鏡海社區

基本概況

鏡海社區是浙江省紹興縣馬鞍鎮規模最大的拆遷安置房社區，由7個居委會合併而成，面積57.8萬平方米，

社區會議

現有人口1.1萬人，社區黨總支下設2個黨支部，共有黨員119名。在創先爭優活動中，鏡海社區著眼於加強服務型基層黨組織建設，積極探索“三大三小”社區黨建模式，促進了文明和諧社區建設。實施“大黨建格局、小黨組管理”，著力提升黨員管理水平。針對社區轄區面積較大、黨員人數較多，社區黨總支因勢利導，創新黨員日常管理機制。一方面，構建社區大黨建格局。建立了黨員幹部崗位目標責任制、服務包乾制、辦事承諾制、業績考核制、廉政考評制等五項制度，使社區黨建和社區管理有機整合，共同推進。目前，社區配套組織健全，建立了便民、幫困、安管、計生服務、外口管理、司法行政工作室等服務部門，建起了專業的物業管理隊伍和保全隊伍，實現黨的建設與社區管理“雙強”。另一方面，實施社區黨員“小黨組管理”。按黨員行業、志趣、年齡等不同特點“劃小劃優”黨小組，新設立7個特色黨小組，通過開展“老黨員意見建議徵詢會”、“流動黨員工作匯報會”、“黨員幹部工作實績通報會”等活動，建立流動黨員資料信息庫，加強對黨員的動態管理，切實解決黨員“教育管理難組織、作用難發揮”問題。

社區服務

實施“大平台建設、小層面教育”，著力提升社區服務水平。按照“黨群一體、共建共享、共同提高”的原則，社區黨總支開展了社區教育和經濟發展兩大平台建設：一是搭建“五個室五個一”模式的黨群一體的社區教育平

檢查工作

台，提升黨總支的管理水平。“五個室”，即黨員活動室、社會教育室、歷史文化展示室、科技閱覽室、文體健身室；“五個一”，即一個遠程教育站、一個黨員文明示範崗、一個科普實踐區、一條社區文化長廊、一個室外娛樂場所。利用這些活動設施和場地，社區黨總支系統地組織黨員民眾開展形勢、政策、法律法規、社會公德、科技知識等教育，有效擴大了黨員教育的覆蓋面。二是搭建以民生實事建設為主的社區經濟發展平台，提升居民生活質量。社區先後通過物業用房出租、新建農貿市場、組建濱江物業公司等途徑，拓展社區經濟發展門路，解決社區管理和建設經費，使一個原先日常開支都得依靠鎮財政撥款的經濟薄弱型社區，一躍成為現在擁有年創收達200多萬的實力型新社區。目前，社區內日常生活設施完備，社區管理不斷完善。社區居民養老保險、社會醫療保險的參保率達100%。社區還堅持為困難居民申報低保和醫療救助，為失土農民開展再就業技術培訓，對因突發情況造成生活特別困難，但一時無法享受低保或政府救助的居民，進行幹部結對、社區照顧、政府慰問，社區全面實現了“老有所養、病有所醫、難有所助”，提升了服務水平。

黨建工作

實施“大社區組團、小區化服務”，著力提升黨員服務形象。積極推行“格線化管理、組團式服務”做法，

志願隊伍

大力開展服務型基層黨組織建設。一是組建社區服務大團隊，成員由鎮機關幹部、社區幹部、駐社區指導員、黨員志願者等組成，並根據社區內的居住樓群和黨員分布情況，劃分黨員服務小區，實行包乾到人。目前，社區共劃分12個服務小區，每個服務小區都成立了以社區黨員為主要成員的服務小隊。二是開展“三就三求”服務。向居民開展以就業、就醫、就學和困難居民求助、社區文化求樂、居民代表求策為內容的“三就三求”服務，幫助解決社區居民最直接最關心的問題。三是實行“黨員民聯卡”制度。深化以黨員幹部聯繫特困戶、企業黨員聯繫困難戶、普通黨員聯繫殘疾戶、五老黨員聯繫低保戶、婦女黨員聯繫單親家庭戶的“五聯”做法，將服務區域的劃分、服務內容、服務項目的安排，服務人員的電話等信息編製成“黨員民聯卡”張貼公示到12個服務小區，分發到119名黨員手中，凡黨員接到居民電話就得立即上門服務，而且把民眾對服務的滿意度作為黨員幹部考核的重要依據。此舉方便了民眾，最佳化了服務，成為了居民民眾尋求幫助的“一卡通”。