歸零成本管理

內容介紹《歸零成本管理:生產製造企業系統化運作模式》內容簡介:歸零成本管理法從根本上解決生產製造企業運行中的關鍵問題,從組織機制上保障體系運行的原動力,將部門職責指標化、日常工作程式化,以激勵為手段,綱舉目張、持續改進,不但能直觀顯性地降低成本,而且能不斷提升組織管理水平和整體經濟效益。 歸零成本管理法是從組織內在機制上建立起具有自我驅動力、內部單元相互協作、環環相扣並自動運行、能推動公司成本降低和管理水平持續提升的系統化運作模式。 北京東方博融管理諮詢有限公司致力於推動中國企業變革,專注於研究並解決中國企業發展中面臨的管理問題,擁有由國內外知名資深管理顧問和企業精英組成的專業諮詢隊伍,以戰略諮詢為導向,以教練式服務為特色,注重諮詢效果,擁有自己獨創的戰略理論、諮詢工具和諮詢技術,為客戶提供優質服務。

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《歸零成本管理:生產製造企業系統化運作模式》內容簡介:歸零成本管理法從根本上解決生產製造企業運行中的關鍵問題,從組織機制上保障體系運行的原動力,將部門職責指標化、日常工作程式化,以激勵為手段,綱舉目張、持續改進,不但能直觀顯性地降低成本,而且能不斷提升組織管理水平和整體經濟效益。
歸零成本管理法是從組織內在機制上建立起具有自我驅動力、內部單元相互協作、環環相扣並自動運行、能推動公司成本降低和管理水平持續提升的系統化運作模式。
北京東方博融管理諮詢有限公司致力於推動中國企業變革,專注於研究並解決中國企業發展中面臨的管理問題,擁有由國內外知名資深管理顧問和企業精英組成的專業諮詢隊伍,以戰略諮詢為導向,以教練式服務為特色,注重諮詢效果,擁有自己獨創的戰略理論、諮詢工具和諮詢技術,為客戶提供優質服務。

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