定義
所謂物控就是
物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：MC，即 Materials Control 物料控制
物控是指
物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員主要職責是：
對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接
訂單生產。二、公司
銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到
物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排
車間生產（有的是車間調度員安排，物控MC只傳單減
庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。”
物控人員的工作內容主要有（
生管物控網）：
1．請購方式與存量基準的設定。
2．生產用料的分析、統計與預測。
3．生產用料的請購與余料轉用。
4．進料異常與生管、採購等部門的協調。
控制的手段
通常主要包括如下三點：l 控制數量，以滿足生產量的需求
2 控制進度，以滿足生產期的需求
3 控制差補，以滿足核銷和結賬的需求
物控的任務
l 控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料；
2 控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期；
3 控制物料的使用狀態，保障秩序化、減少積壓。
