大源”的學問。今天的時代,是競爭異常激烈的時代,人們特別是年青人面臨著巨大的競爭壓力、就業壓力,現在的大學生找工作普遍處於焦灼、憂慮狀態,人們普遍存在著本領恐慌。這套叢書中《本領恐慌》的主題就是:最大的恐慌是本領恐慌,在這個競爭激烈的時代,我們要起而自救!如何自救,即如何進行真正的學習革命,最佳化本領投資,迅速提升本領,是時代的焦點。書中對這些問題都作了深入的探討,給人以很大的啟迪。今天的時代,是創新創業的時代。創新成為時代的一個大主題,中國不再滿足於依靠最低端的體力勞動和出賣資源來獲取財富,而在“世界是平的”全球化進程中應當認識到:這個世界看起來比以前更平坦了,但事實上,它仍然是崎嶇不平的。與其感嘆與讚美技術進步給我們帶來無限機會,不如探討這種急劇的變化給不同的人群,不同的國家所帶來的衝擊、困惑和挑戰,這才是更有意義的。同時還要認識到勝利的關鍵就在於創新。人才要成為創新型人才,國家要成為創新型國家,創新創業成為人人所關注的主題。這套叢書對於創新、創意、創見、創舉、創業很有啟示,特別是其中的《第二次宣言》被公認是一本創新奇書,最能夠激發人的想像力和創造力,點燃創意的熊熊大火。作者自身的成長道路就是一條創新、創意、創見、創舉,創業之路。今天的時代,是中華文化復興的時代。伴隨中國經濟的奇蹟,中華文化越來越贏得人們的關注,“國學”熱撲面而來。如何開掘國學的精粹,採擷中華文明以促今日世界之文明呢?我在清華北大講《國學、智慧、謀略》時,一再強調,僅在故紙堆里打轉是不夠的,更需要創造性地繼承轉化。學習國學,看來好似在復古,然而任何一次復古,都是為了革新。我看到這套叢書的內在之根就是中華文化,就是把中華優秀傳統文化進行了創造性地繼承和轉化的成果。比如,《大成奧秘》明確提出的“大成學”超越美國成功學,正因其汲取了中華傳統文化長達五千年的成功學說的精髓而成。《第二次宣言》更是挖掘了中華文化的魂寶,致力於把中華文化的志向變成今日世界人類的志向。作為.應當掌握中華智慧的21世紀的中國人,應當認真閱讀。特別值得一提的是,這套叢書的最大特點就是——“大成之書”、“大氣之書”!這套叢書確實有一股令人激賞的大氣魄,大氣概,是錢學森先生所倡導的“集大成得智慧”的典範,既立足激揚中華文化的神韻,又放眼全世界的文明與智慧。許多讀者認為:書中信息量大,內涵深邃,大氣磅礴,汪洋恣肆,內容涉及中外科技史、中外歷史人類學生命科學美學文學未來學政治學經濟學、現代高新技術等自然科學技術和社會人文科學,富於哲理的深刻分析,巨觀與微觀的巧妙結合,新銳的觀點和絕妙的奇想,開闊視野,擴大胸襟,震撼心靈,激發想像,對思維有極大的衝擊和啟迪。這樣的大成之書,適合常置案頭,反覆揣摩。在快餐文化盛行的時代,找到一本好書是很不容易的。無論熱愛讀書者或者鮮少讀書者,都莫錯過這樣一套信息量大、營養豐富又易於消化的精品!這套作品曾經在書界創下了輝煌的業績,其中的《本領恐慌》、《第二次宣言》曾在短時間內發行幾十萬冊,風行一時。這對於今天的書市而言,實屬罕見。並且,所吸引的人群範圍之廣,更是十分罕有的。此次中國青年出版社是有遠見卓識的,他們將這五本書作為系列叢書出版,以期給世人帶來更多助益,是很值得讚許的。這套叢書的作者王小平,與她相交的朋友們普遍認為她是一位頗具傳奇色彩的姑娘,與其說她是一個作家,不如說她是一個有銳氣的思想者。人如其書,用一個字來形容她,那就是一個“靈”字,靈氣逼人,靈光顯現,靈感進發,靈思迷人,靈性張揚。這種靈氣不是傳統的路子可以培養的。越是峭壁上的花兒越有它的風骨。她的獨特見地與特立獨行,與她獨特的成長經歷,傳奇的心路歷程,劍走偏鋒的思維模式是分不開的。正是這種“靈性”氣質,才能夠擁有如虹氣勢和奇妙智慧。當我再次翻閱小平這些著作時,我感到十分欣喜,又想到:“蒼龍日暮還行雨,老樹春深更著花”;“芳林新葉催陳葉,流水前波讓後波”;“落紅不是無情物,化作春泥更護花”。我願以耄耋之年的老人的真誠,向全世界華人推介。我向世人發出誠摯的祝願——願天下人共讀之,並從中受益。作者為中華教育藝術研究會常務副理事長、著名演講家、首都師範大學教授

精彩書摘

多少年來,人們一直把做慈善、做公益界定為一種很無私、很高尚的行為。在我們的潛意識裡,在整個文化氛圍和輿論氛圍里都認為,只有像雷鋒那樣的毫不利己、專門利人的慈善才值得我們宣揚,值得我們尊敬。然而,純粹的慈善行為是無法讓善行持續化的。比如,你看到一個可憐的乞丐,向他施捨幾塊錢,這只是一種應景式、救急式的行為,你不可能天天施捨錢給他們,也不可能用施捨的辦法救遍天下的乞丐。而社會企業運用商業手段、企業運作模式,就能實現慈善行為的持續化。社會企業為的就是改變社會、改變人類,從根本上改變和解決這個問題,使這種情況不再出現和發生。從這個角度看,社會企業的行為是一種更大的慈善行為。格萊珉銀行的規則裡面很重要的一條,就是決不免債。在孟加拉經常會發生地震、洪災,在這種情況下,尤努斯也決不免債。正是“決不免債”這條喚起了窮人的自立心。對於社會企業來說,他們深刻地認識到:只有用商業的模式去做公益的時候,這個公益事業才會有更大規模、產生更大的社會效益。我們反過來想一想:如果尤努斯把自己的行為定格在1974年,僅僅停留在那樣一個舉動上——把27美元借給了42個窮人,我們會覺得他是什麼行為呢?慈善行為!一個有善心、有愛心的人做了一件好事。但這樣的事情可以持續嗎?可以真正地改變成千上萬窮人和他們的家庭的命運嗎?顯然不能。只有採用商業化的方法、採用市場化的運作,才能真正地推動慈善事業的發展,才能使更多的人受益。而把公益事業市場化操作,並不是那么簡單和輕巧的,尤努斯在這個過程中遇到了重重困難。六百多萬人向他申請貸款,需要調動幾十億美元的資金。他的員工也有一萬八千多人,並且這些人分散在六萬多個村莊裡面,如何管理這么大的系統?如何支撐這么大的局面?他的每個員工都要負責向三百多個受貸者上門收款,而且銀行運行良好、壞賬率1%。這樣才把幫助窮人的愛心事業持續下去了,而且鼓舞更多的人投身其中。這才是真正的大慈善、大愛心!當我們陷入一種極大的觀念誤區時,最後受傷害的是我們自己。要么認為做公益一定是純粹的,像純粹的慈善那樣;要么就是純粹的商業,可以“純粹”到不顧任何信義,只顧個人價值,只顧利潤最大化,什麼事情都可以做,以致我們吃的米里有毒,吃的菜上有農藥!你必須選擇純粹高尚、純粹無私,否則就不是做公益,你做任何一件好事都會受到質疑,都會認為你動機不純,質疑你動機的商業性。在人們的潛在邏輯里,做社會企業家還不如去做一個爾虞我詐的商人,爾虞我詐之後再捐出大筆的錢就可名利雙收了。當慈善和商業漸行漸遠之際,我們卻從尤努斯身上發現了一個足以令人震動,重新修訂規則的理由,看來永遠處於南極和北極的兩端原來能夠融合起來——慈善與商業真正融合,融合成為一個同心圓的時候,這個世界就會真正地被改變!這也是吳土宏為什麼會翻譯《如何改變世界》這本書的原因。能真正地去改變世界的不是純粹的慈善,也不是純粹的商業,他們都無法推動社會的偉大變革。真正偉大的社會變革是需要把我們看來完全不同的兩個極端融合在一起,融合成一個圓,這個圓就是社會企業所締造的。社會企業家有著冷靜的商業頭腦,他們用商業的眼光去調用最大的資源,用最少的成本去做成一件事情,同時社會企業家也擁有一顆與慈善家一樣博愛、仁慈的心靈。社會企業家恰恰把這丙種看來水火不容的素質完美地結合起來,他既有一個盈利的頭腦,又有一顆仁愛的心靈,只有這樣的頭腦和這樣的心靈相結合,才有可能更好更快地推動社會的變革。當我們理解了這些,才能更好地理解社會企業家,才能為我們社會主義國家比資本主義國家有更多的社會企業與社會企業家,大力提供必要的文化思想條件、輿論條件和政策條件。三、重估理想與道德的力量問渠哪得清如許,為有源頭活水來。對尤努斯這個案例進行剖析時,我不想探討中國可不可以實施小額貸款,在中國小額貸款的具體方法是什麼。我們要思考的是,為什麼會產生尤努斯這個人?為什麼他能堅持三十多年?這個奇蹟是怎么產生的?奇蹟的源頭是什麼?是什麼原因驅動了他?如何找到這樣的原動力?
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