簡介
河南日報報業集團成立於2000年7月28日，經過多年努力拚搏，集團各項事業獲得長足發展，取得輝煌業績。
河南日報報業集團以促使優秀人才脫穎而出為目標，實施以競爭上崗為核心、管理規範透明的幹部選拔任用制度改革；以職稱改草和新進人員用工制度改革為突破口，逐步建立以全員聘用、動態管理為目標的勞動人事制度；以量化考核為基礎，實行工作績效與實際收人掛鈎的分配製度改革，取得明顯成效。
河南日報報業集團現擁有《河南日報》《河南日報農村版》《大河報》《河南商報》《河南手機報》《河南法制報》《期貨日報》《今日消費》《大河健康報》《大河文摘報》、《漫畫月刊》《新聞愛好者》和大河網十報兩刊一網路媒體，形成了一個有較強影響力、輻射力和較廣復蓋面的傳媒體系。
2010年7月6日，由中國新聞文化促進會、中國廣告主協會、北京大學新聞與傳播學院、復旦大學新聞學院、武漢大學新聞與傳播學院、中國傳媒大學MBA學院聯合主辦，中國品牌傳播協會、傳媒中國網承辦的第二屆中國品牌與傳播大會上，河南日報報業集團憑藉導向正確、引導力強，“金融危機時代”快速成長的經營業績以及布局文化產業系列戰略舉措，與廣州日報報業集團、湖南廣播電視台、解放日報報業集團、天津日報報業集團、浙江日報報業集團等一起，榮獲“品牌貢獻獎·影響中國十大傳媒集團”稱號。
集團領導
歷任領導
岳 明 黨委書記（1949）
於大申 社長兼總編輯（1949-1955）
丁希凌 社長兼總編輯（1955-1959）
劉問世 總編輯（1960-1966，1977-1982）
何鳳德 總編輯（1982-1983）
鄧質鋼 總編輯（1983-1990）
楊鳳閣 黨委書記、總編輯（1990-1996）
楊永德 黨委書記、董事長、社長（1997-2003）
郭正凌 總編輯（1998-2003）
路國賢 黨委書記、董事長、社長（2003-2006）
朱夏炎，2004年2月至2007年3月任河南日報報業集團總編輯，2007年3月任河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長
張建集團原黨委書記、董事長、社長、省委宣傳部副部長
現任領導
趙鐵軍：集團黨委書記、董事長、社長，兼省委宣傳部副部長
薛德星：集團黨委副書記、總經理
王亞明：集團黨委副書記、總編輯
王俊本：黨委委員、副總編輯
張光輝：黨委委員、副總編輯
董林：黨委委員、副總編輯
王國慶 ：黨委委員、副總編輯
肖建中：黨委委員、副總編輯
袁勇：黨委委員、副社長
汪新華：黨委委員、紀委書記
齊岸青：黨委委員、副社長
石曉林：副社級調研員
陳伊娜：副社級調研員
集團成績
2010年7月27日，國家新聞出版總署發布了我國首個新聞出版產業分析報告。在全國39家報業集團中，河南日報報業集團利潤總額位居全國第五位，總體經濟規模綜合評價位居第九位，位居中部省份報業集團首位。據介紹，河南日報報業集團按照“報業為主、多元經營”的思路，明確提出“從報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目標，實現了快速發展，集團整體實力明顯增強，2009年與2005年相比，收入翻了一番多，利潤增長了7倍。今年上半年完成收入6.32億元，實現利潤9348萬元，上繳稅費5825萬元，分別較去年同期增長17%、38%和14%，現擁有資產17億元，且實現了零負債，先後榮獲“中國著作權產業最具影響力企業”、“影響中國十大傳媒集團”稱號。同時，在集團總收入中報刊經營收入比重由以前的90%以上降至50%左右，在最佳化產業結構方面走在全國報業集團前列。引
旗下報刊
河南日報
《河南日報》系中共河南省委機關報，創刊於1949年6月1日，是河南省最具權威性、指導性的大型綜合性日報。《大河報》發行100萬份，是河南省發行量最大的報紙。河南日報報業集團形成了以廣告、發行、印刷、物貿、信息、房地產、彩擴等為支柱的多種產業，綜合經濟實力躍居全國省級黨報前列，各項事業迅猛發展。
大河報
《大河報》《大河報》於1995年8月1日創刊，是由河南日報報業集團主辦的一份以“關切民生、倡導時尚、貼近生活、服務大眾”為宗旨的綜合性都市生活日報。
從2004年至2010年6月，《大河報》連續七年入選中國500最具價值品牌，2010年6月28日，2010第七屆“中國500最具價值品牌”在北京發布，河南8個品牌入選“中國品牌國家隊”。其中，大河報連續七年成為河南唯一上榜媒體，品牌價值為17.1億元，排名412名。
河南商報
《河南商報》號稱河南第二大紙媒體（僅次於《大河報》）。
漫畫月刊
《漫畫月刊》創刊於1985年，是中國第一本漫畫刊物，在全國同類期刊中實力最強，影響最廣。被譽為“中國漫壇第一刊”。《漫畫月刊》始終樹立以漫畫產業報國的信念，視振興民族漫畫產業為己任。
今日消費
《今日消費》時尚、實用、消費、女性”是《今日消費》的內容定位。引領時尚，服務消費，是《今日消費》報紙內容的突出特色。《今日消費》的目標，是成為中原地區特別是鄭州地區白領喜愛的時尚信息傳播者，都市先進消費文化的倡導者，前衛生活觀念的引領者。
新聞愛好者
《新聞愛好者》是面向國內外公開出版的新聞學專業雜誌，以探討新聞理論、研究新聞業務、傳播新聞知識、交流新聞工作和新聞事業發展的經驗、培養新聞人才、宣傳新聞工作職業道德和先進人物為己任，堅持面向讀者、面向基層的方針，突出權威性、思想性、針對性，讀者對象為廣大新聞工作者和新聞愛好者。辦刊宗旨：關注新聞、追蹤熱點、傳遞信息、普及知識。
大河網
《新聞愛好者》封面大河網--河南省唯一重點新聞網站，由中共河南省委宣傳部主管、河南日報報業集團主辦，是繼河南日報、河南人民廣播電台、河南電視台之後的第四家省屬新聞媒體，同時也是河南日報報業集團所有紙媒在國際網際網路上的惟一出口。網站自1998年9月創辦以來，得到了省市領導和政府相關部門的大力支持和關心，是河南第一入口網站、河南首家獲廣電總局批准的音視頻網站，出品全省惟一具備合法新聞信息服務資質的手機報，擁有大河新聞、大河論壇、河南手機報、河南日報焦點網談、大河多媒體信息港、大河部落格等六大傳播平台，同時承辦河南省人民政府入口網站，參與組織策劃了“嵩山論劍----中國網際網路高峰論壇”、“雙龍會----全國知名網站論壇部落格管理員大會”等我國知名網路宣傳品牌。 大河網始終牢牢把握正確輿論導向，以服務地方經濟社會發展為己任，全面宣傳展示河南改革發展成果。每天向全球發布權威、及時的河南新聞5000餘條，匯集了全省政治、經濟、文化、社會等各個方面的最新資訊，日頁面點擊量超過1000萬次，大量網上新聞被新華網、人民網、新浪、騰訊等知名網站轉載，一些報導還被美聯社、法新社等國際著名通訊社轉發；大河論壇匯聚社情民意，提供互動交流，已成為全國知名論壇之一，是中原地區最具影響力的綜合性時政論壇。河南手機報發行量突破百萬份，是全國省級手機報第一大報。焦點網談獲中國網際網路發展史上首箇中國新聞獎新聞名專欄。河南省政府入口網站作為河南省電子政務建設的重要組成部分，是政府面向社會的視窗，是公眾與政府交流互動的渠道。大河多媒體信息港作為新的宣傳輿論陣地，被稱為“第六媒體”。
大河網LOGO大河網是省內外網民認識河南、了解河南、關心河南的主要視窗，並在北美、澳大利亞、日韓、東南亞等地區擁有廣泛的客群和影響力，其總訪問量及媒體影響力已居全國省級新聞入口網站前列，有較高知名度和影響力，已成為河南省對外宣傳的新陣地、新視窗，是“河南通向世界的高速公路，世界了解河南的百科全書”。
大河網擁有國內一流的軟硬體設備，出口頻寬達1000兆，網路存儲信息10000G以上，擁有中部地區一流的自主研發團隊，成功研發出省內第一個擁有自主智慧財產權的大型網站內容管理系統。成為河南省訪問量最大、影響力最強、權威性最高，最具商業價值的綜合性網上廣告宣傳平台。
經營舉措
1.圍繞中心服務大局
河南日報報業集團的新聞宣傳報導，緊緊圍繞省委省政府中心工作，始終堅持正確輿論導向，著力破解“正面報導難、典型宣傳難、輿論監督難、新聞創新難”，輿論引導能力不斷提高。今年以來，圍繞全省工作大局和重點，如堅持“四個重在”、加快經濟發展方式轉變、樹立河南人“四種形象”、弘揚“三平”精神、堅持“三具兩基一抓手”工作法、確保糧食增產糧食安全、實施大招商戰略等，集團所屬各媒體創新方法手段，推出一系列重大主題報導，為全省經濟社會發展營造了良好的輿論氛圍，受到省領導多次肯定，並獲得中宣部《新聞閱評》高度評價。
2.樹立新的文化發展理念
河南日報報業集團準確把握媒體和文化產業發展的大趨勢，提出了“把握導向，跨越發展，做大做強，促進和諧”的十六字方針，明確了由“報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目標，制定了“3368”階段性任務，即：著力打造紙質媒體、網路媒體、移動媒體3種媒體，加快構建報紙發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網3個網路，培育壯大報業、新媒體、圖書發行與物流配送、印刷、酒店旅遊、房地產6大支柱產業，打造出8個年收入超億元企業。
3.中層幹部競爭者上崗
2003年集團制定出台了《河南日報報業集團處級幹部管理暫行辦法》。辦法詳細規定了幹部的選拔任用程式、任職資格條件、續聘及競爭上崗工作步驟等，明確了對集團處級幹部實行任命制和聘任制相結合的任用方式，並進一步擴大了競爭上崗的範圍。2003年11月－12月，根據集團改革試點方案的總體時間安排，首先進行了處級幹部續聘及競爭上崗工作。
1，續聘上崗。操作的程式：一是由本人撰寫聘任以來履行崗位職責的述職報告。二是競聘辦考察組根據黨委的要求，召開由有關人員參加的會議，聽取本人述職，並進行民主測評。測評分為優秀、合格、基本合格、不合格4個檔次。測評結果作為續聘的重要依據，測評不合格票超過1/3的將不再綾聘，優秀合格票達不到2/3的不再在原部門聘任。三是黨委根據述職報告、近三年來的年度考核情況、民主測評情況等因素，研究確定續聘人選。確定副職續聘人選時，事先徵求正職的意見。四是續聘上崗人選確定後，進行公示，公示時間7天。公示結果不影響任職的，按照幹部管理許可權辦理續聘手續。
通過本次續聘上崗，共續聘正處級幹部22名、副處級幹部42名，交流使用副處級幹部8名。10名處級幹部因任職年齡、考核情況和測評情況等原因，離開實職領導崗位。
2．競爭上崗。每一階段的續聘工作結束後，對空缺的正副處級職位，分別進行競爭上崗。競爭上崗的具體實施程式：一是公布崗位。這次競爭上崗的崗位，分為河南日報采編部門和集團黨務行管部門兩個類別，參加競聘者可任選其一，報名競聘。這種方式打破了過去正職空缺，本部門副職理所應當接任的慣性思維，擴大了選人的範圍和視野，也使黨委在決策時有了更大的選擇和調配空間。二是競聘報名和資格審查。報名競聘者填寫《競爭上崗報名表》，由競聘上崗辦公室進行資格審查。三是理論考試。考試內容以《全國公開選拔黨政領導幹部考試大綱》為基礎，注重測試競聘者的思想政治素質和分析、解決實際問題的能
力。考試按報考類別分別進行。為了保證考試的公平公正，聘請省內高校的老師負責監考和閱卷。考試成績予以公示，並嚴格按成績、按比例依次錄取。四是演講答辯。召開演講答辯會，由參加競爭上崗人員進行演講和答辯，每人限時20分鐘，考評審成員現場打分。演講大會上，競聘辦用大螢幕向與會人員公示競爭上崗人員近三年來的業務量化考核情況、年度考核情況、參加工作以來基層鍛鍊情況和黨校學習情況以及獲得的榮譽情況（均指個人檔案中有記載的）。五是民主推薦。由考評審成員、集團正處級幹部及相關部門幹部分別投推薦票。民主推薦結果進行量化，滿分為100分，計算方法為：民主推薦得分=實得票數÷實際投票總人數×100。六是計算綜合得分並公示成績。由競聘辦統計參加競爭上崗人員的綜合得分，計算方法為：綜合得分=演講答辯得分（即考評審評分）x50%+民主推薦得分×50%。成績予以公示。七是確定考察人選。集團黨委根據競聘人演講答辯情況、民主推薦情況、平時思想表現情況、業務水平和工作能力情況研究確定考察人選，考察人選多於擬任人選，予以公示。實行差額考察，做到優中選優，確保人選質量。八是組建考察組，實施考察。競聘辦抽調集團綜合部門一批政治素質高、思想品質好的幹部組成若干考察組，每組由一名編委委員或正處長帶隊，人事部門指定一名同志提供服務和聯絡。考察前，競聘辦對考察組成員專門進行業務培訓，提出紀律要求。考察組每到一處都要對考察對象、考察時間、考察組成員、聯繫電話等進行公示，接受民眾監督。九是確定上崗人選。黨委聽取考察組匯報，研究確定上崗人選。十是公示。對上崗人選進行公示，公示時間7天，公示結果不影響任職的，按照幹部管理許可權辦理任職手續。
整個選拔過程操作規範，組織嚴密，透明度高，受到集團廣大幹部職工的極大關注和支持。在競爭上崗過程巾，參加正處級演講答辯的有30人，參加理論考試的一般幹部有91人，參加副處級演講答辯的有41人。17名政治素質較好、業務能力較強的年輕幹部走上了領導崗位。
4.深化職稱改革，逐步推行全員聘用制
2003年10月，在認真調研、借鑑其他單位經驗的基礎上，集團黨委決定實行以聘代評和評聘分離相結合的職稱改革，行政職務與專業技術職務相分離，引導人才向專業技術崗位流動，形成良好的業務氛圍，做到分配的科學合理和向一線傾斜。
從2003年起，根據集團人事制度改革的總體部署和積極穩妥推進的要求，從新進人員開始，逐步推行全員聘用制。一是確立了凡進必考的原則。二是改革了現行的沿用幾十年的用人制度，一律實行聘用制，簽訂聘用契約，委託人才中心實行人事代理。三是在招聘方式上進行了改革，包括：委託中介招聘，集團對空缺崗位進行認真的崗位分析，並以分析結果為依據制定招聘條件，委託當地規模較大的人才中介公司進行招聘；實施人才戰略，變“坐等上門”為“主動上門”，前往北大、復旦、人大等名牌院校進行招聘，堅持公平原則，提高工作效率，提高報業集團在全國重點高校的知名度，樹立了良好的形象。
5.量化考核，使實際收入與績效考核掛鈎
分配製度改革和幹部、人事、采編體制等方面的改革同步進行，是整個綜合改革的有機組成部分。集團按照按勞分配原則，一方面提倡和引導競爭，同時又照顧不同崗位的功能和特點，充分調動大家的積極性。
集團將《河南日報》13個采編業務部門進行分類，主要分為完全量化考核部門和不完全量化考核部門。對於採訪、編輯、出版部門實行完全量化考核，將每個采編人員的工作績效與其實際收人完全掛鈎，多勞多得，優稿優酬，上不封頂，下不保底。對於理論、群工等專刊以及其他周刊，因其定期出刊、容量有限，採取不完全量化考核的辦法，將每位員工實際收人與版面、稿件的質量掛鈎。與此相配套，加大對優秀作品獎勵力度和對不符合要求稿件的處理力度，開展月度好稿和“不宜刊登稿件”評選制度等相關制度建設。
對於一些不能量化考核的工作部門，則大力壓縮人員，嚴格定崗定責，要求這些部門按照《河南日報》編輯部的量化考核原則，制定出符合本部門實際的考核細則並嚴格執行。集團管理部門對員工崗位職責、工作態度、職業道德、出勤等情況進行考核，獎勤罰懶，獎優罰劣。
6.順應信息化潮流，大力發展新興文化業態
作為全國黨報最早主辦的新聞入口網站之一，目前大河網已成為中西部地區影響最大的新聞網站。集團與河南移動公司合作創辦的河南手機報，目前用戶超過150萬，位居全國各省級手機報前列。在國內首家推出集報紙、電視、網路於一體的大河多媒體信息港，被業內人士譽為“第六媒體”。向動漫創意產業進軍，漫畫月刊與中央電視台合作打造的卡通片《少林海寶》於上海世博會前在中央電視台少兒頻道播出。集團與河南大學簽約，共同投資7億多元開辦民生學院，拉開了向教育產業進軍的序幕。
7.堅持多元經營戰略，推進文化領域資源整合
集團所屬瑞奇房地產公司在鄭州開發樓盤總建築面積達40多萬平方米，房地產業已成為集團收入和利潤的重要來源；依託大河報等現有報紙發行網路，打造經營物流配送、電子零售、速遞直投、商品銷售等業務的現代大型綜合服務網路；大河錦江飯店依託管理、服務、人才優勢，先後組建大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務酒店，形成大河酒店管理經營網路；大河書局公司進軍教育類圖書代理推廣發行領域，取得全國總發行權，使書報刊發行成為集團重要的新興產業;達利廣告公司積極開發戶外廣告業務，成為全省最大的廣告代理商；所屬三家印刷企業積極拓展對外印刷業務，經濟效益穩步提高，集團印務中心已發展成為中原地區大型印刷基地之一。
創刊60年
與黨和人民同呼吸 與偉大時代共進步
寫在河南日報創刊六十周年之際：
2009年6月1日，是河南日報的60華誕。
六十年歲月，21147期報紙，每張報紙的背後，都有陽光、有風雨、有歡笑、有淚水，有黨的要求，有人民的呼聲，有中國的足跡，有世界的風雷。
毛澤東同志為《河南日報》書寫的報頭5月25日，省委書記、省人大常委會主任徐光春來到河南日報考察工作並召開座談會，深情回顧了河南日報60年的光輝歷程，科學總結了河南日報60年取得的巨大成就和寶貴經驗，對河南日報在新時期、新階段的發展提出了新要求。徐光春同志的重要講話，高屋建瓴、闡述深刻，充分體現了以胡錦濤同志為總書記的黨中央關於新時期新聞宣傳工作的一系列重要指導方針，令老中青幾代報人倍感光榮，備受鼓舞，也深感責任重大，使命神聖。
1949年6月1日，一張與中原人民血脈相連、休戚與共的報紙，迎著新中國成立的曙光，誕生於當時的省會開封市中山中路306號。從那一天起，中共河南省委機關報——河南日報踏上了一條光榮與夢想之路。
60年來，河南日報始終堅持黨性原則，秉承正確的辦報理念，大力宣傳黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府的重大決策部署，忠實記錄中原大地的滄桑巨變，熱情謳歌人民民眾的偉大業績，在中國和河南發展的每個節點上，都留下了深深的足跡，為國家發展、河南振興做出了突出貢獻。
左：1949年6月1日出版《河南日報》創刊號從創刊之初的對開4版到今日的對開16版，發行量從最初的3.7萬份，發展40萬份；成長為擁有“10報2刊1網站”的傳媒“艦隊”；從最初“鉛與火”的“黑白世界”，邁入“光與電”的“彩色華章”，從一支筆、一個本當記者，到數位化辦公……隨著社會的進步而進步。60載春秋，一代代河南日報人，嘔心瀝血，孜孜以求，繪就了恢宏的時代畫卷。在這幅畫卷上，有縣委書記的榜樣焦裕祿，有農民民眾的帶頭人史來賀，有人民喜愛的藝術家常香玉，有人民公安的楷模任長霞，有感動中國的抗震救災英雄武文斌……在這幅畫卷上，我們看到了社會主義革命和建設的艱辛探索，看到了改革開放的波瀾壯闊，看到了從回郭鎮燃起的中國鄉鎮企業發展的星星之火、“十八羅漢鬧中原”龍騰虎躍的喜人景象、“鄭州商戰”引發的商業變革大潮、河南奮力實現崛起的勃勃雄姿和堅實步伐……
巍然屹立的報業大廈，就像一支刺破雲天的如椽巨筆，書寫著河南日報“二次創業”的新詩篇，標誌著河南日報事業發展的新階段。特別是2004年以來，河南日報先後進行了兩次大規模的改擴版，報紙面貌煥然一新，社會影響不斷擴大，經濟實力不斷增強，創造了廣受讚譽的“河南日報現象”：河南日報創辦的“焦點網談”欄目、采寫的《走近盧氏縣委土坯房》、《在京創業河南人》、《一定要把好事辦實辦好》等多篇作品榮獲中國新聞獎；自2005年起，河南日報的發行量、廣告增幅等指標一直位居全國省級黨報前茅……
關愛河南日報的讀者說：“河南日報越來越好看了”；
關注河南日報的同行說：“河南日報發展得越來越好了”；
關心河南日報的領導說：“河南日報長大了、長高了、長壯了、長靚了”。
河南日報，處於發展最好的時期。河南日報走過的60年，是與黨心相連、足相隨的60年，是與人民同呼吸、共命運的60年，是艱苦創業、開拓前進的60年，是事業不斷發展、影響日益擴大的60年。這60年，河南日報不斷增強社會輿論的掌控力和引導力，不斷增強向心力和凝聚力，不斷增強親和力和感染力，不斷增強綜合實力和競爭力，不斷增強創造活力和創新能力，從內到外都實現了質的飛躍。
在長期的辦報實踐中，河南日報人形成了自己的品格：講政治、守紀律，有激情、敢拼搏，重業務、樂奉獻，求實效、勇創新。弦歌不輟60年，河南日報人的優秀傳承已升華為巨大的文化優勢，這筆寶貴的精神財富不僅屬於她自己，也屬於河南新聞界，屬於黨和人民。
寸草春暉，飲水思源。
我們永遠銘記，河南日報60年取得的成就，是黨的方針政策和省委正確決策的實踐成果，是黨中央和省委關懷的結果。毛澤東同志親筆為河南日報題寫了報頭，歷屆省委、省政府都對河南日報給予了極大關懷和幫助。黨的關懷與幫助，為我們指明了方向，激勵著一代代河南日報人開拓進取、奮力前行。
我們永遠銘記，河南日報60年取得的成就，是河南人民偉大實踐的客觀反映，是人民民眾長期以來支持和厚愛的結果。河南日報從人民大眾中走來，深深根植於中原沃土，她的點滴成長，離不開人民大眾的智慧和力量。人民的支持與厚愛，激勵著一代代河南日報人始終堅持為人民服務，永遠與人民大眾心手相連、風雨同舟。
我們永遠銘記，河南日報60年取得的成就，是一代代河南日報人團結拼搏、銳意進取、甘於奉獻、勇創一流的結果。風雨兼程60載，一路拼搏一路歌。無論是在革命建設的火熱年代，還是在改革開放的新時期，河南日報人用青春和汗水，譜寫了一曲曲壯麗的人生篇章，創造了無愧於時代的光榮歷史。先輩的敬業精神和優良作風，激勵著今天的河南日報人薪火相傳、再鑄輝煌。
穿越60年的時空，站在新的歷史起點上，我們面臨著全新的挑戰，也迎來了難得的機遇。世界範圍內各種思想文化的交流、交融、交鋒更加頻繁，新聞輿論的環境更趨複雜；在轉型時期，人民民眾利益訴求日趨多元化，思想活動多樣多變，客觀實際錯綜複雜；隨著經濟社會的不斷發展，新的傳播手段不斷出現，傳播環境發生了變化，傳統媒體一統天下的格局已被打破，黨報引導輿論的任務更重、責任更大了。
越是信息爆炸，越要剔除泡沫；越是眾說紛紜，越需權威解讀。河南日報的優勢，正在於她的權威性與公信力，把握正確導向、引領社會輿論是黨報義不容辭的職責。當前，河南經濟社會進入了推進科學發展、實現“兩大跨越”、加快中原崛起的新時期，文化產業發展也正處在方興未艾的關鍵時期，河南日報報業集團作為我省新聞宣傳主陣地，作為我省文化產業發展的排頭兵，是中央確定的全國文化體制改革試點單位，擁有不可多得的發展優勢。
新形勢、新機遇、新挑戰提出了新要求、新任務、新使命。讓我們牢記省委的囑託，牢記全省人民的重託，與時俱進，開拓創新，爭創全國一流的黨報集團。
面向未來，我們一定始終牢記黨的宗旨，牢固樹立政治意識、責任意識、大局意識，按照“時代高度、中原嚮導”的辦報理念，進一步提高輿論引導能力和水平，發揮新聞宣傳主陣地、主力軍作用，為我省加快“兩大跨越”、推進“兩大建設”提供強大的精神動力。
面向未來，我們將不斷改革創新，利用科技發展最新成果，讓黨報插上傳播新介質的翅膀，不斷提高傳播能力，擴大復蓋面和影響力，增強河南日報的核心競爭力，努力使新聞宣傳工作體現時代性、把握規律性、富於創造性，在眾多媒體的大合唱中發出最響亮、最昂揚的聲音。
面向未來，我們將始終立足河南省情，時刻關注河南經濟發展和社會進步的新突破、新氣象、新跨越，永遠與偉大時代同行，熱情謳歌河南人民建設美好家園的偉大實踐。我們將繼續深入實際，深入生活，深入民眾，關心民眾疾苦，反映百姓心聲，弘揚人民民眾艱苦奮鬥、開拓創新的精神，努力為構建和諧中原營造良好的輿論氛圍。
面向未來，我們將會認真研究和準確把握社會輿論及媒體發展新趨勢，充分發揮黨報集團的優勢，以黨報為主體，以都市類媒體、專業性媒體、網路媒體等為基礎，努力構建導向正確、定位明確、特色鮮明、功能互補、復蓋廣泛的輿論引導新格局。
面向未來，我們將繼續推進產業發展，壯大集團實力，加快由報業集團向傳媒集團、文化集團跨越的步伐，努力探索社會效益與經濟效益俱佳的新途徑，為建設文化強省發揮主力軍的作用。
逐浪峰巔豪情在，又見春風卷潮來。經過60年歲月洗禮，今天的河南日報，經驗更豐富、思想更成熟、根基更紮實。我們堅信，在省委的堅強領導下，在全省人民的關心和支持下，在全體同志的共同努力下，河南日報一定能夠永葆青春、永不褪色，承前啟後、繼往開來，為加快中原崛起做出新的更大貢獻！
社長感言
十年磨一劍，激情著華章。從一張報紙到十報兩刊一網站、從報業經營到多元經營，紮根中原大地，在省委、省政府正確領導下，在省委宣傳部的具體指導下，在全體員工的共同努力下，牢牢把握正確導向，精心營造輿論氛圍，為中原崛起凝神聚力，為河南振興鼓與呼；銳意推進改革創新，做大做強文化產業，事業發展日新月異，社會影響力和經濟實力在全國名列前茅，成長為中原報業最為枝繁葉茂的參天大樹。
繼往開來重持續，求質重效謀提升。當前，我省正處在構建“中原經濟區”的關鍵時期，文化事業和文化產業發展正處在大發展的關鍵時期。新形勢和新任務，賦予了報業集團新的歷史使命。站在新的歷史起點上，我們應當牢牢把握“準確站位、主動融入、忠誠履職、創造創新、以人為本、重在持續”的原則，繼續圍繞中心，服務大局，努力破解四難；秉承“報業是本、文化是魂”的理念，繼續實施“3368”戰略，闊步向現代傳媒集團、文化集團邁進，在中原崛起、河南振興的偉業中，做出無愧於時代、無愧於歷史的貢獻。
總編感言
河南日報報業集團成立10周年了。報業人們親眼見證她的進步，親身參與她的成長，為她的發展壯大貢獻了自己的一份心血和汗水，作為其中的一員，我感到很光榮、很自豪。
這10年，是河南經濟社會飛速發展的10年，中原崛起的生動實踐給了我們無數的素材和感動。這10年，是報業改革風起雲湧的10年，都市報興起、網路媒體興起等等帶給我們機遇、更帶給我們挑戰。歷寒暑以求成，沐風雨而芬芳。在省委、省政府的正確領導下，在省委宣傳部的具體指導下，報業集團一步一個腳印，扎紮實實地走過了這10年，堅韌不拔開拓了這10年，也玉汝於成收穫了這10年。能有今天的成就，我與大家一樣欣喜而驕傲。展望明天，我與大家一樣有更美好的期待。
“水漫衍而浩蕩，木澤潤而參天”。中原崛起、河南振興的號角嘹亮動人，中原兒女的奮鬥震撼人心。有這樣一個光明的前景，有這樣一個幹事創業的大環境，有這樣一支可愛的、過硬的、敬業的員工隊伍，我堅信，報業集團一定會創造出更大、更經得起歷史和實踐檢驗的業績來。
多元經營實踐
河南日報報業集團河南日報報業集團是中央確定的文化體制改革試點單位。2007年集團新一屆黨委組成後，明確了由“報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目標，並提出了“3368”階段性任務，即：著力打造紙質媒體、網路媒體、移動媒體3種媒體，加快構建報紙發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網3個網路，培育壯大報業、新媒體、圖書發行與物流配送、印刷、酒店旅遊、房地產6大支柱產業，到2008年年底打造出8個年收入超億元企業。
充分發揮報業優勢,實施品牌延伸戰略，開展系列化、一體化和相關多元化經營
在多元化經營之路的選擇上，立足於現有條件，最大限度地利用和發揮報業所具有的種種優勢，比如資源優勢、信息優勢、人才優勢、自有資金優勢等，最為重要的是，報業集團由於擁有得天獨厚的條件，積累了相當的人氣和品牌效應。品牌就是信譽，品牌就是市場，品牌就是財富，品牌就是難以估量的無形資產。一方面，報業集團擁有黨報獨特的政治優勢，便於在更大範圍內聚集資源，為多元經營服務；另一方面，擁有在國內報業市場具有一定影響力的《大河報》，可以實施“大河”系列品牌開發運營戰略。
藉助黨報的品牌效應做大產業，這幾年把四塊土地的性質變成了商業用地，然後進行投資開發。集團成立了河南瑞奇房地產開發有限公司，2007年和2008年，先後開發了瑞園和東瑞園兩個樓盤，總建築面積30多萬平方米。由於黨報集團良好的口碑和信譽，房地產銷售順利，這兩個樓盤的總銷售收入預計在10億元左右，房地產業已成為集團的支柱產業。藉助黨報的影響力，集團經過協調爭取，投資上千萬元在鄭州和全省其他14個地市建設了近500塊黨報閱報欄，形成了一個戶外廣告傳播的新型陣地，累計實現銷售收入4000多萬元，取得了可觀的社會效益、經濟效益。
《大河報》是由河南日報報業集團主辦的一份以“關切民生、倡導時尚、貼近生活、服務大眾”為宗旨的綜合性都市類日報。作為中原報業市場第一品牌，《大河報》先後5次入選世界日報發行百強，5次入選中國500最具價值品牌，品牌價值10億元。利用這一極具市場價值的品牌延伸產業鏈條，河南日報報業集團基本上是沿著三個路線前進的：
1.系列化經營。以《大河報》為基礎，興辦了一系列子報子刊，形成一個完整的報刊群體。依託大河報廣告中心，成立大河傳媒資訊策劃有限公司，具體承辦策劃、會展活動。依託大河報發行中心，成立大河速遞廣告有限公司。積極開發物流配送和DM直投廣告業務，目前已經成為鄭州市DM直投廣告的主要經營商。2008年，又將《大河文摘報》、《大河健康報》從《大河報》中劃出來獨立經營，爭取打造發行百萬的全國性文摘大報和業界有影響的健康類報紙。
2.一體化經營。即跨媒介形態的經營，報紙、網路等不同的媒介形態組成立體化的資源共享和使用，品牌、渠道相互共享。目前，這是國際上的主流模式，國際媒體業的混業經營已經成為事實，特別是在網路媒體等新媒體迅猛發展的大趨勢下，傳統媒體要生存、發展，一個現實可行的選擇就是跨媒體經營。2006年，將原河南報業網與原省委宣傳部所屬大河網整合成立新大河網。重新整合後，大河網建成了40餘個頻道，成為河南省最大、最權威的新聞入口網站。經國家廣電總局批覆同意，大河網還獲準開辦網路視聽節目，進入了多媒體新聞傳播新時代。集團在全國最早辦手機報，全國各手機報都是參照“河南定價”制定自己的收費標準，目前河南手機報用戶超過百萬。我們還在黨報閱報欄的基礎上自主創意設計開發了“大河多媒體信息港”，並投資1000多萬元將其推向市場。這種新型媒體既可以轉播電視節目，可以上大河網，還可以看報紙、提供信息服務，功能非常強大。每個閱報欄的年收益達15萬元，目前，已在鄭州安裝建設近百個，並正向地市延伸。這一新媒體的建設，不但形成了新的信息發布渠道，也構築了一個復蓋全省的新型廣告發布平台。
3.相關產業的多元經營。傳媒提供的資源創造了更新的市場，相關的產業活動通過傳媒原有公信力的放大，又提升了相關產業的活力，在更大的資源配置下做大傳媒和相關產業。
大河錦江飯店是河南日報報業集團利用大河品牌進軍非傳媒產業的一個典型例證。2002年，集團投資興建了一家四星級飯店，取名為大河錦江飯店。大河錦江飯店依託報業集團強大的綜合實力以及媒體復蓋優勢，營業收入以每年800萬元的速度遞增，實現了超常規、跨越式的發展，創造了河南省旅遊飯店業多項第一，飯店營業收入、經營利潤、客房平均出租率、平均房價等各項經營指標在河南省四星級飯店中均名列前茅。2008年，我們加快大河錦江管理、人才和品牌對外輸出步伐，通過自主投資建設、租賃託管等形式，陸續開辦了大河國際飯店、大公館酒店、大河商務酒店。目前，一個以大河錦江為龍頭的酒店管理服務網已經形成，品牌效應更加凸顯，2008年，集團酒店業營業收入超過1億元。
集團還與河南大學出版社以股份制合作形式，共同組建了河南大河大圖文傳播有限公司，由報業集團控股，主要從事圖書出版策劃、批發零售。
集團還成立了大河書局，主要經營教輔教材，並在國內報業集團中唯一一家獲得了“報紙、期刊、圖書、電子出版物全國總發行權”，2008年銷售收入3000萬元。
從2007年開始，集團逐步對現有的報紙發行網路進行整合，建立起以大河報發行網為中心的大河發行商務網，使其由一報發行向多報發行發展，由單純的報紙發行業務向代理發行、商務速遞、物流配送、連鎖經營、舊報回收等多種經營業務發展。
依靠品牌優勢拓展多元經營，目前，河南日報報業集團已經形成了發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網三大網路，集團所屬《河南日報》、《大河報》、瑞奇集團房地產公司、大河錦江酒店、達利廣告公司的經營收入都超過億元大關，“3368”計畫取得了明顯成效，集團實力和抗風險能力明顯增強。三年前，報業收入占集團總收入的比重高達85%，目前，這一比重已經下降到60%以下，一柱擎天的格局得以改變。
加快改革步伐，進軍資本市場，在更高層次上推進多元經營戰略
傳媒業是一個高投入、高產出的行業，從國內外的經驗來看，跨行業、跨媒體、跨地域傳媒集團的形成和迅速擴張主要是以資本運作的方式來實現的，對我國報業集團來說，僅僅依靠自身積累、集腋成裘地建立起像新聞集團、甘尼特公司這樣的跨國傳媒集團，幾乎是天方夜譚，利用資本市場加速擴張是必由之路。
為了實施資本運作和爭取上市，2008年4月，我們組建了大河投資管理公司，既承擔集團公司改制工作，又擔負對外投資，並搭建非銀行金融類業務平台。公司組建以來，考察了省內多家擬上市企業，準備參股經營，藉機上市，爭取實現穩定可觀的經濟效益。
我們的改革構想是，將河南日報的黨報資產剝離出來，使其成為獨立運行的事業單位，集團其餘的資產仍留在河南日報報業(集團)有限公司，並更名為“大河傳媒集團有限公司”。為此，集團已經邀請了國內三家知名的中介機構進行改制方案的設計。
總之，做大報業集團，進而向傳媒集團、文化集團跨越，使用行政手段不可能，僅靠自身積累也不可能，資本運作是報業多元經營的更高形式。只有通過市場手段，採用資本運作的方式，才能把1分錢變成1元錢。我們深信，打開了資本運作之門，河南日報報業集團必將迎來大規模低成本擴張、實現資本更大增值的新時代。引
