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直線職能制
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從...
簡介 優缺點 -
直線職能制結構
直線職能制結構，這是在直線制和職能制的基礎上構建的。與職能制不同，它收回了職能部門的直接指揮權，而把它變成參謀部，直接對主管領導負責。顯然，這種結構既避...
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直線職能制組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點： 缺點： -
職能制
職能制是企業內部各管理層次都設職能機構，各職能機構在自己的業務範圍內有權向下級發布命令和指揮。各級領導人除了服從上級指揮外，還要服從上級各職能部門的指揮...
概念解析 優缺點 -
直線制
直線制是最早且最簡單的組織形式，又稱軍隊組織形式，它是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，沒有職能機構。
定義 組成架構 結構形式 適用範圍 優缺點 -
直線參謀制
直線參謀制履行基本業務職能、具有直線指揮權力的系統與依附於該系統並對之起參謀服務作用的輔助系統相結 合的行政組織類型。直線指揮系統由行政組織首長和本組織...
直線參謀制 直線參謀制 -
直線職能型組織形式
直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手，只能對下級機構進行業務指導，而不能對它們...
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職能制結構
職能制結構是由於組織規模較大，專業化水平較高，主管首長已經力不從心，於是就設立專業職能機構，並把相應的管理職責和權力交給職能部門。各職能部門在其職能範圍...
主要特點 主要優點 主要缺點 適用範圍 -
職能制組織結構
職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均...
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“直線制”結構
“直線制”結構是上級領導者直接而全面地管理下屬組織的一種組織結構形式。 直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統直線...
