簡介
在經濟全球化的資訊時代，CFO的角色該如何扮演？CFO的管理模式該如何構建？價值管理系統的基本框架該如何設計？研究、總結和探討CFO前沿管理問題和CFO管理模式問題及公司價值管理系統框架問題變得日趨迫切。國內外關於CFO方面的論著並不鮮見，但關於CFO的前沿管理模式及其價值管理系統框架尚未見到系統的研究論述。
本書系統地研究和總結了國內外CFO的理論和實踐，認為在經濟全球化和資訊時代的市場經濟中，CFO要扮演五大角色，即：戰略計畫管理者、資源價值管理者、流程系統管理者、業績評價管理者、公司控制管理者。同時本書將CFO的前沿管理模式和價值管理系統框架研究並總結概括為：基於組織變革的管理；基於戰略成本的管理；基於計畫預算的管理；基於戰略控制的管理；基於資本重整的管理；基於利益關係的管理；基於價值評估的管理；基於資金司庫的管理；基於價值鏈的管理；基於作業鏈的管理；基於流程系統的管理；基於代理成本的管理；基於業績評價的管理；基於標桿基準的管理；基於風險控制的管理；基於內控評價的管理；基於資本控制的管理。上述17個方面構成了CFO前沿管理模式及價值管理較為完整的系統框架模型，作者將其簡單稱為“CF01 7BM”。
目錄
前言
1基於組織變革的管理
1. 1資訊時代經濟全球化環境下的企業變化趨勢
1. 1. 1企業運作的趨勢和特徵
1. 1. 2信息技術／信息系統對組織行為的影響
1. 1. 3企業組織結構特性和員工行為的變化
1. 1. 4管理者行為的變化
1. 2企業變革的驅動因素
1. 2. 1企業變革的外在動因
1, 2. 2企業變革的內在動因
1. 3變革管理的理論方法和實踐要求
1. 3. 1變革管理的理論方法
1. 3. 2變革管理的實踐要求
1. 3. 3關注基於財務的變革
1. 4本章小結
2基於戰略成本的管理
2. 1戰略成本管理的基本思想
2. 1. 1戰略管理思想對傳統成本管理的挑戰與戰略成本管理的提出
2. 1. 2戰略成本管理的基本概念
2. 1. 3戰略成本管理的內容和特點
2. 1. 4戰略成本管理的分析方法
2. 2戰略價值鏈分析
2. 2. 1價值鏈分析的內涵
2. 2. 2價值鏈分析與戰略成本管理
2. 3戰略定位分析
2. 3. 1戰略定位的分析方法
2. 3. 2不同戰略下的戰略成本管理系統選擇
2. 4成本動因分析
2. 4. 1成本動因與戰略成本管理
2. 4. 2結構性成本動因分析
2. 4. 3執行性成本動因分析
2. 5本章小結
3基於計畫預算的管理
3. 1預算的功能作用
3. 1. 1預算管理釋義
3. 1. 2預算管理的意義和特徵
3. 1. 3預算的功能. 作用和目的
3. 1. 4企業生命周期與預算管理的重點
3. 1. 5預算管理與目標管理
3. 2預算模式演進和創新
3. 2. 1財務預算
3. 2. 2業績預算
3. 2. 3計畫預算
3. 2. 4零基預算
3. 2. 5滾動預算
3. 2. 6作業預算
3. 2. 7戰略預算
3. 3全面預算管理
3. 3. 1全面預算管理的要求和原則
3. 3. 2全面預算的基本特點
3. 4超越預算
3. 4. 1超越預算的產生背景和思想框架
3. 4. 2超越預算的模型和案例
3. 5本章小結
4基於戰略控制的管理
4. 1戰略控制的策略選擇
4. 1. 1戰略控制的主要策略
4. 1. 2戰略控制的策略選擇
4. 1. 3戰略控制的模式形成
4. 2戰略控制的模式選擇
4. 2. 1正式戰略控制模式
4. 2. 2非正式戰略控制模式
4. 3戰略控制的定位選擇
4. 3. 1財務控制形態的公司
4. 3. 2戰略控制形態的公司
4. 3. 3戰略計畫形態的公司
4. 3. 4三種戰略控制形態的比較
4. 4本章小結
5基於資本重整的管理
5. 1資本重整與資源配置
5. 1. 1資源配置——“無形的手”和“有形的手”
5. 1. 2企業重組與組合生產要素流動
5. 1. 3產品生命周期對資本重整戰略及其財務的影響
5. 2資本重整的戰略選擇
5. 2. 1基本選擇
5. 2. 2擴張戰略
5. 2. 3擴張戰略的資本控制問題
5. 2. 4選擇資本擴張戰略的準則
5. 3資本重整與資本控制
5. 3. 1取得資本控制的途徑——公司併購的方式選擇
5. 3. 2取得控制的成本——公司併購中的商譽確認
5. 3. 3取得控制權的代價——控股權價值
5. 4資本重整與管理層收購
5. 4. 1管理層收購動因
5. 4. 2管理層收購運作
5. 5本章小結
6基於利益關係的管理
6. 1利益相關者理論
6. 1. 1利益相關者理論的出現
6. 1. 2企業經營的兩個道德性假設
6. 1. 3利益相關者的內涵
6. 1. 4主要公司治理原則對利益相關者的關注
6. 2主要利益相關者利益關係管理
6. 2. 1投資者：股東
6. 2. 2投資者：債權人
6. 2. 3管理者和員工
6. 2. 4供應商和合作夥伴
6. 2. 5競爭者
6. 2. 6顧客
6. 2. 7政府和社區
6. 3本章小結
7基於價值評估的管理
7. 1價值評估釋義
7. 1. 1價值評估的概念
7. 1. 2價值評估的內容
7. 2現金流量貼現價值評估
7. 2. 1現金流量貼現價值評估方法
7. 2. 2現金流量貼現價值評估步驟
7. 2. 3價值驅動因素
7. 3經濟增加值
7. 3. 1傳統業績衡量指標的缺陷
7. 3. 2經濟增加值概念的思想淵源
7. 3. 3經濟增加值的基本原理
7. 4實施基於價值的管理——VBM
7. 4. 1進行價值分析, 理解價值驅動因素
7. 4. 2找出創造價值或破壞價值的地方
7. 4. 3把價值驅動因素和評價指標聯繫起來, 採取基於價值的決策
7. 4. 4建立業績評價體系並運用基於價值的管理——VBM系統
7. 5本章小結
8基於資金司庫的管理
8. 1資金管理的核心在於企業金融創新
8. 1. 1企業金融創新
8. 1. 2產融結合是經濟規律發展的必然結果
8. 2實行資金集約管理——現金是金
8. 2. 1企業集團資金集約管理結構
8. 2. 2企業集團資金集約管理模式
8. 2. 3資金集約管理效率
8. 3資金司庫管理的載體——財務公司
8. 3. 1財務公司的國際比較
8. 3. 2財務公司的模式
8. 3. 3財務公司的金融服務功能
8. 4本章小結
9基於價值鏈的管理
9. 1價值鏈分析
9. 1. 1價值鏈的概念和種類
9. 1. 2價值鏈分析的內容
9. 1. 3流程再設計與重塑價值創造核心
9. 2基於價值鏈整合的供應鏈管理
9. 2. 1供應鏈管理的概念
9. 2. 2供應鏈管理的方法
9. 2. 3供應鏈成本管理
9. 3價值鏈管理與共享服務和外包
9. 3. 1共享服務
9. 3. 2外包
9. 4基於價值鏈的物流管理
9. 4. 1第三方物流
9. 4. 2第四方物流
9. 5本章小結
10基於作業鏈的管理
10. 1作業成本和作業管理的概念和理論
10. 1. 1作業成本和作業管理的產生背景
10. 1. 2作業成本和作業管理的基本概念
10. 1. 3作業成本和作業管理的基本理論
10. 2作業成本和作業管理的基本原理和步驟
10. 2. 1作業成本和作業管理的基本目標和作用
10. 2. 2作業成本的基本原理
10. 2. 3作業成本的步驟
10. 3作業評價和作業管理
10. 3. 1作業分析
10. 3. 2作業評價與管理
10. 4作業成本和作業管理的實施
10. 4. 1作業成本和作業管理實施的關鍵成功因素
10. 4. 2作業成本和作業管理的實施過程
10. 4. 3作業成本和作業管理的實施策略
10. 5本章小結
11基於過程系統的管理
11. 1企業環境變化的挑戰機遇與過程管理和流程創新的思想及原則
11. 1. 1企業環境變化的挑戰機遇
11. 1. 2過程管理和流程創新的思想
11. 1. 3過程管理和流程創新的原則
11. 2過程管理和流程創新帶來的變化及影響的權衡
11. 2. 1過程管理和流程創新帶來的變化
11. 2. 2過程管理和流程創新影響的權衡
11. 3企業過程管理與流程創新的一般方法與典型過程創新策略
11. 3. 1過程管理與流程創新的一般方法
11. 3. 2典型過程創新策略
11. 4基於過程的管理信息系統
11. 4. 1資訊時代的挑戰和影響
11. 4. 2管理信息系統的管理
11. 4. 3CFO的信息技術技能
11. 5本章小結
12基於代理成本的管理
12. 1代理關係與代理成本
12. 1. 1委託代理理論
12. 1. 2處理代理關係並控制代理成本的途徑
12. 1. 3管理會計對代理成本的控制
12. 2管理激勵和報酬計畫
12. 2. 1管理激勵
12. 2. 2報酬計畫
12. 2. 3股票期權
12. 3管理業績評價
12. 3. 1對董事層的業績評價
12. 3. 2對經理層的業績評價
12. 4本章小結
13基於業績評價的管理
13. 1企業業績評價的理論框架
13. 1. 1企業業績評價的前提假設
13. 1. 2企業經營業績評價與管理控制系統
13. 1. 3企業經營業績評價體系的構成要素
13. 2企業經營業績評價的方法
13. 2. 1美國. 英國和德國及北歐國家的企業經營業績評價
13. 2. 2中外企業經營業績評價方法比較
13. 2. 3業績評價和企業估值及報酬計量的協調
13. 3企業經營業績評價的改革與創新
13. 3. 1傳統的財務業績評價明顯不適應資訊時代的業績評價要求
13. 3. 2非財務評價受到普遍關注
13. 3. 3企業經營業績評價的改革創新
13. 4本章小結
14基於標桿基準的管理
14. 1標桿管理的概念框架
14. 1. 1創造性改進與標桿管理
14. 1. 2標桿管理理論的出現與傳播
14. 1. 3標桿管理的意義和功能
14. 1. 4標桿基準的類型
14. 2標桿管理的實施步驟
14. 2. 1規劃階段
14. 2. 2考察階段
14. 2. 3分析階段
14. 2. 4整合和改革階段
14. 3本章小結
15基於風險控制的管理
15. 1風險框架和風險管理
15. 1. 1不確定性
15. 1. 2風險框架
15. 1. 3風險管理
15. 2外匯風險管理
15. 2. 1外匯風險的類型
15. 2. 2外匯風險管理目標步驟
15. 2. 3外匯風險管理方法
15. 3衍生金融工具的風險
15. 3. 1衍生金融工具的風險類型
15. 3. 2主要衍生金融工具的風險識別
15. 4本章小結
16基於內控評價的管理
16. 1內部控制及其局限性
16. 1. 1內部控制的形成
16. 1. 2內部控制的本質和局限性
16. 2內部控制框架結構和評價要點
16. 2. 1內部控制環境
16. 2. 2風險評估
16. 2. 3內部控制活動
16. 2. 4信息及交流
16. 2. 5監督管理
16. 2. 6內控要素關係和內控總體評價
16. 3本章小結
17基於資本控制的管理
17. 1外部資本控制的形成
17. 1. 1出資所有者的資本管理與企業管理者的資產管理有重大差別
17. 1. 2現代企業組織與企業外部資本控制的形成
17. 1. 3外部資本控制釋義
17. 2外部資本控制形式
17. 2. 1控股. 參股. 相互控股和相互參股
17. 2. 2企業契約
17. 2. 3其他控制形式
17. 3外部資本控制模式
17. 3. 1外部控制模式
17. 3. 2內部監控模式
17. 3. 3銀企制約模式
17. 3. 4美. 日. 德三國企業資本控制的比較
17. 4股權資本關係管理
17. 4. 1股權資本關係
17. 4. 2控股公司
17. 4. 3母子公司集權分權
17. 5本章小結
參考文獻
