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增值型內部審計
增值型內部審計是以提高機構的運作效率和增加機構的價值為目的，利用內部審計特殊的地位、資源和方法，在提高自身效率的同時，向客戶提供在變化的新環境下不斷實現...
形式提出 提出意義 目標模式 保障模式 主要途徑 -
財務評價體系
根據《國有資本金效績評價規則》和《企業效績評價操作細則（修訂）》中明確確定的《企業效績評價指標體系》：評價內容分為：財務效益狀況，資產運營狀況，償債能力...
國外綜述 國內綜述 局限性 改善建議 -
內部審計績效
績效，是組織或個人履行其職能過程在不同層面的有效輸出，是過程和結果的統一。那么，什麼是內部審計績效呢?國際內部審計師協會(IIA)認為，內部審計是“一種...
影響因素 績效評價模式 -
卓越績效評價準則實施指南
、員工的學習和發展、供方的共同成長以及社會責任要求等。戰略目標應當是具體... 高層領導應當確定組織的價值觀、發展方向和績效目標，關注顧客及其他相關方的需求和期望，營造授權、主動參與、創新、快速反應和學習等方面的經營...
範圍 規範性引用檔案 術語和定義 指南具體內容 附錄 -
平衡計分卡
體系戰略平衡計分卡 平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個...在於：它從企業的四個方面來建立衡量體系：財務、客戶、業務管理和人員的培養... Business Processes）、學習與成長（Learning...
體系戰略 發展歷程 基本理論 主要內容 設計方面 -
《富爸爸，窮爸爸》
投資的課程，更不用說理解那些複雜而有趣的信用卡業務了。若不具備足夠的財務...窮爸爸富爸爸雖然他們都曾在各種學校中學習多年，卻從未真正學習到關於金錢...百萬富翁，這就是為什麼人們稱他為百萬富翁學校的教師的原因。“人們在財務...
前言 簡介 本文作者 序言 富爸爸，窮爸爸 -
財務績效管理
財務績效管理是隸屬於財務管理中的績效管理，主要是對會計人員的工作績效進行的管理控制。
管理概述 管理的內容 管理六個方面 財務績效性質 績效因素 -
卓越績效模式
市場的必然要求。系統思考和系統整合組織的經營管理過程就是創造顧客價值的過程...：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和 合作夥伴...適應當前變革形勢的一個重要學 習過程。個人的學習是通過新知識和能力的獲得...
模式介紹 特徵 核心價值 評價準則 標準區別 -
BSC平衡計分卡
，它既包含了財務指標，又通過客戶滿意度、內部流程、學習和成長的業務指標，來...指標、客戶指標、內部業務流程指標和學習與成長績效指標，對企業的經營績效和...財務指標的基礎上，增加了客戶、內部業務流程、學習和成長三方面的非財務指標...
BSC平衡計分卡 平衡計分卡的簡介 平衡記分卡如何在業績管理中運用？ -
服務價值鏈
服務價值鏈的邏輯關係顧客忠誠度推動企業盈利能力和成長能力忠誠顧客是企業的無價資產，企業擁有了忠誠的顧客，便有了持續的競爭優勢和利潤成長空間...。盈利能力和成長能力又推動內部質量盈利能力和成長能力的不斷增長為企業帶來持續...
服務價值鏈的邏輯關係 服務價值鏈的啟示 從服務價值鏈看企業服務文化的塑造 服務價值鏈管理
