概述
壁虎如何飛檐走壁？
壁虎飛檐走壁的秘密就在它腳丫子那神奇的構造上。它的每隻腳底部都長著數以百萬根極細的剛毛，而每根剛毛末端又有約400根至1000根更細的分支。這種精細結構使得剛毛與物體表面分子間的距離非常近，從而產生分子引力。雖然每根剛毛產生的力量微不足道，但累積起來就很可觀。根據計算，一根剛毛能夠提起一隻螞蟻的重量，而100萬根剛毛雖然占不到一枚小硬幣的面積，但卻可以提起20千克的重量，如果壁虎同時使用全部剛毛，就能夠支持約125千克的重量。
不粘鍋為什麼可以什麼也不粘？
不粘鍋表面的塗料為“鐵氟龍”。“鐵氟龍”分子外圍的氟，幾乎對所有物質都產生排斥，因此任何東西都沾不上“鐵氟龍”。如果鐵氟龍什麼也不沾，那它又怎么能粘在鍋上呢？有兩個辦法：第一種是“燒結”，類似熔化的做法，也就是將“鐵氟龍”加熱至非常高的溫度，然後將它結實地壓在鍋的表面。另一種辦法是利用化學的方法，改變“鐵氟龍”與其他材質間的附著力。例如在特殊環境中，以離子撞擊“鐵氟龍”準備與鍋進行粘合的一面，將上頭的氟原子給撞開，然後用其他原子比如氧）來取代，以產生能夠強力粘合的表面。
其他知識
人不喝水可以活多久
處於溫度濕度適宜環境下的成年人，不喝水也可能存活一個星期或更久。人要健康，必須維持水分的平衡。我們從食物及飲料中獲取水分，多數則從汗水及尿液中流失，還有少量存於糞便中。出汗是人類防止身體過熱的惟一生理機制，汗液的蒸發可降低流經皮膚血管中血液的溫度，也就有助於降低全身體溫。如果出汗過多而不補充水分，則全身體液的含量就會迅速下降，最嚴重的後果就是導致血液體積減少，血壓下降，體溫上升得更高，在這種情況下，大多數人都活不了多久。
為何南極比北極還冷？
南極的高緯度及冰封的大地讓這裡成為地球上最寒冷的地區。根據當地觀測站的人工記錄，南極最低溫度曾到-80.6℃，而北極透過衛星所測得的最低溫是-48.9℃，還差南極一大截。當然，地球的兩極都很冷，主要是因為他們所接受到的太陽輻射遠不如中緯度及赤道那么多。再者，極地所接受到的日照大多數被雪白的地表反射掉了。在南極，冰層的表面比海平面高出2千米，在這種高地里，空氣較稀薄也較冰冷。平均來說，南極目前是地球上最高的一塊大陸。相對地，北極位居北極海之中，浮凍的表面僅突出海平面約30厘米。此外南極地表下有大片土地，而包圍著北極的北極海卻是個絕佳的熱調節器，在冬天它溫暖了冷空氣，在夏天則從大氣中吸收熱氣。
高爾夫球上的小洞有什麼作用？
小凹洞可以減少空氣的阻力並增加升力，讓高爾夫球飛得更遠。一顆表面平滑的高爾夫球，經職業選手擊出後，飛行距離大約只是表面有凹洞的球的一半。空氣對於任何在其中運動的物體（例如高爾夫球）都會施力，空氣動力學家把這個力分成兩部份：升力及阻力。阻力的作用方向與運動方向相反，而升力的作用方向則朝上垂直於運動方向。大多數的高爾夫球有300～500個小凹洞，每個洞的平均深度約為0.025厘米，阻力及升力對凹洞的深度很敏感：即使只有0.0025厘米這么小的差異，也可以對軌跡和飛行距離造成很大的影響。
我們有可能在地球上打一條貫穿兩極的隧道嗎？
理論上是可以的。假設我們先忽略摩擦力、地球自轉和其他複雜狀況，然後挖一條隧道直通地心，再向地球另一端挖出來。當一個人掉進隧道後，假設這個人的初始速度為0（靜止），那么他的速度會在地心處達到最高，等過了地心，速度漸漸變慢，到隧道另一頭時速度又是0，整個過程歷時約42分鐘。如果沒有擦力，能量就不會損耗，這個人就會一直在隧道中來回擺動。有趣的是，如果這條隧道不是通過地心，整個過程一樣也是42分鐘左右。這是因為隧道雖然短，但這個人的速度會比通過地心的隧道慢，由於重力和距離的縮小幅度相同，因此通過的時間仍然一樣。但這在現實世界是不會發生的，原因有很多，其中包括：我們不大可能挖出一條長12756千米的隧道，挖出來的土也不知道要放哪裡。還有，你在通過地心熔融的內外核後得能活下來，那兒的溫度可是高達6000℃。
有效的績效管理
有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產力可能是實現增長的唯一途徑——而且當然也是企業所能控制的一個途徑。
在這種情況下，僱主們就似乎非常謹慎地密切關注著績效管理問題。但是，現在也有很多僱主在他們自己的績效管理計畫的效果方面並未得到太多的支持——這種績效管理計畫正是關係著員工績效計畫、反饋、評估和發展的績效管理體系。
美世對300家北美大型公司進行了一次調查，接受調查的對象當中有半數（48%）表示其績效管理體系在達成企業預期結果方面有一定的效果，18%認為其績效管理體系收效甚微或根本沒有任何效果。只有三分之一（33%）稱其績效管理體系在達成其預期結果方面有非常大的效果，而僅有1%認為其績效管理體系完全有效果。
很明顯，這裡還有提高的餘地。問題在於如何改進績效管理的實踐。有太多的企業誤入歧途，想要僅僅通過修改“評價形式”或者通過照搬“最佳實踐”公司使用的等級評定製度來提高收益。但實際上，對一個企業適用的績效管理實踐並不一定在另一個企業也能產生價值，即使它們屬於同一行業也不一定適用。任何人力資源實踐的效果在很大程度上取決於是否適合於該實踐運行其中的更廣泛的企業系統。最有效的人力資源實踐必須明確具體而且符合企業獨特的業務和人力資本的背景情況。一旦“正確的”績效管理實踐得以運行，就能夠作為一個連貫的系統發揮作用，產生巨大的經濟利益，令其競爭者難以望其項背。
但是，改進績效管理並沒有任何的“銀彈”或捷徑可言，僱主們可以遵循一些特殊原則以最大限度地提高其績效管理計畫的效果。研究表明，以下10個設計原則將會收到更好效果：
1.體現公司的績效價值。
確定內在的優先次序，這種優先次序應該指導與績效相關的決策。您想讓每一個人理解什麼樣的績效管理原則？明確公司對於各個優先次序對立項所持的立場，比如：
認可團隊還是認可個人
注重成果的實現還是展示有價值的行為
尋找“選手A”還是激勵保留“選手B”
強調管理責任制還是鼓勵員工自我管理
找出與公司戰略、結構和文化相符的契合點。企業要向其員工傳達有關企業業務、人才、績效、獎勵、發展和事業的各種信息，而績效管理流程就應當強調這些信息。
清楚地向員工傳達你想創造什麼樣的績效文化。要讓公司價值成為公司員工的指導方針，就需要清楚地向他們傳達，並且高層領導要在日常活動中以身作則。
有一家擁有團隊精神和企業家文化的公司曾實施強迫排名制度，為此而在績效價值方面得到了一個重要教訓。這種績效管理手段也許對有些公司來說是適用的，但是它不適合這家公司的戰略和文化。這種制度的結果是使得承受風險的精神日減，而患得患失的心態日盛——這已經完全背離了這家公司的初衷。
2.使行政管理人員承擔義務並積極參與。
絕對不可低估行政管理團隊言行的力量。行政管理人員可以在各級領導層做出表率，為高效的績效管理奉獻力量。行政管理人員必須樹立模範榜樣，大力宣揚契合績效文化的事跡。
建立業務案例，確保高層管理和主要權力群體的全力參與。確保行政管理人員理解優異的績效管理實踐所能產生的經濟利益，給他們以充分的理由做好績效管理工作。使行政管理人員不斷地對績效管理的設計和實施提供支持。
要成功地實現績效管理流程，其重要手段就是使行政管理人員積極參與。在績效管理流程中，各級領導越是積極參與，績效管理就會越成功。
在某個全球性的公司，員工們都知道他們的CEO會在呈遞給他的每一份報告上寫一個備忘錄，概括地指出其優點以及需要改進的地方。這個有目共睹的做法使公司的其他經理們有所期望，並促使他們認真地進行績效評價和履行指導培訓職責。
3.注重製定“正確的”績效措施。確定績效目標，這些績效目標能夠在整個企業驅動價值並產生影響。績效管理的中心目的是使員工集中全力做正確的事情。將員工績效模型與公司業務模型統一起來。確保個人和團隊預期績效與企業價值、目標和行為相統一，這些企業價值、目標和行為對於企業的成功是至關重要的。
績效標準要簡單。注重製定“關鍵任務”績效措施。在要求越來越高且快速發展的環境之中，必須恰當地分清事情的輕重緩急，定好優先次序。一項完善的個人績效管理計畫應該清楚地規定能對業務成功產生關鍵性作用且與公司價值相統一的一系列結果和行為。確保績效標準簡單清楚，使經理能夠順利使用和運用。績效標準應該由工作實績來支持，這種工作實績能夠通過可獲得的員工績效信息來源進行收集。
統一績效標準。確保各級領導對於成功的績效管理有共同的表達方式和一致的感受。如果缺少統一的績效標準，就會導致員工們對於預期績效的認識混淆不清，破壞員工們對於績效管理流程公正性的信心。儘管在公司不同的地理區域和業務板塊，績效標準必須合乎相應的法律，符合相關的文化，但是經理應該在整個業務板塊中保證實施要求統一的績效標準。績效標準統一了，可以確保在不同評價者之間持有一致的成功標準，產生一致的結果。
