![陳建[睿智科技董事長]](/img/8/713/nBnauM3XyEzNyETO1YTN5EDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2UzL0EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "陳建[睿智科技董事長]")
人物經歷
1993年9月 以廣東省文科高考狀元的身份考入北京大學國際經濟系
1997年7月 本科畢業，考入美國華盛頓大學，攻讀經濟學研究生
2000年8月 進入全球領先的預測分析和決策管理公司FICO美國總部工作，主要負責FICO評分研發、最佳化算法研發及市場推廣
2001年 加入FICO總部的決策最最佳化產品核心研發團隊，並參與開創該技術的在五大著名金融機構（Fleet、滙豐銀行、Providian、摩根大通、GE）的成功套用案例，如今該最佳化技術已成為全球行業標準，套用在金融、醫藥、航空、電信、能源等方方面面。
2004年10月 在30歲時成為FICO公司歷史上最年輕的總監。
2005年-2006年 被派至中國，負責調研中國市場，開拓客戶，並被總部批准籌備中國公司。期間撰寫的兩本專業著作《信用評分模型技術與套用》和《現代信用卡管理》，被國內各家銀行信用卡、消費金融、零售銀行等業務領域的負責人所熟知。
2007年 FICO中國公司正式成立，任中國區副總裁。
2011年7月 任FICO全球副總裁兼中國區總裁，主要負責中國市場拓展及產品銷售。
2013年底 領導FICO中國公司團隊幫助中國人民銀行研發了新一代信用評分系統，為商業金融機構提供“個人信用報告數字解讀”服務。
2016年9月 代表FICO中國公司與百度簽署戰略合作協定，雙方在風控、智慧型評分、大數據套用、金融場景建設等領域開展開放式合作，共建生態。
2018年5月 出任睿智科技董事長，負責公司的整體戰略規劃。
個人著作
《信用評分模型技術與套用》
中國財經出版社
2005年11月出版
本書是國內首部全面介紹歐美先進信用評分模型的開發技術和套用經驗的著作，是陳建長期以來代表著名的FICO公司為全球客戶設計、開發、實施各種模型的豐富經驗的總結，是學習、借鑑國際經典經驗和最佳操作方案的權威教科書。
本書理論聯繫實際，深入淺出地闡述了信用評分模型的概念、種類、優越性及其在各種金融管理活動中的重要套用，對信用評分模型的數據基礎、數據挖掘的技術方法、信用評分模型的發展流程等進行了系統的介紹，對於一些在管理實踐中廣泛運用的模型如信用評分模型、市場行銷評分模型、申請風險評分模型、行為評分模型、客戶評分模型、欺詐偵測評分模型等模型的開發技術和套用策略進行了具體的闡述，並對信用評分模型的實施、管理、跟蹤、檢驗等最佳操作經驗進行了翔實的論述。
《現代信用卡管理》
中國財經出版社
2005年11月出版
本書是國內首部系統介紹歐美信用卡行業經典的管理理念、技術手段和實踐經驗的著作，是作者長期以來代表著名的FICO公司為全球客戶設計、開發、實施各種模型的豐富經驗的總結。
本書理論聯繫實際，闡述了信用卡行業的歷史與現狀、歐美社會徵信體系、信用卡的盈利模式、信用卡的生命周期管理、信用卡的風險管理、信用卡的業務組織形式、信用卡管理的信用基礎、信用評分模型發展與套用等重要基礎知識，並對信用卡管理的各個職能領域都進行了闡述。
專家點評
陳建這個勤奮、有進取心的青年，通過赴美國留學以及為國際知名FICO公司長期工作的機會，不僅積累了比較豐富的技術和經驗，而且能夠把這些經驗和體會提煉出來，筆耕總結成書，及時服務於我國的金融業，這是非常難能可貴的。
——時任中國人民銀行副行長蘇寧
在轉型社會，對於信任的弘揚有著極為重要的歷史意義。我想，這或許便是陳建先生所從事的信用研究工作的最為根本的歷史價值和時代必要……而信用制度並不是抽象的，它需要從經濟生活上，從法律制度安排上，從市場交易工具上，從人們的社會生活關係上，從技術手段上，總之，從現實的各個方面具體化，從而使市場經濟所要求的信用能夠切實從制度上表達出來，成為真正深入到人們現實生活中的制度安排。陳建先生所提供的這兩部著述恰恰就體現了這種要求，因而特別具有實踐價值。
——時任北京大學經濟學院院長、現任中國人民大學校長劉偉
事業理念
普惠金融是利國利民的萬億藍海，“普”應該是普遍的普，就中國而言，意味著8億左右的潛在信貸人口都應該獲得金融信貸與支持，“惠”應該是優惠的惠，意味著每一個信貸人都應該獲得與其風險和資質相適應的公平的信貸條件，這就是普惠金融的本質。依託於大數據、雲計算驅動的智慧決策，是真正實現普惠金融的必然之路。
一個優秀的風控人才，應該具備五個方面的素質。第一，應該具備充足的理論知識。第二，需要擁有專業的技術實力，也就是一定的數量分析能力。第三，風控是和業務息息相關的，是分不開的。因此要了解業務，懂業務，並且從中分析出潛在的風險。第四，需要不斷地積累經驗，不管是業務經驗還是行業經驗。因為很多時候風控需要站到企業整體的角度來看問題，需要一定的視野和高度。最後，也是最重要的一點就是態度。隨著業務的不斷創新，風控也需要隨之不斷創新。一個優秀的風控人才要隨時保持“空杯心態”，用一種積極的態度去質疑、學習和創新。
如今，睿智科技在市場上獲得了高端客戶的普遍認可，已經證明了自己的核心競爭力。公司格局發展到今天已經非常清晰，我們做的事對中國的消費金融市場有著革命性意義。這不僅是能盈利的生意，更是涉及到整個金融行業升級換代的命題，具有非同尋常的劃時代意義。
人確實需要天賦和運氣，但是勤奮和努力是硬指標，更需要持之以恆。在FICO我做的不錯，在中國市場遙遙領先，從2007年創辦中國公司算起，我領導FICO中國11年，也是依靠持之以恆的努力才做到遙遙領先的。我們現在做睿智科技，肯定也是一樣要持之以恆，這樣才能真正做成金融科技領域的蘋果公司。
