內容簡介
一周，裘德只有一周的時間解決兒童醫院的問題，什麼問題呢？裘德把它稱為“碉堡”問題，也就是我們所說的辦公室政治問題。
不過，裘德並沒有現成的經驗可以借鑑，最後的解決方案反倒是以一種出人意料的方式展現出來的。
作為紐約時代周刊暢銷書作家，管理大師派屈克·蘭西奧尼的最新力作，本書饒有風趣地探討了公司內部的“碉堡”問題，即形成辦公室政治的部門間壁壘。“碉堡”會摧毀企業、降低生產率、造成優秀員工流失並危及公司目標的實現。和蘭西奧尼的其他作品一樣，本書也是透過一個虛擬故事來真實再現公司內部激烈的部門衝突。
故事的主角名叫裘德·卡森，是個年輕而衝勁十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中，卡森意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題——公司部門間的扯皮和內耗問題。儘管費勁辛苦出盡洋相，幸運的是，裘德最後終於找到一種簡單實用的解決辦法，把雜亂無章的部門間爭鬥轉化為高效的團隊合作。
蘭西奧尼的商業寓言不但讀來引人入勝，而且頗具實用價值，相信凡是經歷過部門間扯皮和辦公室政治的人都會從這本書中獲益良多。
作者簡介
派屈克·蘭西奧尼是圓桌管理諮詢公司的創始人兼總裁，圓桌諮詢公司致力於開發執行管理團隊和建立健康的企業組織結構。作為一名資深管理顧問和主題演講大師，蘭西奧尼曾為數千位高管人員提供過諮詢服務，涉及的行業範圍包括世界五百強企業、高科技中小企業、大學和各種非盈
目錄
總序
主要人物關係表
前言
第一部分 裘德的故事
第1章 年輕企業家的雄心壯志
第2章 急轉直下
第3章 轉機
第4章 功成名就
第二部分 理論總結
第5章 部門爭鬥問題
第6章 理論模型
第7章 確定主題目標
第8章 案例研究
第9章 圍繞主題目標進行管理和組織
第10章 主題目標和長期背景
