簡介
南京莫凡家紡有限公司 成立於2009年，是一家集用紡織品專業生產、出口企業，集研發、設計、生產加工、銷售出口於一體的綜合家紡企業。旗下擁有時尚家紡品牌“莫凡”，經過幾年的發展，產品結構形成了套件、芯類、毯墊、夏涼、家居服以及窗簾產品等6大品類10大系列幾千個品種。 莫凡十多名業內一流的設計人才，為中國消費者提供國際最新潮流的家居設計方案。旗下“莫凡”品牌家紡產品一直致力於以套件類產品（含枕套、被套、床單、床笠等）、芯類產品（含枕芯、被芯）為主的家紡用品的研發設計、外包生產、品牌推廣、渠道建設和銷售等業務，具備行業領先的自主研發設計能力、嚴格的供應商篩選機制、完善的生產控制體系、強大的渠道拓展能力及健全的銷售服務體系。公司一直著力打造“時尚家紡”概念，注重產品設計風格，通過主題、色彩、花型等方式突出時尚、新潮的品牌內涵，並始終堅持對產品功能性的開發和提升，通過各種技術手段有效提高了產品的抗菌、防霉和保健等功能，對追求簡約、時尚、個性的細分市場客群具有較強的品牌粘性，在廣大消費者人群中獲得了較高的美譽度。 莫凡家紡將以“時尚莫凡家紡，青春與夢綻放！”為公司設計理念，打造百年家紡品牌！
品牌
所謂快時尚是以“快、狠、準”為主要特徵的時尚品牌，採取“一流設計、二流面料和三流價格”的模式，因其新品緊跟時尚、到店速度快且具有大眾價格等特點而在中國市場廣受歡迎。
莫凡家紡首創的快時尚生活品牌 ，更加清晰的詮釋了快時尚的意義：在時尚潮流滿大街的今天，和生活息息相關的床品、四件套、被子在年輕8090後眼裡更需要時尚！擺攤傳統習慣的束縛，莫凡家紡首先將家紡從傳統行業製造加工中析出時尚和品味的成分，加以設計和渲染，以優質的面料，優質的體驗感以及優質的裝潢設計妝點年輕一族的時尚生活。
快時尚，重點就在這個“快”，快在產品創意的更新，快在產品形式上的更新，莫凡家紡擯棄傳統家紡的款式和尺寸，大膽的設計生活，玩味床品！
創新
莫凡家紡四件套產業創新，用個性創造價值
1、品牌創新：回歸把握追求心智的方向。
沒有品牌，就不可能有中國家紡企業產品的持續發展。中國的加工業的迅速發展確保了產品質量一流、品種豐富化。但中國的家用紡織品在品牌方面無法讓人樂觀，大量的是無品牌意識、無品牌產品、無品牌企業。我們的品牌確實少的可憐。世界第一製造孕育出來的品牌溢價能力低下，這似乎似一個“悖論”，卻真實的存在著。
另一方面，諸多的企業品牌建立還在初始階段。許多家紡企業創品牌，是為了做品牌而做品牌，或者說是模仿別人在做品牌，更重要的是很多企業對家紡品牌過於急於求成、方法過於單一化或簡單化。品牌缺乏內涵，品牌的定位、品牌的個性風格、品牌的經營方式等都沒有屬於自己特色的東西。也許正如英特爾公司總裁格魯夫所認為的那樣：做一個追隨者是沒有前途的。模仿創不出品牌，做秀與炒作同樣塑造不出長遠的品牌。
品牌是有靈性的。品牌的獨特取向，獨特文化審美，客戶群，生命力是需要不斷創新的。而要使品牌達到有一定影響力的階段，是需要長久持之以恆的培育。今天的國際家紡業的競爭，已由產品競爭、價格競爭發展到了品牌競爭，因此，我們必須快速探索出適合中國國情的科學而合理的家紡品牌創新之路！
2、技術創新：用科技營造差異基因。
大多數企業只能生產中低檔產品。全國6大類印染產品平均出口單價為0.8美元/米，而我們從國外進口的高級印花布的單價是這個價格的1.6倍到2.5倍。前紡織業出口企業的平均利潤率只有3%，出口一件襯衣平均賺0.3美元。我們付出了大量的勞動力、資源、能源和環境成本，換來的只是微薄的“辛苦錢”。
當前，國際紡織業的競爭正在由“價格和質量”的競爭轉向“以高新技術為主導、以品牌競爭為焦點”的綜合實力競爭。為此，我國紡織業的中心工作應該是加快產業升級，產業升級的核心就是自主創新。從企業來講，必須改變以產能擴張為主的發展方式，增加研發投入，提高研發水平，以原創技術和研發能力為基礎，培育和提升自主品牌，依靠技術和品牌提高產品附加值，提高核心競爭力。通過技術創新，提高產品質量，豐富產品種類，造就獨特優勢，同時還要加快經營管理創新，企業就能獲取更多利潤。
3、行銷模式創新：讓消費心理聚焦。
自然，回歸正在成為一種時尚。未來家居飾品的本質，將是為家居生活尋找擁有家園的感覺，家居飾品必須使家居環境生成安寧祥和的生活氣息和生活氛圍。居室陳設將成為家裝的重要組成部分，更多的人將會把一定量的裝修費用省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品。大眾消費水準的不斷提高，直接誘發了人們對生活情趣更高層次的追求，國內家飾市場的需求空間也因此在強勁的消費拉動下變得空前寬廣。同時，時尚、品質、個性，越來越成為個人家居生活中不可或缺的重要主題。同樣，家飾重要性的凸顯使得饋贈家居飾品已成為單位、個人贈送的時髦方式。
及時把握消費者心裡的需求，我們才能發現“冰山”下面的真實所在，一不小心，你會發現機會原來來的如此簡單。
4、渠道創新：隨需而動。
從家紡概念的引入到“大家紡”概念的提出，從家紡產品在商場以“專櫃”形式出現到第一家家紡品牌專賣店亮相，新的銷售渠道形式不斷出現，家紡所占的市場份額也在不斷增加。家紡銷售渠道包括以下幾種：商場聯營或店中店、自營專賣店或加盟專賣店、專業家紡大賣場、超市內聯營或超市外專賣店、批發市場、網上直銷、電視購物、團購、家具（家居）大賣場等。以前四種居多。
雖然現在家紡品牌大都選擇了專賣店這一銷售渠道，但專賣店由於其品牌單一、營業面積有限，而且在不同的城市，買方市場的消費水平不一樣，對專賣店的接受能力也大不相同，因此，在短時間內，不可能成為各品牌的首選渠道。而在商場，由於家紡產品所占面積與帶來的利潤不能成正比，而且商場較高的進駐門檻也使大部分家紡品牌望而卻步，而廠家也僅看中其視窗功能，將經營重心逐漸轉移。批發市場、超市雖然有價格優勢，但產品主要為低端產品，並且展示面積不足、選擇性不強，形象也不到位。而陳列效果恰恰是家紡產品重要的一環，專業性的不足決定其不可能成為主流渠道。
