馬國慶同志主管的設備工程部在為保障八鋼生產持續穩定運行、提供良好的物資基礎保證、改善和提高設備管理水平方面成績顯著。
馬國慶同志對SGMIS計算機系統不斷最佳化和完善，使之成為公司不斷提升管理水平的重要基礎和手段，提高了企業在零星固定資產及備品配件採購管理、固定資產管理、設備管理和工程項目管理工作的效率和現代化程度。
馬國慶同志主持以點檢定修為基礎SgmiS設備管理分系統設計需求計畫的制定，主持對SgmiS設備管理分系統進行推廣，對該系統完全適應集團公司設備管理特色和組織機構變動進行完善。目前，該系統已在鐵分公司全面運行，能源中心、股份公司局部區域也在運行，很快將在集團公司主線分廠全面運行。屆時，公司設備管理將全面在電子信息平台運行。
馬國慶同志主管公司採購計畫指標、庫存指標、消耗指標控制落實工作，對各分廠制定區域指標和大類指標並每月把指標分解下發，對超指標單位嚴格考核。2004年公司生產產量有一定提高的情況下，採購費用不僅沒有上升反而稍有下降，消耗積壓庫存2000餘萬元。
馬國慶同志積極總結歷次同步檢修成功經驗和不足之處，不斷最佳化方案的準備、施工隊伍的組織、物資的準備、組織機構的職能、工期的確定及檢修網路、專用設備的準備及後勤保障，使集團公司的同步檢修計畫組織和實施質量水平逐步提高。
