【作者 簡介】
蒂莫西·R ﹒克拉克（Timothy R. Clark）
畢業於牛津大學的管理學者，是“領導因素”公司的創始人兼執行長，同時也是BlueEQ的創始人之一。他以及他的團隊專注於領導力發展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛克希德·馬丁公司、微軟、美國航空航天局和史丹福大學。
曾出版《領導力測試：你是這塊料嗎？》等多部著作，享譽歐美。
【名人推薦 】
戴維·尤里奇
（全球知名人力資源管理諮詢專家、密西根州立大學商學院教授）
蒂莫西·R﹒克拉克再次以簡潔的手法闡述了一個複雜的命題，他將領導力劃分為兩大層面，並為其提供了合理的原則，使所有管理者都能夠發揮其潛能，他的這部論述可以讓人從中看到自身的問題，並提供指導，使任何有抱負的管理者都能變得更好。
麥可·古爾德
（哈佛大學教育學博士、加利福尼亞州警察總監）
本書將成為MBA課程和領導力培訓的基石，充滿實用性和真實性。
穆雷·曼佐內
（NVR領導力與專業發展部總監）
這本書為領導力發展提供了全新的實用經驗，這是一個非常好的參考，它提供了新鮮、引人入勝的洞察力故事，你會從中發現突破性的概念和想法。
埃里克·L.迪恩
（馬里蘭大學首席信息官）
我已經知道蒂莫西·R﹒克拉克近二十年了，他從不停止對自己培訓領域的探究，這本書為領導者提供了強大的指導工具，我渴望實踐他所教授的知識和技巧。
【目錄】
第一部分 修養：歸攏人心的軟實力
第一章 品格是獲信他人的無形擔保
你所面臨的巨大挑戰
你能守住你的底線嗎？
“第一次辯解”
利益面前的最基本考驗
領導者的道德曲線
最具核心價值的“釘子”
第二章 謙遜可使你廣開言路攏人心
謙遜真的重要嗎？
你怎樣對待坦率直言？
“最終階段”的領導者
彎腰勞動的連帶效應
收益遞減定律
如何煉就謙和的領導風格
本章要點總結
第三章 有責任有擔當你才能夠服眾
你如何面對責任
個人責任的進程
“開始”與“完成”
“福利”如何不變成“應得”
本章要點總結
第四章 你的勇氣代表了團隊的信心
領導力和勇氣量級
不斷嘗試的勇氣
傾聽的力量
究竟需要多大程度的坦誠
粗俗語言≠勇氣
如何設定有效的目標
本章要點總結
第二部分 才能：讓人追隨的硬實力
第五章 學習是自己永保優勢的關鍵
保持持久優勢的關鍵
不思進取的風險
“如果我能進入XX公司”
學習謀生VS賺錢謀生
求知慾的正向價值
知道該問什麼問題就OK
成為稀缺的敏感學習者
本章要點總結
第六章 只有變革才能激發組織活力
領導者必備快速適應變化的素質
暗中變革OR強制變革？
塑造並引導你的企業文化
變革請充分考慮內外環境
形成新的“肌肉記憶”
本章要點總結
第七章 卓越判斷力能讓你有效避險
怎樣做出卓越的判斷
VCTR 分析模型
機遇、威脅與危機
做判斷時的時機選擇
如何有效地選人和用人
做個授權型領導者
“成功的魔咒”
本章要點總結
第八章 擁有遠見你才可以贏得未來
遠見就是預見的能力
遠見來自於深刻的自我認知
遠見與創造力的關係
越清晰的願景越強大
怎樣有效形成並傳達你的願景
本章要點總結
結 論 這就是領導力的史詩故事
注釋及參考
鳴謝
關於作者
附錄
