祝溪白

主要成績

2010年前後，團中央號召鄉鎮、街道成為團的工作的橋頭堡，實現團的基層組織的

格局創新。搭配模式是“1+4+N”，即1名體制內書記、4名體制外副書記和若干個委員。體制外副書記和委員乾街道共青團工作要付心血、搭時間，要設計項目、組織活動。祝溪白通過推行“黨團導師制”，強化了團員的素質。祝溪白帶領大家積極打造民生志願者服務基地，整合轄區內1489名志願者，簽訂志願服務進社區協定，定期到社區進行文藝、法制、科普宣傳，開展義務勞動、扶貧濟困、義務家教等活動，受到民眾的好評。
祝溪白創新組織架構新模式。在實踐中，體制外的副書記經常因為工作調動等原因發生變化，使組織的穩定性受到影響，為此祝溪白提出“AB”角制度，即4位副書記的崗位設8個人，彼此不分主次。4位副書記的崗位分為“流動崗、創業崗、民生崗、志願崗”，以崗代人，按項設崗。為提升團組織服務功能，祝溪白還細化了街道團組織網路，構建起“街道團工委—社區團支部—責任田小組—樓棟中心戶”的4級基層組織網路。這一模式得到了團中央的肯定。

人物言論

1.用我微薄的力量幫助、凝聚、影響更多的青年加入到勞動、創造和奮鬥當中，使每個青年都能夠有所期待。
2.我要感謝我的同事們，共青團的工作從來就不是一個人在戰鬥。
3.青春的意義在於擁有無限的可能，做基層的團幹部給了我一個特別堅實的平台，讓我能夠幫助更多的人實現青春的意義，延展更多人的青春。