基本信息
作者：周玉清//劉伯瑩//周強出版社：清華大學出版社
出版日期：2005-09
ISBN：730211484
版次：1
包裝：平裝
開本：小16開
頁數：12,431頁
字數：613千
印張：1次
所屬分類：圖書>計算機與網路>辦公自動化軟體>ERP/PDM>(分類細分與勘誤)
作者簡介
作者簡介
姓名：周玉清著
作品：《中國工會統計年鑑:2003》《思索不老:辦公室、研究室工作及其他》《中國工會統計年鑑:2006》《一個檢察官的日記》《ERP與企業管理:理論、方法、系統》
作者簡介
姓名：劉伯瑩著
作品：《ERP與企業管理:理論、方法、系統》《MRPⅡ/ERP原理與實施》
作者簡介
姓名：周強著
作者簡介：周強：70年代人，高級行銷師，曾做過教師，從事過法律相關工作，擔任過國有企業廠長、民營企業總經理等職務。對於買房置業的維權問題，有著多年豐富的經驗。
作品：《權利與真相--刑事非常救濟工程研究》《塗料調色》《自然地理學野外實習:原理、方法與實踐》《教育管理學教程》《資料庫技術及其醫學套用》《中國當代節慶》《ERP與企業管理:理論、方法、系統》
編輯推薦
本書適合用作ERP知識的系統培訓或教學用書。作者多年的大學教學經驗和撰寫教材的嫻熟技巧以及在ERP業界的知名度，使本書具有系統、規範、嚴謹、權威的特色。讀者可以從網站上免費下載配合教學使用的PPT文稿。
經歷數輪管理革新浪潮的沖刷，85%以上的國外企業都用ERP武裝自身，ERP已經成為國外企業的商業管理利器，成為他們的商業桌面、生意方式和業務拓展的最佳平台。
對中國企業來講，雖然在20多年的發展過程中不斷進步，經歷了建立在勞動力成本優勢基礎上的體制創新、建立在全球領先的裝備現代基礎上的規模化發展，但中國企業大多沒有完成信息化建設，在日趨激烈的全球一體化市場競爭中，不僅無法滿足外部客戶持續增加的服務需求，而且也無法與自己周邊的競爭對手抗衡，無法形成持久競爭力。
完成信息化建設的企業，其建立在信息化手段基礎上的管理制度與方法更加規範，管理流程更加合理，信息更加透明，客戶回響速度更快，組織內部各單元、跨組織之間的業務協調會更加順暢。
內容介紹
本書採用系統、嚴謹、規範和完整的論述方法，全面闡述ERP的理論、方法、系統及相關知識，讀者通過閱讀該書，不僅能系統、全面地認識ERP與企業管理之間的關係，而且還能深刻、透徹地理解選用ERP的關鍵環節，為自己打下堅實的ERP知識基礎。可供企業高層領導、各級管理人員、ERP實施和套用人員以及從事ERP研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
本書首先討論了ERP在中國的發展歷程和普及套用時代的到來，然後全面介紹了ERP的基本原理和處理邏輯，ERP的效益和促進企業實現經營機制轉變的問題，ERP軟體系統的選型，ERP實施和運行管理的方法與策略，以及國內最大的ERP軟體供應商用友公司的實用產品和解決方案。在第14章中討論了ERP的相關論題，如JIT、TQM、CIMS、.DRP、SCM、電子商務、CRM和BPR等;在附錄A中給出了60個綜合習題，可以幫助讀者加深對ERP的理解;在附錄B中給出了常用名詞的解釋。
本書可作為高等院校工商管理專業和計算機套用專業本科生、研究生的教材或教學參考書，還可作為企業系統學習ERP知識的培訓教材，也可供企業高層領導、各級管理人員、ERP實施和套用人員以及從事ERP研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
圖書目錄
第1章初識ERP
1.1ERP在中國——曲折的發展和普及時代的到來
1.2無處躲避的全球競爭
1.3企業管理的困惑
1.4ERP能夠做什麼
1.5企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線
1.6實施套用ERP，全面提高企業的管理水平
1.7ERP及相關名詞簡析
第2章管理需求推動ERP的發展
2.1早期庫存管理引發的訂貨點法
2.2複雜物料需求帶來的時段式MRP
2.3物料與生產管理集成的閉環MRP
2.4生產與財務管理一體化的MRP
2.5集成企業內外部信息的ERP
第3章ERP為企業帶來的效益
3.1定量的效益
3.2定性的效益--更深層次的效益
3.3來自用戶的信息
第4章基礎數據---企業動作的關鍵
4.1物料主檔案
4.2物料清單
4.3工作中心
4.4工藝路線
4.5提前期
4.6庫存記錄
4.7供應商主檔案和客戶主檔案
4.8初始數據環境的建立
第5章物料管理---企業動作的基礎
5.1物料管理的內涵和目標
5.2庫存目的和費用
5.3訂貨批量
5.4安全庫存和安全提前期
5.5庫存準確度
5.6ABC分析和周期盤點
第6章需求管理---企業動作的源頭
6.1為什麼要預測
6.2預測的方法
6.3客戶訂單錄入
6.4客戶訂單分析
6.5預測消耗邏輯
6.6獨立需求作為MRP系統的輸入
第7章ERP的計畫管理---企業動作的核心
7.1計畫管理的意義和常見的問題
7.2製造業的生產計畫方式
7.3ERP計畫層次
7.4經營規劃
7.5銷售與動作規劃
7.6主生產計畫
7.7物料需求計畫
7.8能力需求計畫
第8章生產和採購管理--增值在這裡實現
第9章財務管理和成本管理
第10章ERP轉變企業經營機制
第11章ERP軟體系統選型
第12章ERP的實施與運行管理
第13章用友系統軟體
第14章ERP的相關論題
附錄A綜合習題
附錄B常用名詞解釋
參考文獻
