有限理性假設

古典決策理論的理性假設和現實中的情況有衝突，在指導人們的實際決策活動時就顯出其局限性，因而古典決策理論的代表人物赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在其所著的《管理行為》一書中對古典決策理論的假設，前提進行反思，考察這些理論在人類決策行為中的真實性，對完全理性假設提出挑戰，用"管理人"取代"經濟人"，並提出了有限理性的假設。

有限理性假設包括以下內容：
(1)人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性，這是由於人的知識、時間和精力是有限的，其價值取向和多元目標並非始終如一，而是經常相互牴觸，而現實決策環境則則是不確定和極其複雜的。
(2)決策者在識別和發現問題中容易受到知覺偏倚的影響。所謂知覺偏倚是在知覺的選擇性支配下，決策者僅把問題的部分信息當作對象，未經知覺的信息包被排除在決策者的認知范之外。決策者對未來作判斷時，利用直覺往往多於利用邏輯分析方法，而人的判斷是容易出錯的。
(3)由於決策時間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握了有關決策環境的信息，也只能儘量了解各種備擇方案的情況，不能做到全部了解，因而決策方案選擇的合理性是相對的。
(4)在面對風險時，決策者一般都厭惡風險，往往優先考慮風險而非方案的經濟利益，這使得風險大而經濟收益可觀的方案不一定被選擇。