黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論

黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論

《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》是2011年7月1日化學工業出版社出版的圖書,作者是劉燚。

基本信息

圖書信息

書 名: 黑箱裡的鱷魚:後危機

時代的市場觀與競爭方法論

作 者:劉燚

出版社化學工業出版社

出版時間: 2011年7月1日

ISBN: 9787122109903

開本: 16開

定價: 35.00元

內容簡介

《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》批判了藍海理論、長尾理論等流行理論的某些片面性,建構了基於目標管理和系統論的企業比較優勢方法論,並且提出了具體實踐的路徑。《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》首先探查了市場“基本假設”的變化,並力圖求解在“市場冰川時代”企業的最佳競爭策略,為讀者打開市場和管理的新“黑箱”,幫助企業構建持續競爭力。

《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》對市場規律以及競爭態勢進行了深入而廣泛的研究,引用了大量詳實的案例和資料,在此基礎上,為讀者展現出後危機時代的市場觀與競爭方法論。書中關於如何重構市場坐標系、如何塑造行業基準基因、如何打造關鍵對手競爭優勢基因、如何構造環境適應基因、如何落實目標管理機制等的論述,對於企業領導、各級管理者以及相關學者都有較強的啟發性和參考價值。

世界正從一場百年一遇的金融浩劫中復甦。面對危機,許多被視為偶像的企業無法擺脫衰敗甚至破產的命運,而許多偶像企業家也被迫退出歷史舞台……在反思中,以往被奉為經典的藍海理論、長尾理論等不禁要被人們質疑,難道這些過去各領風騷的理論都失效了嗎?

《黑箱裡的鱷魚:後危機時代的市場觀與競爭方法論》從特殊的角度——鱷魚DNA,建構了基於目標管理和系統論的企業比較優勢方法論,並且提出了具體實踐的路徑,力圖求解在“市場冰川時代”企業的最佳競爭策略,為讀者打開市場和管理的新“黑箱”,幫助企業構建持續競爭力!

作者簡介

劉燚,國內著名IT企業中興通訊品牌部策劃總監,負責公司年度晶牌策略的制定、上市財報、海外高端媒體、國內經管媒體、公司3c等重大招標項目品牌策劃等。

品牌行銷領域資深策劃。除中興通訊外,還曾長期服務於浪潮、中國移動、TCL、美的等大型客戶,具深厚的理論素養與實踐經驗。對哲學、產經、文化、行銷等領域有廣泛興趣和探索,掌握系統分析、矛盾分析等多種方法論,擅長建構和解析複雜問題。

受約為《21世紀經濟報導》、《快公司》等媒體撰寫過多篇深度報導。

周濤,資深媒體人。

圖書目錄

上篇 正在顛覆的世界——變化了的市場基本假設

第一章 偶像的黃昏與德魯克的遺囑

1 “鯨魚企業”批量擱淺

2 “魔術師”雷曼被揭底

3 “技術王朝”北電的落寞背影

4 “品牌帝國”柯達的泡沫化破滅

5 “皇冠上的明珠”克萊斯勒跌落

6 “精益製造之王”三洋電機回家

7 什麼是靠得住的?

第二章 成功者的詛咒和成功背面的莫名驚詫

1 全球偶像蘋果背後的弔詭

2 豐田和基因泰克在等待什麼?

3 海爾、聯想、華為漸難的500強之夢

4 世界盃賬本和阿凡達“剩宴

5 沒有剩餘的剩餘價值?

6 全球失去的20年?

7 自然周期異常與經濟規律的“失范”

第三章 藍海悖論批判

1 沒有隻供一條魚游泳的海洋

2 激烈、充分的競爭已經是市場常態

3 市場成熟的速度不斷加快

4 藍海理論所重複的話語

第四章 長尾悖論批判

1 “長尾”理論不是Web 2.0,而是科特勒2.0

2 長尾為什麼流行?

3 誰的長尾?

4 長尾的未了局

5 世界在流動!

6 寡頭星球的生物選擇

中篇 達爾文主義市場觀——重構市場坐標系

第五章 測不準的市場時鐘

1 需求周期撥轉產業時鐘

2 每種產品都有生命周期

3 基於需求周期、產業周期、產品生命周期的波士頓矩陣理論

4 複合性經濟周期下的企業之舟

5 市場周期性的關鍵啟示

第六章 逃不開的市場三重邊界

1 產業市場的外邊界

2 產業市場的內邊界

3 市場中間壁壘與市場扁平度

4 市場三重邊界的關鍵啟示

第七章 市場系統及其非均衡本質

1 市場系統的非均衡性公理

2 市場系統與市場問題域

3 市場基礎參量、市場基本規律與市場“暗規則”

4 市場衍生參量與行業個性

5 非均衡市場的“超額贏利定理”

6 非均衡市場的“配稱性定理”

7 非均衡市場的產業鏈議價定理

8 非均衡市場的“市場變革定理”

第八章 市場地圖與10種典型市場不均衡範式

1 三張市場地圖

2 平原型市場

3 山脈型市場

4 丘陵型市場

5 紅海與藍海市場

6 城堡、島嶼、沙漠、湖泊與濕地市場

7 按圖索驥與跨界發展

8 不均衡市場作戰的“七步分析法”

第九章 市場地圖的歷史鏡像

1 教皇子午線與西班牙的“藍海”

2 無敵艦隊與日不落帝國的“淺藍海”

3 “利益均沾”與美國式全球化

4 價值鏈重組“東亞雁陣模式”

5 中國崛起與世界“扁平化”

第十章 冰川時代的達爾文主義市場觀

1 那些變化了的基本假設

2 市場“變紅”的大趨勢

2 關鍵競爭對手與關鍵指標

3 通過“客戶價值量子模型”定位關鍵對手

4 通過“競爭對象四象限法”定位關鍵對手

5 依照產業趨勢遴選關鍵競爭優勢指標

6 以客戶價值聚焦關鍵競爭優勢指標

7 針對關鍵競爭對手“定製”關鍵競爭指標

8 在均衡的世界裡創造不均衡優勢

下篇 比較優勢方法論——再造企業競爭DNA

第十一章 物競天擇:如何構建環境適應基因

1 什麼是“環境適應基因”

2 監測巨觀環境的系統性變遷趨勢

3 關注產業環境的累積性拐點

4 警覺市場關鍵競爭要素的突變

5 兩種研究環境風險的模型

6 將各類風險整合

7 救火隊員、高壓線、備胎與過敏者

第十二章 鱷魚DNA複製:目標管理解碼

1 目標管理儀錶盤

2 目標管理與因果鏈

3 目標管理與指標定量化

4 戰略務必從CXO開始

5 CXO的戰略解碼與績效管理

6 中高層管理者對子戰略進行結構化分解

7 中低層管理者的五類KPI

8 以專業化導向進行微觀績效考核

9 企業DNA複製與管理決策四層級

第十三章 鱷魚DNA運轉:目標管理的支撐系統

1 企業英雄與基因創造

2 企業DNA改造

3 米姆與企業習得性能力

4 均質基因片段與特質基因片段

5 企業IT系統與管理成熟度

……

附錄A 市場全景快照:管理者的20張腦圖

附錄B 未來的視野:基於本書理論框架的一些反思和預言

跋未竟的事,未竟的事業

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