內容簡介
本書全面結合生產企業物流運作管理的實際情況，對生產企業供應物流進行了深入、系統的探討。整個編撰內容和過程立足生產企業物流運作與採購管理的實際需要，從系統和發展的角度來思考和控制供應物流的思想觀念、主要策略和一般操作方法。
前言
日本、中國台灣的製造商以其低成本生產能力而著稱，在長期鏖戰於微利競爭的過程中，他們積累了豐富的採購經驗。本書將介紹他們對物流成本的控制技巧。
有關資料表明，中國已經成為全球第四大生產國，有100多種製造產品的產量是“世界第一”，“made in China"在國際上崛起。我國已經加入WTO，正處於新一輪的經濟上升過程中，跨國企業加速向我國進行產業轉移。在這樣的商業環境中，傳統的製造企業面臨更嚴峻的挑戰，包括思維方式、商業模式以及技術系統。在新競爭環境、新管理模式和新管理手段發生激烈變化的時候，製造業如何通過先進的模式和手段提升競爭力，是目前我國製造企業面臨的重要課題。
製造行業的供應鏈有三個階段，第一階段是製造行業企業內部的業務整合，即完成典型ERP(企業資源計畫)構架；第二階段是建立企業社區，最佳化供應商之間的供應鏈；第三階段是完成從生產原材料到客戶的所有業務流程協同，實現供求關係的結合。中國製造業目前還處於第一階段，製造業的供應鏈成本高以及物流企業管理分散正在影響著中國製造業的發展。
市場競爭持續不斷、產品技術的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個市場現狀的真實寫照。隨著產品生命周期的縮短、訂單變化的起伏加大以及產品交貨期的壓力倍增，元器件採購和成品銷售這一頭一尾，已成為電子製造企業發展與生存的關鍵。而作為採購管理與採購行為的基礎，採購分析的重要性更是日益突出。
本書引用了日本、中國台灣的許多具體案例，具有較強的可操作性，對製造企業的物流管理和採購控制具有一定的幫助。
編 者
2004年6月
目錄
第1章 生產與存貨管理的環境
第2章 最優生產技術
第3章 TOC的思維流程
第4章 存貨管理
第5章 獨立需求的存貨管理
第6章 總體存貨管理
第7章 聯合補貨
第8章 精益物流
第9章 運籌管理
第10章 採購管理基礎
第11章 採購戰略規則
第12章 供應商管理
第13章 準時採購策略
第14章 ERP/MRP與採購
第15章 網上採購
……
