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《識別冰山:精益六西格瑪項目選擇》內容簡介：在一個企業中只實施單一的精益生產管理或者六西格嗎管理都不能達到最最佳化的效果，將精益生產和六西格瑪進行整合，讓整合後的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。精益六西格瑪可以同步快速改善企業經營中的關鍵指標速度、成本和質量，意味著企業可以多快好省地生產出顧客滿意的產品，創造最大顧客價值。作者介紹
張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳國際管理諮詢集團首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助中國航天科技集團等近千家企業指導和實施六西格瑪管理，培養黑帶1000人以上。綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍讚譽。諮詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。張永嘉，工業工程碩士，精益生產專家，六西格瑪黑帶，張馳國際管理諮詢集團精益生產高級顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE管理。多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法。主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。諮詢風格：縝密、系統。
趙國祥,美國ASQ註冊六西格瑪黑帶，張馳國際管理諮詢集團高級顧問，曾工作於國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在製造、技術、品質等部門擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近十年冶金、機械行業、電子行業的工程技術、產品開發、生產和品質管理經驗，六年的六西格管理諮詢經驗。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、台達、航天七院等單位。諮詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
