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《金融時報》最佳暢銷書！
銷量突破600萬冊的全球管理暢銷書作者最新貢獻！
沒讀過MBA，沒有管理經驗？沒關係！羅賓斯博士從最重要的管理學研究中提煉出了59條行之有效的道理。你不必經由研讀人力資源或者組織行為學的教科書，就可以學到些管人的真理；你也不必參加那些著名大學開設的高層管理培訓課程，也可以直達真相。
如果你在讀MBA，你可能會發現，《管人的真理》其實就是你學了好幾個月的課程的一個精要總結。
內容簡介
快樂的員工就一定能幹嗎？為什麼滿意度和績效不一定相關？有經驗的領導者就更優秀嗎？為什麼“特質”不能預測員工的成功？為什麼團隊常常產生負協同效應？員工參與管理真的有用嗎？管人的最好方法是什麼？
著名管理學和組織行為學權威史蒂芬 P. 羅賓斯教授從最重要的管理學研究中為我們提煉出了59條行之有效的真理和“最好的”方法，內容包括經理人必須面對的工作：招聘、激勵、領導、溝通、團隊建設、績效評估和應對變化等，使本書成為一本管理者“必備用書”，它有助於管理者獲得領導、管理、人員方面的實用、可靠並且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾為國內最暢銷的管理工具書之一，本版中有16篇文章是全新的，其餘的部分也都做了更新。新增加的內容反映了新時代的主題。
讀完這本書，你可以成功地克服那些讓你陷於管理絕境的問題。
作者簡介
羅賓斯這個名字無異於一個最好的招牌，他就是“經典”的代名詞。
史蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P．Robbins)博士，美國著名的管理學和組織行為學的權威，也是世界頂極的管理學和組織行為學領域的暢銷書作者。他的《組織行為學》和《管理學》被世界上幾千所大學選用為教材，他的圖書銷量已突破600萬冊，並被翻譯成20多種語言。
目錄
序
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要！/
真理 2忘掉個人特質，仍須關注行為/
真理 3為何僱傭聰明人/
真理 4拿不定主意，就雇有責任心的人/
真理 5需要友善的員工？基因決定/
真理 6實際工作預覽，所見即所得/
真理 7拋棄你對老化的成見/
真理 8個性與工作的匹配/
真理 9聘用適合公司文化的人：你的草，是我的寶/
真理10好公民行為和組織績效/
真理11新員工的組織社會化/
第二篇 激勵的真理
真理12為什麼如今的員工無法激勵/
真理13與其“盡你所能”，不如明確目標/
真理14不是所有的人都願意參與目標制定/
真理15專業工作者喜歡沉浸狀態/
真理16反饋意見要對事不對人/
真理17代際有差異，管理有區別/
真理18獎勵什麼，得到什麼/
真理19都是相對的/
真理20認可是不花錢的激勵/
真理21激勵之外/
第三篇 領導的真理
真理22駁領導力的五個神話/
真理23領導的本質是信任/
真理24經驗不一定管用/
真理25有效的領導者知道如何心理定格/
真理26期望什麼，得到什麼/
真理27領導魅力能學到/
真理28魅力不總是優點/
真理29讓他人依賴你/
真理30成功的領導是政治高手/
真理31道德與領導/
真理32虛擬領導：從遠處實施領導/
真理33依據文化差異來調整你的領導風格/
第四篇 溝通的真理
真理34聽到不等於聽懂/
真理35聽一聽小道訊息/
真理36男性與女性的溝通差異/
真理37你做的勝於你說的/
真理38沉默的價值/
真理39警惕數字娛樂/
第五篇 團隊建設的真理
真理40使團隊有效工作的訣竅/
真理412+2 未必等於4/
真理42團隊多樣性的價值/
真理43我們並非完全平等：地位的作用/
真理44不是每個人都是團隊合作的料/
第六篇 管理衝突的真理
真理45有關衝突的案例/
真理46當心群體思維/
真理47如何減少工作—生活之間的衝突/
真理48談判與勝負無關/
第七篇 工作設計的真理
真理49不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作/
真理50四種工作設計舉措提高員工生產率/
第八篇 績效評估的真理
真理51年度評估：最好的驚奇就是沒有驚奇！/
真理52不要責備我！自我服務偏見的角色/
真理53判斷他人：作出更好決策的注意事項/
真理54360°反饋評價的案例：越多越好！/
第九篇 應對變革的真理
真理55多數人會牴觸不能給他們帶來好處的任何變革/
真理56通過參與來減弱變革阻力/
真理57員工離職可以是一件好事/
真理58裁員：不能忽視倖存者/
真理59警惕速效策略/
參考文獻/
譯後記/
媒體評論
史蒂芬P.羅賓斯把研究者們目前所知的管人的真理轉換成了清晰實用的觀點，這本書應該是所有尋找如何管理員工的管理者的基準標桿。
——THOMAS C. CUMMINGS 南加州大學馬歇爾商學院教授兼主席
這本書太有用了！羅賓斯列出了所有管人的堅實理論基礎：那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉這些真理是你的損失。
——KENNETH W. THOMAS 海軍研究生院管理學名譽教授
