內容介紹
本書所介紹的“學習實驗室”，緣起於“學習型組織”理論在企業實踐中的著名成功案例——彼得·聖吉（Peter Senge）和戴明（Edward Demming）合作主持的福特公司“林肯大陸”汽車項目，該項目第一次證明了“五項修煉”在組織實踐中所產生的巨大功效。“學習實驗室”是一套系統化的方法，來幫助學習並練習學習型組織的核心方法和工具。參加“學習實驗室”的人就像實驗室里工作的科學家一樣，在工作中使用並練習公認的科學方法，學會通過與他人合作而實現夢想。
“學習實驗室”（包括音像教材和培訓手冊）由彼得·聖吉親自參與製作並作關鍵概念導入。“學習實驗室”作為一套培訓方法曾獲得美國“人力資源發展項目設計金獎”、“加拿大年度學習設計最佳獎”等多項獎。經過二十年的不斷更新完善，已被30多個國家和地區、二十多個行業、數千家企業所採用。
我們將在本書中和大家分享團隊“學習實驗室”的方法。我們將討論一些概念、方法和技能，你能運用這些概念、方法和技能幫助你的團隊真正成長為“學習型組織”。在接下來的章節中，你將看到國際學習型組織一流的專家訪談；還會看到一些來源於生活的情景再現，幫助你深入淺出地了解和學習型組織相關的概念、方法和技能是如何在工作和生活中運用的。
