概況
高頓財務培訓是一家孕育於高等財經學府的專業財務培訓機構。作為中國財務培訓的引領者，高頓財務培訓擁有中國目前最全面、系統的財務課程體系，最先進的培訓理念和培訓模式，最頂級的培訓師資。經過8年的發展，高頓充分奠定了行業第一的位置，成為企業財務培訓的首選品牌，亦為業界學習和模仿的先進。
"系統財務培訓提供商"是高頓財務培訓的品牌定位。"系統"既是對財務培訓理念的創新，亦是對高頓全面課程體系的詮釋;"系統"既是企業財務能力建設需要，亦是高頓對財務人才培養的理解;"系統"既是對先進財務實踐分享與傳播的濃縮，亦是高頓推動正統財務訓練的體現。依靠"系統"，高頓一直引領市場，收穫口碑與讚譽。
得益於先天優勢，高頓財務培訓匯集了眾多世界一流財經學者教授，全球知名企業財務高管，中國財經政策制定者以及具有豐富實務經驗的培訓專家。並與多家享譽全球的商學院建立合作關係，獲得多家世界權威會計師組織青睞。8年紮實的積澱，高頓匯聚了中國財務領域最核心的資源，這些寶貴的資源，給養了中國許許多多企業管理者和財務管理人員。
特色服務
高頓財務培訓服務系統財務培訓，是財務培訓領域的一次巨大變革。高頓將對正統知識的傳承，與對創新理念的包容統一起來，為企業培養能推進戰略發展的創新人才；將學術知識的研究方向，與企業戰略的發展需求統一起來，促進學術研究與企業發展的深度融合與共同進步。
自2006年至今，高頓財務培訓已累計服務：
企業客戶 20,000+家
自2006年至今，高頓財務培訓已實現每年服務：
企業內訓 1,000+場
公開課程 500+次
培訓人數 80,000+人
峰會活動 100+期
覆蓋城市 30+座
系統的全面性
提供國內最全、更新最快、覆蓋企業全員需求的一站式財務公開課程，節省企業採購中的時間和精力成本。
系統的整體性
分別為非財經理、總經理、財務經理、財務總監設計符合企業可持續發展需要的整體內訓方案，以培養財務精英人才為核心目標。
系統的發展性
高頓為財務精英打造培訓之外的學習平台，咨訊、研究、智庫、社交、深造……助力企業培養世界級商業領袖。
核心優勢
課程體系
經過8年的沉澱，在與數萬家企業合作的基礎上，高頓已建立起中國最為全面、系統的財務培訓課程體系。我們系統梳理不同行業、不同企業，各個職能、各個層次人員對財務管理的不同需求，形成5大類、27個系列，200餘門專業課程，全面滿足企業多樣化、個性化的需求。基於系統的課程體系，高頓成為市場上唯一能夠提供企業級系統財務能力提升解決方案的專業財務培訓機構。
師資團隊
高頓深知企業多樣性的培訓需求對授課師資的差異性要求。高頓匯聚了全中國財務領域最核心的資源，從政策制定者到學者教授，從實戰精英到資深培訓專家，滿足企業對政策法規解讀、系統知識體系搭建、最佳管理實踐套用和實操技能演練等多層次、多角度的培訓需求。高頓對授課師資的選擇以理論的厚度與實踐的高度兼具為核心，輔以優秀的授課技巧，方能成就殿堂級師資團隊。
研發力量
時代瞬息萬變，環境日新月異，財務管理的內涵與外延不斷更新。高頓研究院擁有一支囊括全球知名企業財務高管、國內外財務學術精英、資深財務培訓專家以及海內外頂級商學院智庫的國際化研發力量。我們緊密關注中國企業的成長階段和全球經營管理的發展趨勢對財務管理提出的新要求，持續研發最新學習產品與培訓課程、創新培訓理念與模式，前瞻性地支持企業不同階段對財務能力提升與人才培養戰略的需求。
正統的訓練
高頓財務培訓孕育於中國歷史最悠久的高等財經學府，凝聚最權威的財務力量。我們相信唯有正統的財務訓練，才能夠真正幫助企業正確理解財務、套用財務，從而最大程度地發揮財務的價值。懷著對知識的敬畏與真理的追求，高頓以開創新商業文明為使命，為企業和社會培養具備正統財經智慧與商業倫理的精英人才。
公開課
高頓財務培訓針對企業高管、財務人員和非財務人員設計了5大類29個系列200餘門課程，滿足企業全員的財務發展需求，每年在上海、蘇州、北京、天津、深圳、廣州、廈門、成都、重慶、武漢等城市開設近500場公開課。
核心優勢
課程體系 高頓已建立起中國最為全面、系統的財務培訓課程體系
課程設計 將知識理論與業務實戰緊密結合，不斷創新課程模組設計
開課頻率 每年500場公開課，遍布上海、北京、深圳等10餘一線城市
師資團隊 匯聚中國財務領域的政策制定者、學者教授、實戰精英、培訓專家等核心資源
客戶關懷 專業團隊課前調研，酒店預定，全天候答疑，課後跟蹤反饋等一站式服務
高層管理者
高頓財務培訓高層管理者課程包含高管財務系列、研修班系列、頂級商學院系列3大系列課程，從戰略層面、實戰角度、內容深度三方面為企業最高決策層量身定製財務培訓課程。
高管財務系列
企業併購與整合
Finance in Leadership
Finance for Non-financial Executives
戰略財務管理
高管預算課程
EVA管理與體系設計
戰略成本與價值鏈
平衡計分卡與企業戰略
Taxation in China
決策者的財務報表分析
總經理的財務課程
戰略收購與兼併
從稅務角度看商業模式的最佳化
項目投資決策分析與風險控制
研修班系列
上海財經大學財務總監高級研修班
管理會計高級研修班
國際財資管理大師班
上海財經大學財務長課程(For Top CFO)
卓越財務經理訓練營
高級稅務總監(高級稅務籌劃師)研修班
企業IPO輔導研修班
頂級商學院系列
劍橋大學Judge商學院《商業領袖的未來管理》
加州大學伯克利分校《全球領先商業實踐》
沃頓商學院《最受歡迎的談判課程》
財務人員
高頓財務培訓財務人員課程包含財務總監系列、財務經理人系列、稅法與納稅籌劃系列、成本管理系列、預算管理系列、項目管理系列、財務工具系列、資本運作系列、財務經理人軟技能系列、財務轉型與變革系列、會計準則系列、風險與內控系列、營運資金與信用控制系列、財務分析與決策支持系列、資金管理系列、內部審計系列、CFO系列、公司業績評價系列18大系列課程，為財務人員提供全方位的訓練計畫，助其成為適應各類變化的財務精英。
財務總監系列
Lean Finance
上海財經大學財務總監高級研修班
企業IPO輔導研修班
財務領導力
高級稅務總監(高級稅務籌劃師)研修班
集團資金集中管理與現金池
財務經理人系列
財務計畫與分析實戰訓練營(FP&A)
卓越財務經理訓練營
高級財務經理
管理會計高級研修班
高級內部審計師
稅法與納稅籌劃系列
稅務管理與籌劃
稅務稽查重點與企業防範實務
出口退稅
“營改增”解讀與企業應變之策
Taxation in China
資本運作中的稅務籌劃
GTS系列稅務峰會
房地產納稅籌劃與稽查應對
轉讓定價
從稅務角度看商業模式的最佳化
財務人員必備的稅務知識
成本管理系列
成本分析與控制
精益成本
採購成本分析與控制
供應鏈成本管理
研發成本分析與控制
戰略成本與價值鏈
工廠成本控制與價值分析
基於預算的成本控制
預算管理系列
全面預算管理與控制
預算編制與控制實務
全球500強財務管理最佳實踐 - 預算管理
基於預算的成本控制
項目管理系列
項目管理中的財務控制
項目投資決策分析與風險控制
工程項目審計實務
財務工具系列
外企財務英語
EXCEL在財務管理中的高級套用
EXCEL在財務管理中的套用
財務模型建立 Financial Modeling
PPT在財務管理中的套用
資本運作系列
企業併購與整合
公司治理與資本運作
公司估值與財務分析
戰略收購與兼併
IPO戰略規劃與實戰準備
財務經理人軟技能系列
財務影響力與跨部門溝通技巧
高績效財務團隊建設
財務法律必備與契約審核
財務經理管理訓練營
財務經理人職業提升實戰訓練營
商務談判策略與技巧
國學與財務人生
財務演講與匯報技巧
財務領導力
財務轉型與變革系列
財務管理轉型與組織能力提升
財務組織最佳化與流程再造
財務轉型與價值創造
業財融合與價值創造
戰略財務管理
財務影響力與跨部門溝通技巧
如何建立財務共享中心
經營決策分析與風險管理
財務職能轉換與變革
會計準則系列
國際會計準則最新調整
新會計準則深度培訓-如何有效運用新會計準則
美國準則、國際準則與中國準則比較
新會計準則與國際會計準則比較
新會計準則與美國會計準則比較
最新國際會計準則精品課程(IFRS)
Application of New & Revised IFRSs
中國新會計準則最新調整
新商業模式下會計熱點難點解析
風險與內控系列
財務預警與風險管理
內部控制與薩班斯(SOX)法案
業務循環中的內部控制
內部控制與企業風險管理
營運資金與信用控制系列
存貨管理實務
有效的應收賬款管理 — 信用控制
客戶信用分析與評估
實用收賬技巧
應收賬款與應付賬款流程管理
財務分析與決策支持系列
決策者的財務報表分析
業財融合與價值創造
經營報告分析謎局與改善
財務報表閱讀與分析
公司財務分析與風險防範
財務計畫與分析實戰訓練營(FP&A)
企業財務報表閱讀與信貸分析
經營決策分析與風險管理
全球500強財務管理最佳實踐 - 財務分析創新
資金管理系列
現金流與營運資本管理
外匯運作與外匯風險管理
全球500強財務管理最佳實踐 - 資金管理
集團資金集中管理與現金池
現金流預測、預算與分析
企業融資策略與實務創新
內部審計系列
有效的風險防範與舞弊調查
信息系統審計
高級內部審計師
內部審計實戰技巧
工程項目審計實務
CFO系列
上海財經大學財務長課程(For Top CFO)
國際財資管理大師班
戰略收購與兼併
公司治理與資本運作
沃頓商學院《最受歡迎的談判課程》
從稅務角度看商業模式的最佳化
變革時代的集團財務管控
公司業績評價系列
EVA管理與體系設計
EBITDA經營業績管理
平衡計分卡與企業戰略
非財務人員
高頓財務培訓非財務人員課程包含財務基礎系列、財務套用系列、戰略管理系列、業務財務系列、決策支持系列5大系列課程，為非財務人員定製的財務培訓課程，助其領會財務知識，將財務與自身工作結合。
財務基礎系列
Finance for Non-financial Executives
非財務經理的財務課程
企業財務報表閱讀與信貸分析
非財務經理的財務課程 (精要版)
財務基礎與報表閱讀
非財務經理的成本預算課程
信貸人員的財務報表分析
財務套用系列
項目管理中的財務控制
預算編制與控制實務
內部控制與企業風險管理
全面預算管理與控制
業務循環中的內部控制
基於預算的成本控制
戰略管理系列
企業併購與整合
平衡計分卡與企業戰略
戰略收購與兼併
戰略成本與價值鏈
業務財務系列
銷售經理的財務課程
研發成本分析與控制
工廠成本控制與價值分析
採購成本分析與控制
供應鏈成本管理
有效的應收賬款管理 — 信用控制
客戶信用分析與評估
實用收賬技巧
經銷商財務管理
業財融合與價值創造
決策支持系列
EVA管理與體系設計
經營報告分析謎局與改善
決策者的財務報表分析
總經理的財務課程
經營決策分析與風險管理
項目投資決策分析與風險控制
信貸人員的財務報表分析
專題系列
集團公司系列
如何建立財務共享中心
如何合併財務報表
財務共享中心建設及案例分析(1-3年)
變革時代的集團財務管控
全球500強財務管理最佳實踐--財務共享中心
集團資金集中管理與現金池
財務共享中心最佳化與完善(1~3年)
房地產系列
房地產項目投資決策與風險控制
房地產項目總經理的財務課程
房地產融資模式創新
房地產納稅籌劃與稽查應對
房地產項目預算與成本管理
全球500強
全球500強財務管理最佳實踐 - 財務分析創新
全球500強財務管理最佳實踐 - 預算管理
全球500強財務管理最佳實踐 - 資金管理
全球500強財務管理最佳實踐—財務共享中心
有用非財
概念
您經歷過哪個時代?《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越複雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼籲財務培訓能簡單點嗎?《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會製作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪裡?非財務部門的管理者，他們並不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。 他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用!
思想體系
<一>種思想：用財務思維和數據支撐決策，提升經營績效和管理水平。
<兩>類方法：報表閱讀方法和財務分析方法。
<三>個工具：成本控制工具、預算編制工具、績效管理工具。
<四>項技巧： 溝通技巧、報告技巧、運營技巧、管理技巧。
帶給你什麼
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作夥伴關係
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營績效】運用財務分析解讀企業經營管理，尋求更大盈利和提升經營績效的方法
【加強管理控制】經理人必備的成本、預算、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
課程對象
企業中、高層非財務管理人員和骨幹
企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
企業內訓
內訓是支持組織變革與發展的有效工具。高頓財務培訓的“系統內訓”提供支撐企業戰略發展的系統培訓解決方案，不斷提高財務整體運作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財務學習需求，提升企業整體財務能力。
核心優勢
以客戶為導向的全新培訓體驗
獨一無二的定製化課程方案
最完善、最科學的培訓測評體系
專業化項目管理的優質服務
內訓項目
人才發展戰略
針對企業戰略發展目標，制定企業人才發展系統成長方案，幫助企業進行管理變革和創新，朝著戰略目標前進。
部門梯隊培養
根據財務團隊職能發展要求，進行財務勝任力評估，制定不同層級的培養計畫，幫助企業實現系統財務能力提升。
財務專題內訓
針對企業某一財務專題，結合工作需求與學員實際問題，提供針對性的解決方案，幫助企業解決問題並借鑑先進企業的做法。
內訓流程
高頓財務培訓內訓流程內訓案例
全球發展召喚財務領導力——某汽車零部件集團
作為全球範圍內的汽車零部件領導企業，該集團擁有非常完善的人才發展計畫;每年，該集團精選的全球管理精英都匯聚一堂，參加一年一度的全球領導力發展項目;項目中，同樣匯集了全球最頂尖的領導力培訓提供商。高頓財務培訓也是其中之一。
憑藉“Finance in Leadership”這一全球領先的財務領導力項目，高頓財務培訓每年都與這些管理精英們相聚在世界的某個角落。從印度到中國，從東部沿海到西部內陸，財務領導力項目以全新的戰略視角，系統的財務理念，深度的管理思考，每年都讓這位汽車零部件巨頭，有全新的驚喜。經歷過金融危機的衝擊，汽車業的重新整合，配合其所處行業全球深度發展戰略，高頓財務培訓為該集團的全球中高層管理團隊，不斷提供著大量的財務培訓與智力支持。
高速擴張企業的基業長青之道——某國內大型冶金企業
在集團企業快速發展的時候，往往出現很多新的問題;職能的差異和各方利益的衝突，往往使得企業越大越難管。而面臨經濟危機的衝擊，全球產業變革的新要求，一個優秀的企業，必須有一種精神，能讓所有的人重新凝聚到一起，才能保持基業長青。
2010年6月，高頓財務培訓配合某國內大型冶金企業的高層管理精神，實施一年一度的管理高層綜合培訓項目(財經班)。當時正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心煩意亂的學員，卻被精彩的課程所吸引，在洪災的重災區，與高頓的老師們，度過了充實而難忘的時光。
本次高頓精心準備的課程，從巨觀經濟分析到金融期貨研究，從集團財務運作到經營危機應對，內容豐富而精彩。各個分支機構、各種職能的學員們在一起上課、交流，對集團的戰略和自身的職責，都有了新的認識與定位。老師們歷盡坎坷、克服險阻確保了授課，更以高超的專業水平與精深的講學體系，讓近百位中高層領導聽課之中，大呼過癮;學員們開玩笑說：這是在洪水裡的精彩。
戰略布局，財務先行——某央企上海分公司
成就霸業者，不僅僅是因為規模的龐大。作為中國最大的央企之一，該集團多年的強勢擴張，無不占盡天時、地利，但這並不是其高速發展的唯一原因。戰略布局中，我們也看到其“業精於專”的精神與“財務先行”的理念。
從2008年開始，高頓財務培訓配合該集團的戰略調整與成本目標，對其上海分公司開始進行系統的財務管理培訓，為財務團隊提供會計準則和成本分析課程，為非財務人員提供《非財務經理的財務課程》。培訓結束後，不僅上海分公司的負責人再一次表示: “滿意度100%”!學員們也是意猶未盡，不少學員還給講師發來郵件，由衷的感謝高頓講師提供了這樣一個“讓人眼前一亮”的課程，表示“課程非常的實用，對日後工作的開展大有幫助!”希望“能有更多的機會參加這樣非同凡響的課程”。
同時，因為上海分公司的推薦，從2009年起，更多的分公司開始選擇高頓作為他們的系統財務培訓提供商，江蘇、浙江、天津、河南分公司都相繼啟動系統財務培訓。伴隨著集團的戰略布局發展，高頓的老師們走遍大江南北，為中國優秀企業提供越來越豐富的培訓課程體系，見證著中國企業的一次又一次輝煌。
戰略財務，重塑企業發展戰略——某央企上海分公司
當全球資本市場風波迭起，國內經濟進一步放開，中國的上市公司都面臨著無數的機遇與挑戰。能在資本的浪潮中規避風險，把握機遇，尋求進一步的發展，是每個上市企業都迫切想實現的經營理想。國內某大型電氣集團已然嗅到了新鮮資本撲面而來的氣息，開始強化訓練;要以堅實的基礎，在新經濟形勢下尋求蓬勃發展。
高頓財務培訓的戰略財務管理項目，為該集團極其下屬的多家上市企業財務總監，創造了前所未有的戰略財務管理新視野。財務戰略如何配合企業戰略?企業戰略如何在財務戰略中得以落實?財務與戰略是否有新的結合形式?財務管理如何幫助企業戰略開拓新的發展空間?財務總監們在財務權威專家的引領下，通過大量的案例分析，結合本集團的管理實踐，集思廣益，深入探索。許多縈繞在心頭許久的疑問，漸漸有了線索;戰略財務如何重塑企業發展戰略，將在一次次的培訓中，抽絲剝繭，逐一解答。
為全球化的中國企業培養世界級的財務總監——某集團
當越來越多的中國企業將目光從國內轉向海外，當海外拓展與併購成為很多越來越多中國企業新的成長動力因素，中國企業的財務總監面臨著越來越多的新的問題，有越來越多新的思考。海外之路的出路在哪裡?財務部門如何助力企業全球拓展?8月，某集團的三十多位財務總監齊聚深圳南山，拉開為期半年的財務總監高級研修班的序幕。課程中，高頓的老師帶領學員一起暢遊財務分析的海洋，從企業價值到政策應對，從集團戰略到他山之石，一一娓娓道來;而學員更是全情參與，積極向老師反饋他們在全球財務管理中遇到的現實問題，分享財務管理對企業價值貢獻的諸多案例，更利用課間展開研討會，尋求匯率變動對財務數據影響的新處理方法。
課程的最後，老師以該集團財務發展案例作為收尾，並引用了該集團總裁當年在收購海外企業之後，公司面臨巨虧，個人職業生涯危機時刻，發表在公司內部論壇上的系列反思文章——《鷹之重生》作為結束，與同學共勉。“鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30 年的歲月!”
從1981年的全民所有制企業到如今，該集團度過了歷經坎坷的30年;2009年，該集團實現了全球擴張後的首度增長。我們相信，這隻鷹懷揣全球化的夢想，一定會新的征程上，振翅高飛，再展雄風!
線上學習社區
高頓財務培訓高頓線上學習社區 - GEC (Golden E-Learning Community)，是由系統財務培訓提供商 - 高頓財務培訓傾力打造的線上財務學習與交流平台。高頓始終堅持“終身財務學習”之理念，堅持“系統財務培訓”之方式，通過先進的網路科技，將財務人員的學習空間和時間進行無限延伸和擴大，幫助財務人員持續、主動、多元化及全方位地進行學習。
理念
學習分享 分享學習
—— 社區鼓勵成員樂於分享，善於分享，在分享中體會學習，在分享中提升能力
特色
■ 精準提煉當前財務技能提升需求
■ 邀請各領域泰斗級人物與會員互動
■ 有效組織各類分享型的學習活動
■ 搭建專屬財務從業者的專業社區
服務
線上直播課程
邀請資深講師擔當主講，聚焦一個專業領域技能，以系列講座的方式詳細分析重點難點案例，探討專業財務管理話題，有效提升財務人員在工作中解決實際問題的能力。
空中電話會議
收集從業者所遇到的棘手問題及財稅領域的熱門話題，邀請相關領域頂尖專家進行互動式交流與分享。每次課程會就重點難點，由嘉賓主持答疑。
專家線上答疑
邀請政府官員、財稅名家作為輔導員，定期進行郵件問答，為學員解決各種疑問，提升學員在工作中解決實際問題的能力。
社區討論組群
為學員提供一個互動交流的平台，學員可以在社區中發表感想、參與小組、發起話題、關注好友，與同行和專家進行交流，拓展交際人脈。
共享資料中心
■ 線上工具：包含調研工具、測評工具、計算工具、政策查詢工具等功能強大的線上工具;
■ 資 料 庫：學員可以上傳資料、模板，從而獲得積分，兌換禮品;
■ 客 戶 端：集成網站各種功能的財務桌面軟體，便於用戶使用。
會員中心
高頓會員中心是由原高頓俱樂部發展而來，致力於打造為高頓公開課學員及企業內訓合作客戶提供一系列增值活動的服務平台。高頓會員分為普通會員與VIP會員，VIP會員卡包括七個級別，每個級別均可享受一定金額的購卡優惠，卡內額度可抵扣費用參加任意城市的公開課程。普通會員無須支付任何費用。
會員收益
VIP會員收益
超值優惠：最高贈送金額達168000元
靈活選擇：7類會員級別，滿足不同企業一站式採購需求
積分換禮：100種精美禮品，辦公、生活、潮流一網打盡
頂尖社交：100場財稅研討、空中會議、名家講壇、高端峰會，打造頂尖交流平台
普通會員收益
立即獲贈：一堂價值600元的線上學習課程
研究報告：免費下載最新研究報告，財稅前沿盡在掌握
活動邀請：獲得財務圓桌、幸福學堂等活動的入場邀請
優先報名：享受熱門公開課的優先報名資格，提前鎖定課程席位
會員積分計畫
本計畫是俱樂部為答謝客戶對高頓財務培訓的支持和信賴而開展的一項回饋計畫，客戶可以使用積分兌換禮品。此活動僅限高頓俱樂部會員專享。
如何獲取積分
1)會員企業公開課培訓費用可等額計為會員積分;
例，某會員公開課消費金額為10000 元，即可獲得10000 點會員積分;
2)會員企業內訓培訓費用的積分點數=內訓金額/5
3)會員成功推薦其他非會員企業員工參加公開課，可獲得積分點數=推薦公開課價格*2;
4)會員成功推薦其他非會員企業成功開辦內訓，可獲得積分點數=推薦內訓價格/2;
5)會員的俱樂部活動建議被採納，並據此成功組辦活動，可獲得積分點數為10000 點;
6)會員員工接受邀請作為俱樂部活動主講嘉賓，可獲得積分點數為50000 點;
7)會員每成功在俱樂部電子周刊上成功發表一篇文章，可獲得積分點數為10000 點。
積分兌換
會員積分可兌換四大類精美禮品：辦公室用品，生活用品，書籍報刊，財務課程;現有會員禮品超過百種，每樣都經過精心挑選，並且仍在持續增加中，值得期待!
稅務峰會
稅務領域瞬息萬變，防範風險眾望所歸。隨著中國稅收法律改革進程的日益加快，中國企業將面臨的不僅是經營風險，而更大的風險是來自稅收風險。高頓稅務峰會（GTS）致力於打造國內首個權威高端的稅務交流平台，旨在讓企業第一時間聆聽權威政策解讀，多角度洞悉稅務法規變化，全方位汲取稅務籌劃經驗，最大化防範稅務合規風險。助您審時度勢，決勝千里之外。
GTS宗旨
高頓稅務峰會(GTS)匯聚政府官員、稅務專家、知名跨國企業以及本土大中型上市公司的財稅高級管理人員，秉承著"讓專業與權威無處不在"的宗旨，作為稅務領域交流傳播的先行者，致力於打造集權威性、專業性、時效性及創造性於一體的高端稅務交流平台，為中國納稅企業的信息交流，人脈拓展，合作共贏提供最豐富的資源和全方位的支持。
GTS願景
我們生活在一個商業世界裡，崇尚創新。但是經驗告訴我們大多數企業最先進的理念並不只是來自創新而是來自於學習和效仿。GTS為您提供創造性模仿的最佳平台，網羅稅務領域最佳的實踐案例與解決方案，成為您專業稅務交流的首選，帶給您前所未有的新興體驗。我們將與您共同進步，致力於幫助企業稅務人員在競爭激烈的知識經濟中脫穎而出，不斷最佳化自身從而創造新價值，同時推動中國稅務領域的交流發展。
GTS價值構成
高頓稅務峰會(GTS)每年在上海、北京、深圳、廣州等地舉辦近10場，旨在搭建企業稅務同行之間、企業與政府之間溝通互動的橋樑，讓您有更多的機會分享到來自不同行業、不同地區的稅務同行們的專業經驗，從最新財稅政策動態到專業實踐套用等多角度為企業稅務籌劃和風險防範保駕護航。
01.高端論壇
選取最新最熱的稅務話題，專業化打造包括稅務總監高峰論壇、中國企業海外投資涉稅論壇在內的眾多享有盛名的品牌年會。
02.季度峰會
最具時效性的稅務峰會，第一時間邀請權威政府高官和稅務專家就最新最熱的政策新規及稅務話題進行解讀與探討。
03.稅務沙龍
在輕鬆互動的氛圍中與稅務同行交流稅務管理新趨勢、新方法和新理念，分享最佳實踐經驗。
04.國際性峰會
立足中國，放眼海外。國際性的稅務峰會為您網羅全球範圍內知名的稅務專家、財稅高官，助您擴展國際稅務視野，推行國際稅務籌劃。
05.專業稅務會議
高度實用的專業會議，會議設計充分針對企業稅務人員的專業發展需要，覆蓋領域包括：國際稅務籌劃、中國海關及涉稅籌劃論壇等。
名家講壇
“與智者對話、與名士同行，博覽經典、超越財經”這是高頓名家講壇的口號，高頓相信未來的財務精英應該是戰略家，擁有極強的巨觀意識和長遠的經濟眼光，既能制定詳細的財務方針、亦能平衡各方博弈的力量。未來的財務長需要一份厚德載物、經濟匡時的品質和擔當，需要一種超越財經、指點江山的氣度和力量。
"高頓名家講壇"Golden CFO Forum是高頓財務培訓為中國CFO打造的專屬社交圈。高頓始終關注中國企業以及企業管理者的系統成長，隨著CFO在企業發展中扮演著越來越重要的角色，CFO完成角色轉型也變得越來越迫切。GCF旨在匯聚全球頂尖經濟學者與實戰專家，傳播最前沿、最先進的財務管理理念，助力CFO的角色轉型
高頓名家講壇關注在華企業的財務長，廣邀海內外各領域頂級人物，講授學識，傳播智慧。建立一個跨越人文經典與商業智慧的平台，孕育具有創新精神的財務戰略家。
研究院
高頓財務培訓始終堅持關注財務前沿引領思維創新。2009年6月，高頓率先在培訓行業界創建研究院，成為國內唯一一家擁有專屬研究院的財務培訓機構。高頓研究院利用高頓財務培訓豐富的培訓經驗與資源，進行全面、系統、深入的調查和訪問，獲得第一手的數據，並結合經濟環境的變化及未來財務發展的方向進行系統的研究，不斷研發創新課程體系和培訓模式。
高頓還對相關知識理論、政策分析和實操案例進行了深度挖掘與總結，不斷推出對行業走勢與企業決策有影響力的調研報告，碩果纍纍。與此同時，高頓的系統學習平台里還集合了大量專家學者、政府官員以及一線企業高管的真知灼見，研究團隊亦樂於將其進行提煉，與更多的財務人分享。
研究報告
《財務人之管理能力培養是與非》
財務人的管理課程，必須結合我國財務管理的發展現狀、財務人員的特點和財務職能的定位加以考慮。財務人和財務部門都具有特殊性，培訓要樹立的第一個理念就是，了解財務人特點，理順財務部門的組織結構和職能定位;第二，財務人管理能力培養，是在財務管理職能基礎上的提升，目的是為了更好地滿足財務職能轉變和企業發展的要求。報告認為：由於受財務人的性格特點和財務部門傳統組織定位的影響，財務人的管理技能培訓，單純的管理知識培訓顯然並不科學，重要的是如何變革傳統財務組織結構，如何重新定位財務職能，把財務與會計分開，突出財務的管理職能。
《溫州金融改革:浙江區域經濟轉型的堅實後盾》
近幾年，民間借貸危機、老闆跑路、“吳英”案、溫州炒房團等事件使我們必須重新審視“溫州模式”。3月28日的溫州金融改革給民間資本找到了出路。該報告通過分析指出：中小企業應當充分分析市場，重新定位自己，發揮自主創新能力，由傳統的產業轉向高科技產業發展，小型企業做中，中型企業做大，大型企業做專，掌握核心成長動力，徹底改變原來低成本低利潤的狀況，做活整個市場，走在企業的前端，不盲從，做企業不能“利”字當頭，哪裡”熱“往哪裡去，做大做強做專，謀求長遠可持續發展。
高頓研究院的研究表明，溫州金融改革，在一定程度上起到了輸送糧草的作用，為浙江省的產業結構調整、結構轉型提供堅實的後盾，如果糧草出了問題，那所謂的產業結構調整就無從談起。
《總經理的財務課程》研究報告
《總經理的財務課程》應該注重對總經理職責的把握，明確總經理在企業中的作用，從而明確總經理需要掌握的財務技能。我們發現，雖然該課程發展的並不成熟，但需求卻是迫切的。對企業總經理和高管們開設財務知識的培訓應注重：財務管控理念、企業風險防範、決策制定等方面的內容，課程要結合培訓對象特點和課程需求要素進行合理設定。
該報告從總經理的職責與財務技能的匹配程度、市場上關於總經理的財務培訓課程內容與總經理的財務技能需求等方面展開調查，詳細分析了總經理的財務課程的發展現狀和未來發展趨勢。
該報告通過分析指出，《總經理的財務課程》應側重企業戰略與財務戰略的統一、風險防範和決策的制定。同時，課程設定應關注外部經濟環境變化，與時俱進，始終走在時代的前端，方能提供滿足企業決策者需求的培訓服務。
《增值稅擴圍之全國推廣》
營業稅改徵增值稅在上海試點以來，得到了企業的積極配合，政府的積極支持，種種跡象表明，這項改革在在全國範圍內推廣已是大勢所趨，至於推廣的必然性和曲折性是“現在”面臨的主要問題。
報告顯示，營業稅改徵增值稅試點以後，全國部分服務業需求開始湧入上海。該報告通過測算一家生產型企業在上海和其他地區採購廣告服務的成本對比顯示，在上海採購的成本要比其他地區低5.66%，這就使得上海的服務業更加具有優勢。
該報告援引中國證券報的記者的調研指出：增值稅在上海進行試點對上海周邊的省份和城市影響非常明顯。很多企業將總部轉移到上海，但生產仍在原地。這對於上海經濟的發展非常有利，但是對於上海周邊的城市，卻是一場危機。
《國際增值稅發展沿革對我國的啟示》
自2012年1月1日起，上海將先在該市的交通運輸業和部分現代服務業等展開營業稅改徵增值稅的試點。這一政策的推行，引發的業界廣泛的討論，有的支持，有的不看好，有的持觀望態度。本文在比較和分析歐洲、亞洲實行增值稅較成功國家增值稅制度實踐的先進經驗的基礎上，總結了短期內對我國企業的影響及增值稅未來可能發展的方向。
該報告在對國外的增值稅改革發展變革及稅收政策進行比較分析的基礎上，結合我國的實際情況，對我國增值稅改革下一階段的工作重點做出了預測：即擴大進項稅額抵扣範圍;穩步擴大增值稅的徵稅範圍;為現有的增值稅制度瘦身;全面推進稅收的網路建設，建設稅收信息系統，推進征管方式現代化，使稅收征管和監督有序進行;縮小增值稅減免稅優惠範圍，實施進口產品全面徵稅出口產品徹底退稅。
《增值稅擴圍之物流行業調研報告》
從2012年1月1日起，上海地區的物流企業將不再繳納營業稅，改繳增值稅。其中，交通運輸業適用11%的稅率;倉儲業企業適用6%的稅率。這對於倉儲業企業來說，可謂一片歡呼;但是對於以運輸業為主的物流企業來說，恐怕就高興不起來了。
該報告顯示：我國物流行業，內資企業占79%，港澳台投資企業占7%; 外商投資企業占14%。在內資企業中，國有企業占10%;私營企業占26%;股份有限公司占10%;有限責任公司占28%。2010年物流企業人均利潤為14.5萬元，比上年增加3.4萬元，增長30.4%。其中，綜合型物流企業人均利潤最高為17.5萬元，運輸型企業為13.2萬元，倉儲型企業最低僅為5.2萬元。但營業稅改增值稅之後，這一局面將發生改變。
主要內容：
一、行業簡介
二、物流企業現狀
三、2012年上海增值稅擴圍對物流行業的影響
《增值稅擴圍之對其他省市影響》
營業稅改徵增值稅在上海試點以來，給上海企業帶來的大量的機遇，同時，也給其他省市特別是上海周邊的企業帶來了危機，其他省市企業究竟應當如何應對，是面臨的主要問題。
報告預計，營業稅改徵增值稅試點後的2012年，上海的稅收減免額將達到100多億元，占2011年地方財政收入的3%。這給上海企業帶來的大量的機遇，同時，也給其他省市特別是上海周邊的企業帶來了危機。
主要內容:
大量服務業需求或湧入上海
部分周邊省市企業已搬遷上海
地方政府的動力
窪地效應顯現 地方政府將推動改革步伐
《國內非財課程的研究報告——培訓課程發展趨勢探討》
非財務人員的財務課程近幾年已經發展比較完善，但是課程內容與培訓對象需求的矛盾依然存在，並且一些問題已經成為培訓行業的瓶頸。具體來看，可以有一些發展趨勢和關鍵因素值得我們探討，來幫助提升課程的收益，達到有效培訓的目的。
非財務人員是企業中非財務專業或財務工作出身的領導層和管理者，當升任至一定崗位後，自身所學專業不能完全滿足崗位的需求，因此，培訓機構根據企業面臨問題及人員的迫切需求開發出一系列針對非財務人員的財務培訓課程，目標是培養中高層管理人員的財務意識、財務知識和財務技能，以提高非財務人員的管理水平和決策能力，滿足企業發展的需要。
主要內容：
一、 國內非財務經理的財務課程培訓現狀
二、培訓存在問題調查
三、非財務人員的財務課程發展趨勢
1、加強財務基礎知識框架的建立。
2、對於高素質人才，課程引導性更為重要。
3、從企業戰略角度出發，明確財務與企業戰略的關係。
4、從專業的財務知識中找出對管理者有用的部分，並從管理者角度講解。
《中國會計準則如何趨同IFRS》
本文以國際會計準則的最新變化為線索，講述了新準則發布後全球各個國家的反應，以及對我國產生的巨大影響。針對近幾日美國的態度，我國財政部採取積極應對策略，從大局入手，把握應對國際財務報告準則的方法。
自2001年國際會計準則理事會(以下稱IASB)開始運作以來，就以建立全球統一準則為宗旨，提供高質量的財務信息，促進資本形成和流動，降低融資成本，降低準則制定成本。
財政部企業司司長劉玉廷於2011年10月在中國證券報撰文指出，2008年全球性金融危機爆發後， IASB對準則的一系列項目做出重大修改，並要求中國直接採用國際準則，這將對中國現有企業財務體系產生重大影響。
同年8月，美國證券交易委員會頒布逐步採納國際準則的路線圖計畫徵求意見稿;2009年，日本頒布全面採用國際會計準則的路線圖;其他國家紛紛效仿，智利，韓國，巴西，加拿大，印度，墨西哥，中國台灣等都準備在2013年以前全面採用IFRS計畫。
主要內容
一、IASB發布最新準則
二、我國需要密切關注的幾個方面
三、美國態度逐漸明確
四、中國方面積極應對
1、成立專項委員會 加強與其他國家交流
2、參與國際會計準則制定 爭奪話語權
3、積極推動與新興經濟體國家的交流
財經周刊
《高頓財經周刊》的創辦旨在為高頓與所有財務人員之間架起溝通的橋樑，我們從財務人員的角度出發，想財務人所想、及財務人所及。雜誌由編輯部全體同仁精心策劃，涵蓋時下最新財務金融諮詢、實際專業操作知識、現實案例犀利分析、知名人士訪談交流、休閒娛樂等板塊，涉及了會計人工作和生活的方方面面。
《高頓財經周刊》重點專注的只有兩點：一個是凝聚國內外財務智慧，為所有財務人士傳道解惑，分享點滴財經睿見。另一個是展現濃濃的生活情趣，讓會計人在繁忙的工作之餘都能感受到深切的人文關懷。一本有責任感的期刊是《高頓財經周刊》永恆不變的追求。
出版社
被譽為財經領域的“四庫全書”館，一直致力於出版和分享更多有學術意義和創新價值的作品，已經先後推出了包括中國第一本“轉讓定價”實務操作手冊在內的眾多專業財務書籍；同時網路國內外的財經著作，為企業及個人客戶提供培訓之外的學習和提升方式。
客戶
迄今為止，高頓財務培訓已先後培訓近25,000家優秀企業，其中包括世界五百強企業、大型跨國集團、知名外資企業、大型國有企業、大型民營企業、國際金融機構以及政府機關等各行各業領軍力量。
高頓以客戶為榮。高頓因為客戶的選擇和信賴而變得更加卓越！
世界級企業
殼牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英國石油(BP) 豐田汽車(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龍(Chevron) 荷蘭國際(ING Group) 通用電氣(General Electric) 道達爾(Total) 大眾(Volkswagen) 安聯保險(Allianz) 美國電話電報(AT&T) 家樂福(Carrefour) 福特汽車(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星電子 (Samsung Electronics) 花旗集團(Citigroup) 通用汽車(General Motors) 滙豐控股(HSBC Holdings) 西門子(Siemens) 卡地納健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 國際商用機器(IBM) 本田汽車(Honda Motor) 麥德龍(Metro) 樂購(Tesco) 日產汽車(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 寶潔(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 現代汽車(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 寶馬(BMW) 東芝(Toshiba) 波音(Boeing) 標緻(Peugeot) 家得寶(Home Depot) 強生(Johnson & Johnson) 德意志銀行(Deutsche Bank) 微軟(Microsoft) 諾基亞(Nokia) 聯合利華(Unilever) 歐尚集團(Groupe Auchan) 蒂森克虜伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集團(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴爾(Dell) 聖戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 輝瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 馬士基(A.P. Moller - Maersk) 美國勞氏(Lowe's) 雷諾(Renault) 諾華公司(Novartis) 陶氏化學(Dow Chemical) 萬喜集團(Vinci) 葛蘭素史克(GlaxoSmithKline) 賽諾菲-安萬特(Sanofi-Aventis) 拜耳集團(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 東風汽車 (Dongfeng Motor) 日本電氣(NEC) 蘋果公司(Apple) 華特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱電機(Mitsubishi Electric) 聯邦快遞(FedEx) 英特爾(Intel) 安泰保險(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用動力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根史坦利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可樂(Coca-Cola) 霍尼韋爾(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories)
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國有大型企業
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知名民營企業
李寧企業 Lining 美特斯邦威 Metersbonwe 杉杉集團 Enterprist 九陽小家電 Joyoung 真功夫 Kungfu 蘇寧電器 SUNING 萬科 Wanke 易方達基金 E Fund 長城基金 Great Wall Fund 阿里巴巴 Alibaba 均瑤集團 JuneYao 萬向集團 WanXiang 娃哈哈 Wahaha 復星集團 Fosun Group 海南航空 HN Airline 紅豆集團 HongDou Group 小肥羊 Little Sheep 好孩子 Goodbaby 美的電器 Media 正泰集團 CHNT 吉峰農機 Jifeng Agricultural Machinery 太平洋建設 Pacific Construction 聯想集團 Lenovo 華為 Huawei 中信銀行 CHINA CITIC BANK 中興 ZTE 上海海欣 Shanghai Haixin 傳化集團 TRANSFAR 分眾傳媒 Focus Media 網易 NetEase 比亞迪 BYD 比克電池 BiQue battery 亨通集團 Hengtong Group 新疆廣匯 Xinjiang Guanghui
高頓客戶合作夥伴
戰略合作夥伴
上海財經大學的商學教育始於1917年南京高等師範學校創辦的商科，著名社會活動家、愛國民主人士楊杏佛任商科主任。後商科遷址上海，並於1921年成立上海商科大學，成為中國教育史上最早的商科大學，著名教育家郭秉文任校長，著名經濟學家馬寅初任教務主任。
頂級商學院
劍橋大學Judge商學院始於1990年，是國際公認的提供創新、知識挑戰與套用管理教育的學術重鎮，“創新、領導力、企業家精神”是Judge商學院的顯著特色。Judge商學院MBA項目在2008年被經濟學家信息部評為世界排名第7位、英國第1位。
加州大學伯克利分校Haas商學院始於1898年，是美國歷史最悠久的公立大學商學院。Haas商學院重視團隊合作、企業家精神和全球視角，世界上很多有關商業的新觀點和新知識都誕生於此，這裡也是許多新型商業模式的起源地。
法蘭克福財經管理大學始於1957年，是歐洲著名商學院。1970年法蘭克福財經管理大學的前身高等銀行學院創立了德國銀行業資格認證培訓，迄今為止德國銀行業資格認證仍需通過法蘭克福財經管理大學組織的認證考試。
國際合作夥伴
美國管理會計師協會簡稱IMA，始於1919年，是一家全球領先的國際管理會計師組織，致力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和表現。由美國成本會計師協會衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65000名會員。
特許公認會計師公會簡稱 ACCA，始於1904年，是目前世界上最大及最有影響力的專業會計師組織之一，也是在運作上通向國際化及發展最快的會計師專業團體。在160多個國家共設有300多個考點，擁有學生和會員超過二十五萬人。
英格蘭及威爾斯特許會計師協會簡稱ICAEW，是全球領先的會計職業組織，擁有會員超過13萬人，分布在160多個國家的事務所、商業和公共部門等。ICAEW是2006年4月成立的全球會計師聯合會的聯合創始機構之一，同時也是唯一受邀參加世界經濟論壇的專業團體。
特許管理會計師公會簡稱CIMA，始於1919年，是全球最大的國際性管理會計師組織，同時它也是國際會計師聯合會的創始成員之一， 目前擁有17萬會員和學員，遍布170多個國家。CIMA資格不局限於會計內容，而是涵蓋了管理、戰略、市場、人力資源、信息系統等方方面面的商業知識和技能。
美國註冊會計師協會簡稱AICPA，是美國全國性會計職業組織，也是世界上最大的會計師專業協會，在全球128個國家與地區擁有近37萬名會員，其宗旨是：提高職業水平;聯合全國的註冊會計師，建立統一的會計職業組織;通過授課方式交流職業知識;建立行業圖書館;確保註冊會計師這一稱號被各州法律所承認。
