基本信息
作 者： 許文治 編
出 版 社： 廣東經濟出版社
ISBN： 9787806772201
出版時間： 2002-07-01
版 次： 1
頁 數： 209
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>生產與運作管理
內容簡介
《NPS現場管理操作手冊》面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機檯布置已無法滿足市場的需求。如何適時適量的生產，同時又能消減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產者急需解決的問題。NPS針對上述問題，依據“豐田生產方式”改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，並能迅速找出作業線隱藏的弊端，是企業改造生產方式，提高競爭力的致勝法寶。
圖書目錄
序言
NPS新生產技術導論
意識篇
1浪費的認識
1.1錢在哪裡
1.2真的不浪費了嗎
1.3勞動改善勝過勞動強化
1.4七種浪費
2效率的認識
2.1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率
2.2每個人做得趁勢越好嗎
——個別效率與全體效率
2.3要動則動，該停則停——稼動率與可動率
3庫存是企業的墓場
技法篇
4第一招式——流線化生產：流線化生產線
4.1流線化生產的意義
4.2流線生產與批量生產的差別
4.3流線化生產的八個條件
4.4流線化生產的建立
4.5設備布置的三不政策
4.6有彈性的生產線布置
4.7流線生產線布置要點
4.8一筆畫的工廠布置
5第一招式——流線化生產：設備設計考慮之原則
5.1容易被差遣的設備
5.2設備要裸體才好
5.3設備也要流動
5.4設備要能屈能伸
5.5有彈性的設備
5.6作業面力求狹窄
5.7機器的“三不”原則
5.8把輸送帶變成“成長帶”
6第一招式——流線化生產：改善實例
6.1印刷電路板外掛程式時間減半實例
6.2精密鑄造工廠縮短交貨期實例
6.3家具工廠生產率倍增例
6.4電子零件不良率降低實例
6.5運動器材工廠空間減半實例
7第二招式——安定化生產：人員的安定
7.1流線出生產線為改善活動之始
7.2人員安定取決於“標準作業
7.3產距時間
——宛若指揮棒的節拍
7.4準作業”的其他兩大要素
——作業順序、標準手持品
7.5由“水蜘蛛”來做“非標準作業”
7.6 “少人化”有利於人員的安定
7.7生產流線化商助員工“多製程操作”
7.8 “多能工”實施要點
7.9實施“多能工”要講究技巧
7.10動作的“三不政策
7.11動作改善的二十個原則
8第二招式——安定化生產：機器的安定
8.1不要為設備而生產
8.2可動率才重要
8.3錯誤的維修觀念
8.4全員生產保全
8.5 自主保全
8.6故障是故意的障礙
8.7邁向零故障
8.8減少瞬間停機
9第二招式——安定化生產：品質的安定
9.1追來零不良
9.2品質的三不政策
9.3不良有三種
9.4零不良的原則
9.5零不良源流管理的戰術
10第二招式——安定化生產：物量的安定
10.1經濟批量不經濟
10.2生產切換的型態
10.3快速切換的四個階段
10.4快速切換的思考步驟
10.5快速切換的法則
11第二招式——安定化生產：管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2豐田的人較聰明嗎
11.3有自律神經的現場
11.4目視管理的道具
11.5現場照妖鏡
11.6五清運動
12第三招式——平穩化生產
12.1走在平坦的路上分輕鬆嘆
12.2生產計畫要像壽司一樣
12.3為什麼要平穩生產
12.4平穩化的技巧
12.5混流生產是平穩化的最高境界
13第四招式——超市化生產
13.1 自動倉庫不用了
13.2 "後拉式"生產法
13.3用傳票來削減庫存
13.4傳票生產的條件
13.5傳票生產的規則
13.6傳票的種類
實踐篇
14自主實踐活動
14.1道理通了，怎么做不出來
14.2豐田公司的秘密武器——自主研究會
14.3 自主研究會的運作方式
14.4 自主研究會的基本態度
14.5 自主研究會的改善精神守則
後記
NPS新生產技術概念圖解
