內容簡介
《網際網路+裝修新模式 行業洗牌下傳統裝修的新風口》從產業鏈重構、頂層設計、模式創新、家裝O2O、用戶體驗、品-牌行銷、管理戰略等七大維度，對網際網路家裝進行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業者提供了一條行之有效的傳統家裝網際網路化轉型路徑，《網際網路+裝修新模式 行業洗牌下傳統裝修的新風口》適合裝修行業創業者、傳統裝修企業和網際網路家裝平台從業者等，以及對裝修行業發展趨勢感興趣的讀者閱讀。
目錄
第 1章 裝修變革：“網際網路+”重構傳統裝修產業鏈
1.1 網際網路裝修：開啟傳統裝修領域的新興革命 /2
1.1.1 “網際網路+裝修”：構建裝修產業新格局 /2
1.1.2 回顧2016：裝修產業的新一輪洗牌 /6
1.1.3 決戰2017：網際網路裝修的六大趨勢 /11
1.1.4 資源整合：網際網路重構裝修產業鏈 /14
1.2 智慧型裝修：科技驅動下的網際網路裝修新體驗 /16
1.2.1 技術驅動：網際網路時代的裝修新體驗 /16
1.2.2 智慧型裝修：裝修與智慧型技術的深度融合 /18
1.2.3 場景智慧型：智慧型裝修的未來發展路徑 /19
1.2.4 未來之路：網際網路裝修的下半場革命 /22
1.3 掘金藍海：網際網路裝修發展現狀與未來方向 /24
1.3.1 全屋定製崛起，建材供應鏈一體化 /24
1.3.2 跨界布局，裝修後市場井噴式爆發 /26
1.3.3 自建物流倉儲，智慧型家居逐漸普及 /28
1.3.4 網際網路裝修企業的內部整合與布局 /30
第 2章 網際網路公裝：引*公裝產業鏈轉型升級
2.1 “網際網路公裝”：網際網路思維下的辦公裝修變革 /34
2.1.1 網際網路公裝的主要發展趨勢 /34
2.1.2 網際網路公裝崛起的主要因素 /36
2.1.3 網際網路公裝面臨的發展瓶頸 /38
2.1.4 網際網路公裝的六大運營策略 /40
2.2 智慧型公裝：科技智慧型時代的公裝行業新機遇 /41
2.2.1 智慧型公裝：網際網路公裝的新機遇 /41
2.2.2 場景智慧型：為用戶提供全新體驗 /43
2.2.3 智慧型公裝模式落地要解決的痛點 /45
第3章 模式進化：顛覆傳統裝修模式的創新思維
3.1 模式設計：國內外網際網路裝修模式探索與實踐 /50
3.1.1 國外網際網路裝修商業模式與案例實踐 /50
3.1.2 國內網際網路裝修商業模式與案例實踐 /54
3.1.3 有哪些國內上市的網際網路裝修企業 /56
3.2 創新升級：網際網路如何重構傳統裝修模式 /58
3.2.1 最佳化流程：網際網路驅動的設計流程改造 /58
3.2.2 模式痛點：網際網路裝修模式面臨的問題 /60
3.2.3 解決方案：網際網路裝修落地的實戰策略 /61
3.3 服務落地：構建基於用戶體驗的服務運營策略 /64
3.3.1 策略1：整合優質資源，提升服務水平 /64
3.3.2 策略2：滿足消費需求，強化施工監管 /66
3.3.3 啟示：國內網際網路裝修企業的創新實踐 /68
第4章 裝修O2O：搭建線上線下一體化運營體系
4.1 顛覆裝修：網際網路裝修O2O市場現狀與變革邏輯 /72
4.1.1 跑馬圈地：網際網路時代的裝修O2O崛起 /72
4.1.2 格局之爭：資本角逐下的裝修O2O市場 /73
4.1.3 供應鏈整合：基於用戶體驗的最佳化變革 /76
4.1.4 網際網路裝修O2O企業如何解決用戶痛點 /78
4.2 諸侯混戰：國內裝修O2O的模式策略與優劣對比 /80
4.2.1 綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案 /80
4.2.2 垂直電商：布局一站式網際網路裝修業務 /82
4.2.3 裝修公司：借O2O實現網際網路裝修轉型 /83
4.2.4 資訊平台：依託流量優勢整合各方資源 /85
4.2.5 傳統企業：轉型時代的產業鏈戰略延伸 /87
4.2.6 其他平台：憑藉各自優勢布局裝修O2O /89
第5章 極*體驗：用戶思維下的網際網路裝修實踐
5.1 用戶痛點：深度變革下，如何決勝網際網路裝修戰場 /96
5.1.1 解決痛點：網際網路裝修變革升級的關鍵 /96
5.1.2 融合痛點：技術與裝修融合缺乏有效性 /99
5.1.3 效率痛點：亟須建立裝修行業標準體系 /100
5.1.4 管理痛點：缺乏科學完善的全流程管理 /102
5.2 體驗到上：實現網際網路與傳統裝修的深度融合 /104
5.2.1 自我變革：以解決用戶痛點為根本宗旨 /104
5.2.2 思維轉變：從流量獲取到專注用戶口碑 /106
5.2.3 技術運營：大數據實現全流程無縫對接 /108
5.2.4 流程管理：提升網際網路裝修的把控能力 /110
5.3 構建口碑：一場基於用戶思維的裝修體驗革命 /112
5.3.1 用戶口碑：回歸網際網路裝修的商業本質 /112
5.3.2 注重體驗：為用戶提供極*的裝修體驗 /114
5.3.3 精細運營：藉助技術手段提升裝修質量 /116
第6章 品*行銷：體驗經濟下的裝修品*新秩序
6.1 品*戰略：裝修企業如何構建品*競爭優勢 /120
6.1.1 競爭戰略：裝修企業的品*經營策略 /120
6.1.2 體驗行銷：以卓*品質贏得用戶信任 /124
6.1.3 參與傳播：消費者主權下的品*塑造 /126
6.1.4 綠色環保：室內裝修污染問題與對策 /128
6.2 品*運營：網際網路時代的裝修品*傳播法則 /131
6.2.1 產品運營：給消費者提供裝修主材包 /131
6.2.2 戰略布局：構建大裝修戰略與品*聯盟 /133
6.2.3 內容運營：網際網路裝修平台的引流行銷 /136
6.3 行銷策略：裝修企業如何玩轉網際網路行銷 /140
6.3.1 行銷技巧：網際網路裝修行銷的實戰攻略 /140
6.3.2 口碑行銷：引爆各個環節的行銷關鍵點 /144
6.3.3 行銷實戰：網際網路裝修行銷的4個方面 /145
第7章 管理創新：制定科學完善的戰略管理模式
7.1 戰略管理：建立企業可持續發展的競爭優勢 /150
7.1.1 市場戰略：裝修企業的SWOT分析模型 /150
7.1.2 組織戰略：構建企業一體化運營體系 /152
7.1.3 擴張戰略：企業規模化經營發展路徑 /154
7.1.4 財務戰略：制定科學的資金管理措施 /158
7.2 預算管理：裝修企業如何有效控制財務風險 /163
7.2.1 超越預算管理：概念特徵與主要內容 /163
7.2.2 超越預算管理模式的優勢與實施舉措 /166
7.2.3 裝修企業項目施工中存在的成本風險 /168
7.2.4 裝修企業如何打造成本控制管理體系 /170
7.3 安全質量：裝修企業施工現場管理制度與規範 /173
7.3.1 裝修企業現場施工的主要原則與途徑 /173
7.3.2 過程控制：確保施工質量的管理到位 /175
7.3.3 施工檢查：施工現場的安全預防措施 /177
附 錄 公裝細分領域黑馬百辦快裝的“網際網路+裝修”的實戰套用探索
◎ 百辦快裝：網際網路裝修行業領** /180
◎ 百辦快裝面向全國招募城市創始人 /183
