概述:
特點:
適應性
企業的經營和管理,就如同腳與鞋子的關係,沒有好與壞,只有合適與否,它必須與企業的發展階段相適應,且為企業的發展服務。
系統性
管理是一個閉環的有機系統,不能頭疼醫頭腳痛醫腳,否則老闆就會成為救火隊長,跑前跑後,按下葫蘆浮起瓢,結果卻撿了芝麻丟了西瓜。
人性化
管理的核心是管事和理人,抓好人心是關鍵,這就需要管理者從人性的角度出發,了解人,引導人,激發人,滿足人,幫助其實現自我價值。
構建思路:
問題診斷:系統診斷問題並探究本源
架構與職責設計:解決組織分工與員工“做什麼”的問題
流程最佳化:解決先“做什麼”,後“做什麼”的問題
目標管理:解決壓力傳遞即組織目標與崗位目標的問題
績效管理:解決“做得怎么樣”“差距在哪裡”的問題
薪酬管理:解決“獎優罰劣”問題
全程輔導:解決落地工具,方法,技能與心態的問題。