無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業，我們看到成功企業各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
目標關乎企業的生存和發展，而作為企業的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰略層面上制定企業的發展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
企業家一生必上的課程精品課程優勢
一、為企業深度定位，明晰企業運營環境，並立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
二、高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
三、企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
四、課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊。
課程價值
一、同組近20位企業家為您免費工作8個小時以上！
二、全班200多位企業家為您點評、查漏補缺！
三、導師以多年經驗與深厚功力為您精闢點評！
四、普偉專業資深顧問團現場指導！
五、為企業免費做宣傳，同時交朋結友，大家在第一時間會記住您和您的企業！
課程價值
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步主講教授最實戰經營大師黃國輝[1]
■天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
□如何建立企業的使命與願景
□如何塑造與統一企業的價值觀
■天龍第二步：符合企業發展的戰略
□差異化戰略解析與落地
□成本領先戰略解析與落地
□集中化戰略解析與落地
■天龍第三步：持續贏利的年度目標
□如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
□如何選擇與區分有效目標
□實現目標的SMART原則
■天龍第四步：支持戰略的組織架構
□組織架構的合理性
□如何有效設定組織層級
□如何進行組織資源的有效配置
■天龍第五步：目標分解與落地
□WBS：保證目標可控可執行的秘訣
□目標分解方法一：時間軸分解
□目標分解方法二：價值流分解
□目標分解方法三：價值樹分解
■天龍第六步：達成策略三維思考
□策略思維一：深度（根本）
——5W套用：豐田利潤數倍於同行的秘密
□策略思維二：跨度（系統）
——行銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
□策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
■天龍第七步：行動計畫的有效制定
□如何有效制定行動計畫
□MWB：不惜代價的達成計畫
■天龍第八步：動力保障的六脈神劍
□對賭機制、拉開差距、全員關聯
□魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統
■選取藍本：以現場企業為真實案例
■構建系統：現場完成目標系統的構建
■展現成果：展示並解說完成的目標系統
■深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
課程適合對象
企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
