走系統最佳化內涵發展之路--北京燕山石油化工公司基本經驗

切實加強職工民主管理進行內部管理體制改革 強化車間內部管理廣泛開展“5S”活動 努力提高基層管理水平後記

作品目錄

目錄
中國共產黨中央顧問委員會常務委員康世恩
同志的題詞
中國石油化工總公司經濟技術顧問委員會主
任李人俊同志的題詞
國家經濟體制改革委員會主任陳錦華同志的
題詞
中國右油化工總公司總經理盛華仁同志的題

中國石油化工總公司關於在全系統深入廣泛
地開展學燕化活動的決定
走系統最佳化內涵發展之路 保持企業持續穩定
發展
充分發揮黨的政治核心作用 保證燕化的持
續穩定和發展
全心全意依靠工人階級 切實加強職工民主管理
進行內部管理體制改革 發揮聯合企業整體優勢
大力推進技術進步是企業內涵發展的主要途徑
搞好“安、穩、長、滿、優”生產是企業內涵擴大再
生產的關鍵
加強能源管理 搞好節能改造 實現連續11
年增產不增能耗
實行全員培訓 全面提高職工的文化技術素質
大膽探索 不斷實踐 努力建立和完善企業思
想政治工作全員管理體系
加強教育 嚴格管理 切實搞好領導班子和領
導幹部隊伍建設
下功夫狠抓最佳化生產 盡全力提高經濟效益
達標創優 志在一流 三年登上三個新台階
自力更生攻克難關 不斷攀登技術高峰
依靠技術進步 促進內涵發展
抓關鍵 打基礎 切實搞好基層建設
從市場上找出路 在競爭中求發展
抓班子建設 促生產發展 打好企業翻身仗
緊密聯繫實際 扎紮實實抓好“雙基”教育
以人為本 狠抓“四化”管好我國第一套
30萬噸乙烯裝置
開展“四定、四包、四競賽”活動 探索加
強基層管理的途徑
從落實經濟責任制入手 強化車間內部管理
廣泛開展“5S”活動 努力提高基層管理水平
後記

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