編輯推薦
打破“看板方式＝製造業”的慣常思維，豐田公司讓你所有的工作可視化！
內容簡介
本書中，為了加深讀者的理解，除正文外還在其相關段落插入了實例與技巧指導方面的內容。這些內容既可以單獨閱讀，也可以聯繫正文內容一起閱讀。
改善實例：筆者介紹了親自實踐本書中所提到的豐田式改善的實際案例。在這裡，對已實行的企業改善及其成果以及相關的數據和圖片都一一作了介紹，使讀者能夠想像實際的改善情況。本書所介紹的實例多為成功案例，當然在實際的改善過程中，並不是都能如此成功。
改善秘籍：筆者通過各種機會致力於改善故事的收集方式。筆者把通過諮詢重新認識到的、使豐田式改善獲得成功的“智慧”也作為秘籍進行了介紹。改變看法和想法，才能夠捕捉到從未意識到的新東西。
誤區：這裡主要介紹了致力於豐田式改善的人們經常容易陷入的誤區。一旦陷入這樣的誤區，有些時候煞費瓳的改善活動就很有可能適得其反。
技巧指導：本書對現場管理和改善看板等的具體實施程式和關鍵點進行了描述，以方便那些希望進行實際運用的讀者。
作者簡介
松井順一，1961年出生。現任資訊源株式會社董事長、中小企業診斷師、系統分析師以及信息系統監查技術員。
曾在愛信精機株式會社從事過ABS等新產品的開發工作和協作工程方式開發方法的構築及實施。在此期間，因開發“微小漏泄測定法”而獲科學技術長官獎。此後，在社團法人中部產業聯盟中從事TPS、品質管理、安全防禦等商務諮詢工作。後又在德勤consulting株式會社中開發出適用於事務、營業、開發現場的store管理以及改善私塾的TPS諮詢課程，並將其付諸實施。之後的14年間，又給80多家企業進行了以TPS為基礎的工廠改善、管理改善、開發業務改善、5S、經營戰略。安全防禦等100多個項目的諮詢工作。2005年開始擔任現職。
目錄
前言
本書的閱讀方法
第一章 凝結豐田式的“5種DNA”
1、從“打破常規”開始的豐田方式
2、理念DNA
3、行動DNA
4、觀點DNA
5、改善DNA
6、管理DNA
第二章 由“可視化”開始的現場管理
1、現場管理是什麼
2、工作內容的可視化
3、工作體制的可視化
4、工作進度的可視化
5、工作效率的可視化
第三章 推進“改善”工作的“改善現場管理”
1、改善和現場管理
2、通過現場管理推進改善的方法
第四章 使變動應對性得以提高的“均衡化現場管理”
1、實現工作處理速度符合目標速度的管理
2、實現均衡化的現場管理之原理和原則
第五章豐田式管理和改善的基礎建設
1、沒有根基的組織無法實施豐田式改善
2、“5S”：營造沒有混亂的工作現場
3、“改善揭示板”：將改善活動可視化
4、“改善私塾”：培養傳播改善精神的員工
5、“改善傳教士”：能夠讓他人作出成績、培養具備這種組織管理才能的員工
6、改善不是用來學的，而是要不斷滲透的
