圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2011年7月12日)
外文書名: The Game-Changer：How You Can Drive revenue and Profit Growth with Innovation
叢書名: 領導梯隊建設
平裝: 296頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111351054, 7111351053
條形碼: 9787111351054
尺寸: 23.9 x 16.5 x 2 cm
重量: 481 g
作者簡介
作者：(美國)A.G.雷富禮 (A.G.Lafley) (美國)拉姆?查蘭 (Ram Charan) 譯者：辛弘 石超藝
雷富禮，寶潔公司董事長兼執行長。寶潔公司一直被認為是全球最受人尊敬的公司之一，一個盛產商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《執行長》雜誌評為“2006年年度CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的諮詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“傑克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
內容簡介
《遊戲顛覆者:如何用創新驅動收入與利潤增長(珍藏版)》內容簡介：通過“創新”重振“百年老店”：長壽公司活得長久，但並不代表就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經歷危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否面臨困境，而在於他們面臨困境時的勇氣和創新。
雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突出的價值。
創新重振的路線圖
1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。 5.適合開展創新的組織結構。 6.統一而且可靠的工作系統。 7.勇敢而聯繫通暢的文化。8.善於激勵的領導者。
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執行:如何完成任務的學問(白金版)
領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)
高管路徑:"輪崗培訓"領導人才
支撐:做副手的智慧
媒體評論
雷富禮讓寶潔公司恢復昔日榮光。
——《經濟學人》
在2007年“全球最具創新力的公司”榜上的所有公司中，沒有幾家比
寶潔公司更切
中今天的創新精神。
——《商業周刊》
雷富禮讓寶潔公司的創新流程充滿創造力而又不失嚴格。
——《財富》
雷富禮讓一個年歲已高的巨人重新煥發出活力，在未來的數年間，他
的方式和力度
將會成為商學院案例分析的主題。
——《執行長》
雷富禮之道的證據再明顯不過了，寶潔公司不僅新產品翻了一番，10
億美元級品牌
和股價也都已翻番有餘。
——《美國新聞與世界報導》
拉姆·查蘭是深具影響力的諮詢顧問！
——《財富》
拉姆·查蘭有去蕪存精的罕見本領。
——傑克·韋爾奇
最受歡迎的CEO顧問之一。
——《商業周刊》
拉姆·查蘭是我的“秘密武器”，他總是能觸及事物的本質，而不僅
僅是提供答案。
——伊萬·塞頓博格
Verizon誦信公司董事長兼CEO
目錄
全球第一管理管理諮詢大師拉姆?查蘭和全球最佳CEO雷富禮共同講述關於如何用創新實現企業重振的商業故事！
