介紹
根據《中共楚雄市委 楚雄市人民政府關於楚雄市人民政府機構改革的實施意見》（市黨發〔2011〕9號）檔案要求，設立楚雄市人民政府扶貧開發辦公室，為楚雄市人民政府工作部門，正科級。職責調整
（一）劃入原楚雄市人民政府扶貧開發領導小組辦公室的職責。（二）增加產業扶貧、貧困村村級互助資金扶貧開發、革命老區開發建設、貧困地區富餘勞動力培訓轉移工作。
（三）加強上級和市屬部門掛鈎扶貧、黨員幹部結對等社會扶貧工作。
（四）加強外資扶貧項、扶貧開發政策調研和扶貧動態監測工作。
主要職責
楚雄市人民政府扶貧開發辦公室主要職責：（一）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責貫徹執行上級黨委、政府關於扶貧開發工作的各項方針、政策，擬訂全市扶貧開發政策措施及實施方案，並組織實施。
（二）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責制定貧困地區、民族特困群體片區整體推進、易地扶貧、綜合開發扶貧項目中長期規劃和年度項目規劃申報，並組織實施和監督管理經批准的扶貧項目。
（三）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責全市扶貧開發項目及資金管理，會同有關部門擬訂扶貧項目及資金使用分配方案，配合財政、審計、監察等部門對扶貧項目及資金進行審計和監督。
（四）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責制定產業扶貧項目規劃及實施方案，組織、協調和管理村級互助資金、產業專項資金和信貸產業扶貧資金，扶持特色產業和農業龍頭企業發展。
（五）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責組織、協調和指導革命老區開發建設工作，編製革命老區中長期建設規劃和年度項目計畫，組織實施革命老區專項資金扶貧項目。
（六）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責組織、動員各級機關、企事業單位、社會各界廣泛參與扶貧開發，負責接收和管理社會扶貧捐贈，協調、組織、實施社會及外資扶貧項目。
（七）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責制定全市農村貧困勞動力轉移培訓工作計畫，指導培訓機構和鄉鎮開展農村貧困地區勞動力培訓轉移輸出工作。
（八）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室負責研究擬訂扶貧政策，根據上級的貧困標準確定扶貧對象；負責做好扶貧開發監測、統計和監督工作。
內設機構
根據上述職責，楚雄市人民政府扶貧開發辦公室設6個內設機構，正股級。（一）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室綜合科
負責機關文秘、會務、財務、信息、宣傳、綜治、計生、檔案、信訪、保密、保衛、接待等工作；負責重大事項、重點工作、重要批示和黨組決定事項的督促、督辦；負責辦理人大代表建議和政協委員提案；負責黨建和黨風廉政建設工作；負責對扶貧開發重點工作進行調研並提出建議，擬訂全市扶貧開發政策措施、年度扶貧計畫及總結、機關有關規章制度並組織實施；負責機關機構編制、人事和離退休幹部管理工作。
（二）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室項目管理科
負責制定貧困地區和民族地區特困群體整體推進、綜合開發、區域扶貧等項目規劃編制與年度計畫，建立扶貧項目庫；組織實施易地扶貧開發、產業扶貧項目的規劃編制、申報和組織實施；負責草擬項目資金分配方案，負責扶貧項目申報、組織實施和績效評價；負責扶貧項目資金管理、扶貧統計、監測和監督。
（三）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室信貸產業扶貧科
負責統籌協調信貸扶貧開發項目資金計畫、統計監測、信貸貼息、績效考評等工作；負責扶貧到戶貸款金融機構、鄉鎮等部門的協調，制定扶貧到戶貸款實施方案，下達扶貧到戶貸款計畫，做好貸款扶持產業的指導、督查和管理工作；負責農業龍頭企業財政扶貧貼息貸款項目選擇、推薦、申報、組織實施、項目庫管理、貼息確認，對貸款扶持農業龍頭企業進行監督和跟蹤問效；負責全市貧困地區村級互助資金項目的規劃編制、申報和組織實施。
（四）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室社會外資扶貧科
負責協調和管理州、市領導定點幫扶和部門掛鈎扶貧、黨員幹部結對扶貧協調、服務和總結等工作；負責協調、引導非公企業、社會團體等社會力量參與貧困地區扶貧開發；負責社會各界捐資、捐物的接受、管理和發放等工作；負責引進、協調和爭取外資扶貧項目；負責外資扶貧組織的接待、洽談、項目考察及推薦、組織實施等工作。
（五）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室貧困地區勞務輸出科
負責調查了解貧困地區勞動力資源情況和勞動力需求信息；負責貧困地區農村勞動力轉移培訓的組織、協調、統計和管理；擬訂農村勞動力培訓轉移計畫，指導培訓機構和鄉鎮按照計畫有針對性地開展培訓，有序組織農村貧困地區勞動力轉移就業，加強輸出人員的跟蹤問效和服務工作；負責組織扶貧開發工作業務培訓；負責農村最低生活保障制度和扶貧開發政策有效銜接相關項目的實施及監督管理。
（六）楚雄市人民政府扶貧開發辦公室革命老區開發建設科
負責貫徹落實上級對革命老區的扶持政策，起草革命老區中長期建設規劃；負責革命老區開發建設項目的年度規劃、申報和下達項目資金；負責革命老區開發建設項目的組織實施、資金管理、檢查驗收和績效考核；負責指導和督查各鄉鎮革命老區開發建設項目資金落實；負責聯繫市革命老區開發建設促進會。
