領導力教練

基本信息

書名:領導力教練:世界著名企業教練們的實踐心得(原書第3版)
書號:978-7-111-42811-4
作者:(美)馬歇爾·戈德史密斯、勞倫斯 S. 萊昂斯、莎拉·麥克阿瑟
譯者:徐中、戴釗、胡金楓
開本:16開
出版時間:2013.7
頁數:336頁
出版社:機械工業出版社

內容簡介

經典書籍《領導力教練》第3版是為當今教練們寫的,他們面臨著整合來自不同學科的思想,以幫助客戶,特別是高潛力領導者學習和成功完成這一任務的挑戰。在這種情況下,教練必須成為有鑑別能力的折中主義者,形成一種敏銳的判斷力,選擇哪些想法最適合套用到他們的教練中,哪些想法最好去掉。《領導力教練》旨在成為教練學習路上的寶貴夥伴。

作者簡介

馬歇爾·戈德史密斯
博士,馬歇爾是被120位重要企業CEO選出來與他們的管理團隊一起工作的少數高管教練之一。他的幾本著作銷量超過百萬冊,包括《紐約時報》評選的暢銷書《魔勁》(MOJO)和《沒有屢試不爽的方法——成功人士如何獲得更大的成功》(What Got You Here Won’t Get You There),也是《華爾街日報》排名第一的商業書籍和哈羅德·朗曼獎(Harold Longman Award)年度商業書籍的獲得者。
勞倫斯 S.萊昂斯
博士,擅長推動全球性的變革活動,以及大型組織的高管教練。作為數字設備公司(IDG)前任技術總監,他將20多年的工業和商業經驗帶到了教練工作中。他是本書姊妹篇《領導力教練(實踐篇)》的作者。該書以“芬克博士的領導案例手冊”為特色,其中的“組織生活指南”提出了一個適用於21世紀的新的管理範式。
薩拉·麥克阿瑟
*sdedit創始人,擁有近20年的出版經驗,專長於管理、領導力和高管教練寫作。她是《AMA領導力手冊》的編輯之一。

圖書目錄

推薦序
譯者序 領導力教練——個性化領導力突破的新模式
前言
序言(第3版)
序言(第2版)
序言(第1版)
第一部分教練基礎
第1章 通過教練改變行為3
第2章 居於戰略核心的教練 10
第3章 情境領導與高管教練 24
第4章 教練和諮詢的異同34
第5章 揭開教練之謎 43
第二部分領導者的形象
第6章 技藝嫻熟的領導者55
第7章 領導力寫作:寫出你的領導聲音 70
第8章 在一個煩心的商業環境中尋找價值 78
第9章 領導者的風範 90
第10章 目的型領導 99
第11章 教練型領導 105
第三部分行為改變所面臨的挑戰和阻力
第12章 男性和女性的自我覺察教練 117
第13章 授權教練 124
第14章 跨國界領導 134
第15章 公司治理教練 140
第16章 領導力洞察:超越乏味的管理語言 150
第四部分識別和培養高潛力領導者
第17章 提高敬業度和員工保留率的教練 167
第18章 教練未來的律師領導者:案例研究 175
第19章 高效的團隊建設 182
第20章 領導者培養領導者:微軟的高潛力人才發展和高管教練 188
第21章 高潛力領導者的培養 205
第22章 導師的傳承 211
第五部分付諸行動
第23章 有效地影響決策者:確保你的知識產生影響 219
第24章 快速成長的路徑:成功轉型為更重要的領導者225
第25章 團隊的力量:卓越團隊的優勢 231
第26章 倍增你的價值 240
第27章 在職業競賽中勝出:高管及教練需要知道的事情 246
第六部分教練模型及工具
第28章 領導力之旅的教練工具257
第29章 用前饋代替反饋 268
第30章 三類高潛力領導者及Realise2 4M模型 273
第31章 教練高潛力女性領導者:使用六點影響力模型實現轉型 282
第七部分領導力教練:高端網路內容
第32章 成功實施同伴教練的十個建議
第33章 教練繼任高管:三段式方法
第34章 為什麼360度評估沒有效果以及如何保證效果
第35章 領導力與權力:職位帶來什麼不同
第36章 教練高管:女性在全球的成功
第37章 教練的教練
致謝 295
編者簡介 296
注釋 298

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們