項目建設進度安排

項目建設進度安排是項目可行性研究中的一個重要組成部分，其任務是對項目建設的投資時期議訂出實際進度表。這個進度表一開始就應確定談判、簽訂契約、制訂項目規劃以及實際施工和試車等各個建設階段所需時間。然後進度表應列出時間規劃，將各個階段組合成一個互相聯貫的活動模式，使這些活動相互緊密配合。這個綜合進度表應包括從決定投資到投產階段結束的整個投資時期。其中實際施工期是最重要的部分。確定實際施工期，以擬定出生產部分的現金流量表的時間進度表，進而確定全部投資費用和生產成本。

但是，這決不意味著可忽略其他階段的進度，因為在這個階段之前，例如指標、開標、投標估價、工藝的談判和簽訂契約，由於種種原因會占用，以至拖延數年時間，使得可行性研究中提出的費用數據過時，而需要重新考慮，需要通過預測和收集實際資料的方法來繼續控制費用。重視項目建設進度安排，旨在注意和控制項目建設進度中有關的財務問題，及早發現項目建設拖延的可能性及其對資金的影響。不同項目在不同建設階段中需要不同的時間，這些時間取決於當時當地的實際情況以及一個特定項目的性質和要求。