突圍:中國企業戰略抉擇

突圍:中國企業戰略抉擇

《突圍:中國企業戰略抉擇》是2006年東方出版社出版的圖書,作者是郎鹹平

基本信息

內容簡介

突圍:中國企業戰略抉擇突圍:中國企業戰略抉擇
隨著經濟全球化的深入發展,世界範圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯,例如,海爾在各種質疑聲中出現徘徊,聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務,TCL併購後正在步履艱難地謀求突破,日本三菱和松下均陷入了虧損,曾經叱吒一時的索尼更是步入被收購的邊緣。

中國自改革開放以來,很多企業管理者一直有一個錯誤觀點:自己創造的東西才是好的。其實不然,應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以複製。

本書圍繞五個步驟層層展開,力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去,最佳化配置企業管理要素,提升企業競爭力。

圖書目錄

前言

第一部分 戰略分析——我們在哪裡?什麼是企業應有的戰略?

戰略突圍要點

第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題

Ⅰ 柳傳志和楊元慶的思維:中國企業家普遍錯位的戰略思維

Ⅱ 聯想進入500強的措施:中國企業戰略突圍面臨的普遍問題

第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響

Ⅰ 企業經營大環境的變化:新財富規律是什麼?

Ⅱ 什麼是真正的做大、做強思維?企業家的經營思維需要如何轉變?

第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線,制定戰略轉型方案

戰略突圍要點

第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質,判斷企業戰略狀況

Ⅰ 戰略思維錯位:在戰略層面,總裁必須面對的三個陷阱

Ⅱ 戰略運營錯位:如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失

第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機,制定戰略轉型方案

Ⅰ 我們在哪裡陷入困境:企業戰略缺失的普遍性表象

Ⅱ 戰略轉型的“白紙策略”:遇到危機時能下上——心接受新觀念

第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略

戰略突圍要點

第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力

Ⅰ 戰略思維突破:要進入一個行業,就要理解其本質

Ⅱ 運營手段突破:注重價值鏈的創新,而不是產品本身的創新

第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統

Ⅰ 思維突破:技術研究速度第一,成本第二

Ⅱ 思維突破:利用主營業務周期互補的特質,將總贏利增長平穩化

……

第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略

戰略突圍要點

第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略

第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略

後記

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們