百盛

百盛

百盛(Parkson)是百盛百貨的簡稱,由是金獅集團於1987年創立的百貨連鎖商場,公司股票分別在香港聯合交易所(HKEx: 3368)、 馬來西亞吉隆坡證券交易所(Bursa Malaysia::PARKSON)和新加坡證券交易所(SGX::Parkson) 上市交易。 連鎖百貨商店遍設馬來西亞各主要城市,至今已開設了三十餘間購物中心以及精品專賣連鎖店,成為全馬百貨店最大、最成功的零售連鎖集團。2013年8月31日石家莊百盛百貨日正式閉店,9月1日起終止經營。

基本信息

集團簡介

馬來西亞金獅集團是信譽卓著、業務多元化、國際化的工商集團,發展迅速,成為跨國集團之一,組織健全,資金雄厚。業務範圍囊括製造、貿易、零售、房地產、金融服務與資訊科技等領域。旗下有二百餘家公司及關係企業。集團屬下“百盛”為馬來西亞百貨公司最大的連鎖機構。

百盛 百盛

百盛於1994年進駐中國零售業市場,並在北京復興門內大街開設首家百貨店,定位於中高檔消費群體。百盛是最早在中國經營時尚百貨外資連鎖企業之一,並且目前已經發展成為中國最大的時尚百貨集團之一,擁有覆蓋中國18個省34個主要城市的最廣泛的行銷網路。

對中國日益富足的中高檔消費群體而言,百盛已成為家喻戶曉並標誌著品味和時尚的知名品牌。百盛與許多國內、國際知名品牌建立了長期而穩定的合作夥伴關係,使百盛能夠不斷的在商品和品牌組合等方面得以完善,並通過引入質量好、價值含量高的品牌或創新產品系列提高商品的吸引力,從而加強並鞏固百盛的領先地位。

企業理念

全心投入---全力以赴,忠心負責,持續精進

正直誠實---正直誠實,守紀踏實,誠心耐心

團隊精神---積極態度,群策群力,團隊協調

顧客導向---顧客至上,質量意識,親切友善

相互尊重---充分溝通,相互理解,關注個人

百盛使命

1、營造最佳購物場所

2、創造最美好工作環境

3、發展雙贏合作夥伴

發展歷史

2013

攀枝花百盛於2013年7月29日開業

百盛入駐山西省大同市,並於2013年7月12日15點正試開始試營業

在2013年5月13日重慶百盛百貨開幕。百盛在重慶已擁有3個百貨商場,而即將開業的百盛重慶財富購物中心店是百盛在重慶布局的第4個百貨商場,建築面積為28259平方米,這與百盛在重慶上一家門店開業已經相隔十年。

2012

濟南百盛開業,入駐濟南泉城路泰府廣場,成為百盛在中國的新一代旗艦店

2011

崑山百盛開業,入駐中茵世貿廣場,於2011年11月5日正式開業

六盤水百盛

上海天山百盛於2011年8月5日開業

2011年1月9日,百盛集團與南寧步行街第一個改造項目西南商都簽約,宣布入駐南寧步行街,包下西南商都2~6層的商鋪,打造一個4.3萬多平方米的時尚購物中心。百盛南區總經理李兵告訴記者,萬達百盛將把90%的品牌搬到西南商都百盛,萬達百盛則轉走高檔路線。

2010

紹興百盛 紹興百盛

紹興時尚百盛開業,是中國百盛第47家百貨商場,也是百盛入駐浙江省第一家時尚百貨店,於2010年5月1日開業

四家新百貨店開業,總零售面積約105,000平方米

紹興百盛

北京太陽宮百盛

無錫新區百盛

合肥瑤海百盛

百盛百貨簽約 百盛百貨簽約

2010年12月27日中山·興中廣場與馬來西亞百盛百貨正式舉行簽約儀式,中山·興中廣場以“西珠三角首席濱江商業旗艦”為設計理念,大手筆、高起點塑造世界級都市商業地標,以頂級建築設計規劃及“LIFESTYLE MALL”高端商業定位在廣東省購物中心30強中榮獲“城市商業新地標”獎項。

2009

三家新百貨店開業,總零售面積約80,000平方米

常熟百盛

蘭州百盛

2008

石家莊百盛

三家新百貨店開業,總零售面積約43,500平方米

貴州金鳳凰百盛

上海莘莊百盛

貴州遵義百盛

完成收購鞍山百盛物業

完成收購西安長安百盛店之49%所有權

完成收購西安時代百盛店之49%所有權

完成收購天津百盛品牌管理店之100%所有權

完成收購南寧百盛品牌管理店之100%所有權

完成收購西安立豐百盛店之9%所有權

2007

完成收購南昌市江西K&M百貨店之100%所有權.三家新百貨店開業,總建築面積約65,000平方米。

2006

完成收購昆明兩家百盛品牌管理店鋪之100%擁有權。

2005

“百盛商業集團有限公司”在香港聯交所成功上市。

2004

岳陽百盛開業(湖南首家也是中國地級市場成功的範例)

北京百盛開業十周年店慶. 百盛在中國擁有的百貨店達到30餘家。

2000

百盛在中國擁有的百貨店達到近20家。

1996

上海百盛開業。

1995

重慶萬友百盛廣場有限公司開業。

1994

百盛進入中國---第一家百貨店在北京開業。

城市分布

百盛已在全國23個省37個主要城市開設了57家連鎖店 ,例如:北京,上海,紹興,山東煙臺,山東青島,天津,重慶,甘肅蘭州,河北石家莊,河北張家口,河北保定,岳陽,山西太原,河南鄭州,江蘇無錫,江蘇常州,江蘇崑山,江蘇常熟,四川成都,四川攀枝花,江西南昌,安徽合肥,貴州貴陽,貴州遵義,貴州六盤水,雲南昆明,陝西西安,廣西南寧,遼寧瀋陽和大連、鞍山,黑龍江哈爾濱,廣東汕頭,廣東中山,四川自貢,四川綿陽、山西大同等等。

閉店原因

“親愛的百盛會員,由於發展戰略調整,決定自2013年8月31日正式閉店,9月1日起終止經營……”8月20日,石家莊百盛百貨會員的手機上都收到了這樣一條簡訊,百盛百貨選擇以這樣一種形式宣布撤離石家莊。

失敗原因:先是盲目入駐,後是準備不足

上世紀90年代,百盛百貨便已經在石家莊經歷了一次昂首入駐和黯然撤離的尷尬。當時百盛的高端定位引進了歐珀萊、貝納通等品牌,但由於中外雙方股東經營理念差異以及經營模式、品牌定位等多方原因,最終百盛不得不選擇離開。

十幾年後,二次入駐石家莊僅僅4年的百盛,再走麥城。

“從百盛自身來講,如果說第一次失敗是因為盲目入駐,那么這次就是因為準備不足。”省商業聯合會秘書長曹潤亭分析說,選擇閉店,最直接的因素就是盈利達不到預期,其原因是多方面的。作為外來商家,對本土商業格局、品類的研究必不可少,如此才能在眾多競爭者中找準適合自己的定位,包括選址、品牌引進、經營模式等方面。

很顯然,百盛準備得並不充分。它選擇了“大而全”,這相對於本土商家並不占優勢。如果換個思路,將某一品類譬如女性時尚消費做大、做精,可能會形成自己的獨有品牌和優勢,效果也許會不同。

“另一方面,傳統的百貨業態向社交化、休閒娛樂化、體驗式的綜合體轉變,是現階段商業業態的發展趨勢。”曹潤亭認為,消費者的消費習慣在變,過去“商家引領消費者”的狀態已經轉變為“商家適應消費者”,跟不上變化必然被淘汰,在這樣的大環境和大趨勢下,“這個商家來、那個商家走”的現象將會演變成一種常態。

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