績效理論

Swan ce)，即指工作績效；後一種機能簡稱為M(main an

績效理論：Richard Swanson（1987）認為人力資源開發就是一個不斷通過雇員的能力提高組織績效的過

程。績效理論的出現標誌著人力資源開發從“以學習為中心”轉移到以“績效”為中心

關係績效理論

關係績效是員工整體績效的一部分，它與任務績效共同構成員工對組織的貢獻價值，對組織效能起著重要意

義。它不僅能夠為組織的生產經營提供一個氣氛良好的環境，協調成員間關係，促進成員間情感溝通，還有利於組織中問題和衝突的有效解決，減少信息傳遞環節，從而提升部門以及組織的整體績效。

PM績效理論

PM是團體機能概念，任何一個團體都具有二種機能：一種是團體的目標達成機能，另一種是維持強化團體或組織體的機能。前一種機能簡稱為P(performance)，即指工作績效；後一種機能簡稱為M(maintenance)，即指團體維繫。