監管:誰來保護我投資

監管:誰來保護我投資

《監管:誰來保護我投資》是2010年江蘇文藝出版社出版的圖書,作者是沈聯濤。

基本信息

內容簡介

監管:誰來保護我投資

作者的視野極為寬闊:經濟大勢、全球化、甚至中國古籍都在作者關注之列,但是,書名《監管——誰來保護我投資》緊扣了這些文章的基本立意。

本輪金融危機爆發以來,政商學界人士不斷致力於探討其原因,以期吸取教訓,避免未來重蹈覆轍。因限於當時危機暴露的程度或分析者本身的水平,許多結論令人遺憾地流於表面。兩年多以後,全球經濟已漸漸復甦,我們有機會重新檢視危機根由。正如文章所示,我們目前的金融工具和制度架構已經無力應對如此規模的危機,主要的挑戰便是全球經濟、金融市場已緊緊聯繫在一起,相互促進,也相互激盪。金融危機的突發性、傳播的時效性和普遍性都大大增強。而監管漏洞不斷暴露,國際監管協調有待提高;“監管俘獲”在各個國家不同程度地存在,以危機後的救助措施表現得尤為明顯;如果不及時亡羊補牢,“監管套利”會愈演愈烈。

不同於一般的論者,在這些文章里,作者呈現了獨特的視角:歷史的比較、巨觀經濟和微觀經濟緊密地結合在一起。這一分析方法滲透到字裡行間。以書中“回望亞洲金融危機”一輯為例,我承認,自己還從未讀到有關那次危機如此全面的描述、清晰的透視。

作者簡介

沈聯濤,著名實業家沈芷人之子。

1976-1989年,就職於馬來西亞中央銀行,任首席經濟師及主管銀行與保險業監管工作的助理行長等職。

1989-1993年,被借調到世界銀行,專責金融市場和支付系統的工作。

1993-1998年,出任香港金融管理局副總裁,掌管儲備管理部及外事經研部。1998年10月1目-2005年9月30日,連任3屆香港證監會主席。

2006R年6月,受聘為清華大學經管學院兼職教授。

現任中國銀監會首席顧問和國際諮詢委員會委員、召集人,中國投資公司國際諮詢委員會成員,上海市推進國際金融中心建設領導小組國際諮詢委員會委員,馬來西亞總統經濟顧問。豐富的從業經歷賦予其”金融大師”的美譽。

沈聯濤專注於貨幣及金融領域,個人專著《銀行業重組:1980年代的教訓》(世界銀行,1996年出版)、《十年輪迴:從亞洲到全球的金融危機》(上海遠東出版社,2009年出版),他還是《新世紀》周刊特約經濟學家和專欄作家。

圖書目錄

第一章 寄語投資者

投資終身事

認識你自己

投資:上善若水

把握周期門

分散投資門

發現贏家門

保持流動性

分享利潤

保護資本

了解產品

慎對房產

保持謹慎細細思量

謹防“死貓跳”

金子未必總閃光

適者生存

綠色投資

注意“寬客”

控制損失

勿把股市作賭場

投資低價房

把握大勢

認清指數

伺機中國債市

避免更大損失廠

避險熊市

刷新知識

當心流動性

第二章 探尋監管之道

網際網路時代的市場監管

市場競爭是治理套利

原則與規則

監管之道在權衡

安然事件六教訓

監管對沖基金

資本市場三道防線

法家監管術

“永不凋謝的花朵”也會凋謝門

監管者需居安思危門

尋求“中庸之道”門

去蔽“透明度”門

新起點門

從公地悲劇到公共治理

歷史與思想的效用門

央行家的代溝

市場化政府崛起

老一代央行家的謝幕門

“世界工廠”與政府角色

附錄:“將關鍵問題公之於眾”門

第三章 回望亞洲金融危機

改革扭曲的金融體系告別非平衡增長戰略

危機的源

“頭雁”之災門

禍起外匯套利交易

通向“華盛頓共識”

“華盛頓共識”是非門

韓國:從奇蹟到危機

泰國:監管缺失之痛門

在危機中特立獨行門

檢修“滅火器”門

印尼:呼啦啦似大廈將傾門

香港:非常之時用非常之策門

中國:幸運屬於勇敢者門

裙帶資本主義之禍門

從“亞洲工廠”到“亞洲服務”門

日本資產泡沫警示腳

第四章 反思全球經濟危機

尊重“不可能三角”丘拍

檢視巨頭之死

靜觀國有化之果

揭開“金融工程”畫皮

正視金融達爾文主義

勒緊腰帶為時務

謹防網路化危機

尋求新思維

修補破敗的商業模式

看清猴子嘴臉

透視金融中心

大話猴子救市

展望後危機時代

雙重危機

誰為狂歡埋單

“上帝的銀行家”

香蕉王國“猿氏法則”

好戲正在上演

新蠻人的侵害

第五章 破解貨幣之謎

共繪東亞貨幣“蛇形曲線”

汲取白銀教訓

認識貨幣衍生性

探究日元敗因

抗衡美元

審視儲備貨幣得失

匯率“爵士樂”腳

與匯率跳華爾茲

歐元“貨幣戰爭”

第六章 擊水全球化浪潮

關心亞洲自己的不平衡

亞洲金融-體化行路難舟

經濟全球化下的風險管理舟

探尋全球失衡根由舟

迎接“不可想像”時代舟

需要真正的全球央行

對比兩輪失衡舟

再看全球失衡

需要全球財政體系

東西方思維方式的差異

現代版合縱與連橫

附錄:全球金融挑戰對策

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