詹宇[中建三局四公司任總經理]

詹宇1972年4月參加工作，1975—1978年在原南京工學院讀書，1978—1998年5月在中建三局三公司工作，歷任工長、股長、項目經理、分公司經理、公司經營科長、公司副經理，1998年5月至今在中建三局四公司任總經理。

榮譽稱號

1999年被評為“先進工作者”榮譽稱號。

2000年被國家質量技術監督局評為“2000年全國質量管理先進工作者稱號”；

2000年被武漢建築業協會評為“武漢地區建築業企業優秀項目經理標兵”；

2001年被武漢建築業協會評為“武漢地區建築業企業優秀經營者”榮譽稱號；

2002年被武漢建築業協會評為“武漢地區建築業企業優秀經營者”榮譽稱號；

2002年被湖北省建築業協會評為“全省優秀建築業企業經理”；

2003年被湖北省建築業協會評為“全省優秀建築業企業經理”；

人物介紹

詹宇自1972年踏入建築業已有30個年頭了。30周年來，他憑藉紮實的專業知識，吃苦耐勞的精神和銳意進取的品質，從工長、部門負責人、分公司經理進步到公司經理，一次次實現了人生的跨越。其中有兩次跨越最引人注目，這兩次他都是臨危受命，接手落後單位，但兩次他都能妙手回春，變“落後”為“先進”。1993年2月，時任中建三局三公司經營科長的他被任命為三公司武漢分公司經理。當時，三公司武漢分公司的現狀是虧損嚴重、人心浮動、職工待業面達20%以上，上訪不斷，幹群關係緊張，沒有新開工的項目，年產值不足1500萬元，連續出現大額虧損。肩負重託的詹字沒有被困難所嚇倒，在紛繁複雜的矛盾和問題中，他首先牢牢抓住經營工作不放鬆，自己身體力行，不分白天黑夜，不論節假日，全身心投入到工作中去。經過艱苦、細緻、紮實的工作，用真誠換來了回報，武漢市場及周邊的黃州市場、鄂州市場相繼被打開，工程連連中標得手，接著他把注意力又集中到如何搞好在建工程和加強內部管理上。通過大力推行項目法施工和切實抓好內部管理，一批項目先後獲得國優魯班獎和省、市級優良工程。一批名牌工程出現了，企業的經濟效益也大幅度提高了，1996、1997連續兩年該分公司成為產值過億元，效益過千萬元的“雙高”分公司。1998年5月，他被一紙調令調任更加困難的中建三局機械施工公司（1998年更名為四公司）經理。面對該公司管理水平低下，專業優勢不突出，虧損嚴重，職工大面積下崗或指出不足，並講授工作方法。