超級電視機

顛覆性的商業模式。 顛覆性的盈利模式。 顛覆性的行銷模式。

超級電視

為打破傳統電視開機率越來越低的局面,網際網路公司樂視網依託自身“平台+內容+終端+套用”的全產業鏈,打造“超級電視”,具有“千萬人研發,千萬人使用”的特點,以及三大“顛覆性”和兩大領先優勢。超級電視不僅是智慧型電視,而是未來電視發展的方向。
顛覆性的商業模式。樂視依託自主建立並不斷完善的產業鏈布局,打破傳統電視硬體製造與銷售的單一模式,顛覆為由打造開放雲平台,提供最全內容、高性能的硬體和智慧型系統終端,基於大屏的第三方套用商店的全價值鏈模式,為用戶提供高品質的網際網路生活方式。
顛覆性的盈利模式。傳統電視機廠商只能通過硬體銷售盈利,而樂視模式下的超級電視,則擁有“硬體收入+內容收入+套用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實現高性價比,提供了強有力的支撐。
顛覆性的行銷模式。樂視打破電視機行業的傳統家電行銷模式,摒棄傳統家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”的低效做法,以樂視對網際網路的經驗與理解,創建全新的網際網路行銷新模式:社會化行銷+視頻行銷,社會化行銷將做到針對性更強,擴散更高效;視頻行銷更具衝擊力與展現力,更生動的影響客群。
領先的網際網路研發模式。相對於傳統IT企業的封閉式研發,樂視將採用開放式的網際網路研發體系——眾包研發。這改變了以往封閉的“精英工程師”集體聚焦攻關模式,而是“用戶參與,快速疊代,每周更新”的網際網路模式。梁軍表示,眾包模式,充分體現了網際網路開放、共享精神,“樂視TV,樂迷打造”,將現有電視的“數百人研發,千萬人使用”,改變為“千萬人研發,千萬人使用”。此外,樂視還將獎勵持續參與的用戶,讓他們成為樂視的忠實擁躉“樂迷”,將研發過程與行銷過程有機融合。
領先的產品價值。樂視TV超級電視將採用頂級的硬體配置和領先的產品設計,與競品產生強烈的差異和區隔,以極高的硬體性能充分發揮軟體的潛能。樂視TV自主研發和創新的智慧型電視Letv UI,將徹底改變用戶的電視互動體驗。同時,樂視TV將全力把Letv store打造為在電視套用領域具有領導和先行優勢的面向大屏體驗的套用和服務平台。這必將給電視用戶帶來全新的、革命性的體驗,讓用戶充分享受並認可樂視TV的產品價值所在。
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