驅動力:解析員工心智密碼觸發團隊創值動能

驅動力:解析員工心智密碼觸發團隊創值動能

《驅動力解析員工心智密碼觸發團隊創值動能》是2010年新華出版社出版的圖書,作者是王浩。

基本信息

內容簡介

驅動力驅動力

如何讓員工積極做事,主動創造?人是因為動力才有所作為。找到員工的動力之源,營造一種環境,觸發他們前進的覺悟,使價值創造成為他們自願的選擇,從而集體為企業“滾雪球”,達到共同發展的境界,乃是管理的不二法門,也是“驅動力”的基本邏輯。

企業的可持續發展,固然需要領導人獨特的品質,但過分依賴於此,可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查,上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力,把執行的“罪責”坐實於他人,甚至希望“馬兒”少吃草,多幹活,那就更不靠譜了。老闆前腳剛走,員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本,每時每刻都在發生,只是老闆看不見。所以,“驅動力”要強調“營造環境”,也就是說,超越所謂的領導力和執行力,從系統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。

“驅動力”要解決的問題是——“領導力”、“執行力”所疏漏的問題,企業領導最頭痛的問題:員工的主動性和創造性。

《驅動力——解析員工心智密碼觸發團隊創值動能》一書用詼諧、輕鬆的語言闡述管理,以獨特的視角,構建系統的“驅動力”理論,以大量的實用工具和方法,確保管理實戰無縫對接。

作者簡介

王浩,祖籍:江蘇張家港市。天津商業大學畢業,新加坡瑞勃學院MBA,資深企業管理培訓專家,市場行銷策劃專家,高級諮詢師。驅動力管理理論倡導者,精益行銷訓練體系權威專家,其核心理論——行為解析,徹底解決培訓的最大難題——由知識到能力的轉化。18年企業管理實戰經驗,5年企業顧問諮詢歷練,曾服務過清華同方、蘇寧電器、計世集團等上百家大中型企業。

目 錄

序言

第一章 九九歸一:中國企業更需要驅動力

執行力是什麼東西

基層的執行力從哪裡來

執行力“一貼就靈”嗎

如何使部屬做有用功

什麼是管理的最高境界

行為背後的密碼是什麼

什麼是驅動力管理

驅動力和執行力有啥區別

如何評價團隊的體質

驅動力適用於哪些企業

第二章 管理的起點:首先要讓員工安心工作

如何給員工做“保健”

員工的“地契”是什麼

企業和員工如何跨過“愛情的門檻”

怎樣營造綠色工場

何增強員工的幸福感

如何使大家在“軌道”上行走

怎樣調查員工的想法

如何獲得員工的認同感

第三章 互動學習:開放心智建設團隊

溝通的關鍵障礙在哪裡

什麼是組織定勢

什麼是互動式學習

企業為何需要互動式學習

點燃團隊的“引信”是什麼

上下級之間如何才能溝通無限

怎樣讓會議產生“化合反應”

如何把分散的知識串成“珠寶”

什麼樣的培訓才是有效

如何“群策群力”

如何清除組織中層的“結石”

如何解決“邊界”爭端

如何幫助基層員工“瀉火”

為什麼不讓員工管理自己

第四章 客戶化行為:經營就是為人民服務

企業成長的源動力是什麼

和競爭對手比什麼

員工的第一條“軍規”是什麼

企業為誰而創新

哪些人是企業的客戶

如何將客戶意識“植入”員工體內

什麼是客戶化工作模式

如何“保鮮”客戶意識

如何讓客戶“讀懂”你的心

第五章 激發成就:喚醒團隊的創造動能

當代員工最缺什麼

怎樣給部屬“情景激勵”

如何推動員工的自主創新

如何設計一套效用型激勵體制

“秀美”你的員工

怎樣借力於員工的興趣

如何激發團隊興奮

怎樣把獎金的效用最大化

為何不讓資深員工發揮“餘熱”

如何增強“中場”能量

如何讓大家快樂並創造著

如何使懲罰人性化

第六章 落地的思想:從自言自語到一起行動

什麼是員工的精神之源

企業如何成為“聚義廳”

怎樣為員工“畫餅”

老闆如何克隆一群“猴子”

如何將企業文化“刻”在員工心上

哪些故事不能不講

企業文化是怎樣練成的

什麼叫文化激勵

社會責任感對企業有什麼意義

如何利用“三灣模式”改造企業

困難時期如何激勵部屬

第七章 共同發展:大家贏才是真的贏

企業的“天花板”是怎么形成的

財富會越分越多嗎

員工對未來有哪些期待

如何為員工鋪設一條成長路

如何與員工共享企業

怎樣把企業做成一個“孵化器”

如何獲得永不枯竭的驅動力

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