內容簡介
與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。大多數人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人合作。
只有“一把手”才能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！
羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學甘迺迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
編輯推薦
○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就只能被動接受現狀？不是主管就只能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！只知 道發號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。
○ 只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。
目錄
引言
任何人都是潛在的領導者
第一部分
真正的領導者，不需要職位
合作很難？你還沒找到方法！
橫向領導：怎樣巧妙地影響他人
第二部分
做對5步，團隊就是你的了
目標整理術：把團隊擰成一股繩
思考整理術：迅速找到解決問題的方法
計畫修正術：不斷修正計畫，使其趨於完美
激勵管理術：讓團隊成員保持專注
反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
第三部分
做更好的領導者
五項技能的綜合運用
假如你是領導，你還能做什麼
敢於站出來的人就是領導者
致謝
出版後記
作者簡介
羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理諮詢公司和劍橋衝突管理諮詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判諮詢服務。曾出版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
